اهداف

/برچست:اهداف

چگونه حوزه کسب و کار خود را مشخص کنید؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۳۱ ۱۶:۰۵:۲۸ +۰۰:۰۰ ۳۱ام اردیبهشت, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

باوجود هزاران گزینه‌ای که ممکن است پیش رویتان باشد، چگونه حوزه کاری و کسب و کار مناسب خود را مشخص می‌کنید؟ باوجود هزاران گزینه‌ای که ممکن است پیش رویتان باشد، چگونه حوزه کاری و کسب و کار مناسب خود را مشخص می‌کنید؟ اگر ایده‌ای ندارید که چه کار باید بکنید، شاید این انتخاب برایتان سخت و غیرقابل تحمل شود. خوشبختانه باید بگوییم که اینجوری نیست. با کمی تفکر و تمرکز می‌توانید شانس خود را برای گرفتن یک تصمیم درست بالا ببرید. برای گرفتن بهترین تصمیم برای انتخاب حوزه کسب و کار خود بهتر است ۶ مرحله زیر را پیدا کنید. [...]

تفاوت آرمان‌ها (اهداف معمولی) و اهداف عینی از لحاظ تجاری

توسط | ۱۳۹۸-۲-۲۸ ۰۱:۴۰:۴۴ +۰۰:۰۰ ۲۸ام اردیبهشت, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

تمام گام‌های مخصوصی که برای رسیدن به دستاوردهای خورد برمی‌دارید اهداف عینی نامیده می‌شوند وقتی برای کسب‌وکار خود در آینده برنامه‌ریزی می‌کنید لیستی از دستاوردهای احتمالی را که قصد دارید به آن برسید تهیه می‌کنید. این خواسته‌ها همان آرمان‌ها یا اهداف معمولی هستند. اما تمام گام‌های مخصوصی که برای رسیدن به این دستاوردها برمی‌دارید اهداف عینی نامیده می‌شوند. اکثر اوقات این دو اصطلاح، آرمان (goal) و اهداف عینی (objectives)، به جای یکدیگر استفاده می‌شوند اما هر کدام دارای ویژگی‌های متمایزی هستند که در مراحل مختلف فرآیند برنامه‌ریزی در کسب‌وکار به کار می‌آیند و هر یک هدف جداگانه‌ای دارند. [...]

چگونه معلمان توانستند عملکرد دانش‌آموزان هلندی را افزایش دهند؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۵ ۱۸:۲۱:۲۱ +۰۰:۰۰ ۶ام اردیبهشت, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , |

بالا رفتن عملکرد تحصیلی دانش‌آموزان باعث می‌شود در آینده نیروی کار بهتری در جامعه پدید آید برای سال‌ها مدرسه ابتدایی استفانوس که در منطقه‌ای از روتردام با درآمد پایین واقع شده است، تلاش می‌کرد تا عملکرد دانش‌آموزان خود را بهبود ببخشد. سپس در سال ۲۰۱۵ این مدرسه به مؤسسه مکنسی پیوست تا بتواند از طریق آموزش بهتر به دانش‌آموزان، عملکرد آنها را توسعه ببخشد.این ابتکار عمل به معلمان کمک کرد تا بتوانند مربیان خوبی باشند. اما چطور؟ معلمان پا به پای دانش‌آموزان با آنها همکاری کردند و مهم‌تر از همه به حرف‌هایشان گوش می‌دادند، حرف‌های کسانی که هدفشان تغییر زندگیشان [...]

فرآیند استراتژی چیست و ۴ مرحله مهم آن کدام است؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۹ ۱۱:۴۶:۵۷ +۰۰:۰۰ ۷ام بهمن, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

حتی شرکت‌ها و کسب و کارهای کوچک نیز برای دستیابی به موفقیت باید حداقل بخشی از فرآیند استراتژی را اجرا کنند. برنامه‌ریزی استراتژیک یکی از قسمت‌های مهم و حیاتی آینده هر کسب و کاری است. همه شرکت‌های بزرگ در یک چیز مشترک هستند و آن هم ویژن است. فرآیندی که باعث می‌شود شما به این ویژن برسید، فرآیند استراتژی نام دارد. حتی شرکت‌ها و کسب و کارهای کوچک نیز برای دستیابی به موفقیت باید حداقل بخشی از فرآیند استراتژی را اجرا کنند. فرآیند استراتژی ۴ مرحله دارد که قسمت مهمی از موفقیت در صنعتی است که هر کسب و کاری در [...]

اهمیت آموزش کارکنان در پیشبرد اهداف در کسب و کارها

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۰۹:۰۵:۳۴ +۰۰:۰۰ ۵ام بهمن, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

آموزش کارکنان از جانب منابع انسانی می‌تواند در تحقق اهداف سازمان مؤثر باشد. توسعه منابع انسانی یک چارچوب کاری است که به کارمندان کمک می‌‌کند تا توانایی‌ها، دانش و مهارت‌های سازمانی و شخصی خود را توسعه و بهبود ببخشند. توسعه منابع انسانی یکی از فرصت‌های شاخصی است که کارمندان می‌توانند از آن برای ارتقای توانایی‌های خود و درنتیحه پیشرفت در کار استفاده کنند. با استفاده از منابع انسانی، کارمندان می‌توانند مهارت‌‌های خود را توسعه بخشند و به عنوان یک کارمند با انگیزه به مسیر کاری خود ادامه دهند. آموزش، توسعه زمینه کاری، مدیریت عملکرد، رهبری، ارزیابی، برنامه‌ریزی و توسعه سازمانی [...]

بودجه‌بندی ؛ یکی از معیارهای اصلی ارزیابی عملکرد

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱ ۲۲:۵۶:۱۳ +۰۰:۰۰ ۲۲ام دی, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسب‌ها: , , , , , , , |

بودجه‌بندی‌ نقشه اصلی برنامه‌های شما برای افزایش درآمدتان است. همان‌طور که قبلاً نیز گفتیم، ارزیابی عملکرد برای بهبود وضعیت سازمان و تیم‌تان، افزایش درآمدتان و رشد روزافزون‌تان امری مهم و حیاتی برای سازمان شما است. ارزیابی عملکرد می‌تواند چندین پایه و مبنا داشته باشد. یکی از پایه‌های اصلی و مهم آن ارزیابی عملکرد بر اساس بودجه‌بندی است. فروش معمولاً منبع اصلی درآمد یک کسب و کار است. بودجه‌بندی‌ نقشه‌ و برنامه‌ی مالی شما برای جزئیات درآمدتان است. علاوه‌بر تخمین فروش آتی، بودجه‌بندی‌ها یک سری محدودیت‌هایی هم برای خرج و مخارج‌هایتان ایجاد می‌کند؛ مثل حقوق و دستمزد، اجاره‌ها، [...]

چگونه برای کسب و کار خود اهداف بلندمدت تعیین کنیم؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۰۸:۰۵:۵۶ +۰۰:۰۰ ۱۹ام دی, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

داشتن و بررسی لیست اهداف بلندمدت در کسب و کارتان از کلیدهای موفقیت است. مهم نیست که به تازگی کسب و کار خود را شروع کرده‌اید و یا اینکه یک تجارت حرفه‌ای را در دست دارید، داشتن و بررسی لیست اهداف بلندمدت در کسب و کارتان از کلیدهای موفقیت است. شاید فردی باشید که با وجود ایده‌ها و اهداف متفاوت در سرتان، تعیین یک یا چند هدف بلندمدت برای مسیر تجاریتان کار سختی باشد. چطور می‌خواهید بفهمید که کدام هدف تأثیر مثبت و معناداری در کسب و کارتان دارد؟ نیازهای شما را در نظر می‌گیرد و شما را به موفقیت [...]

بیانیه مأموریت چیست و چه تفاوتی با بیانیه چشم‌انداز دارد؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۱۱:۳۴:۲۴ +۰۰:۰۰ ۳ام دی, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

بیانیه مأموریت و بیانیه چشم‌انداز از ابزارهایی برای بالا بردن رضایت در سازمان‌ها کاربرد بسیاری دارند. در کنار برنامه‌ریزی استراتژیک، بیانیه مأموریت و بیانیه چشم‌انداز از ابزارهای مهمی هستند که برای بالا بردن میانگین رضایت در سازمان‌ها کاربرد بسیاری دارند. بیانیه مأموریت کسب و کار یک شرکت را تعریف می‌کند، اهدافش را مشخص می‌کند و رویکردهایی را که برای رسیدن به این اهداف نیاز است تعریف می‌کند. بیانیه چشم‌انداز موقعیت دلخواه شرکت را در آینده توصیف می‌‌کند. عناصر بیانیه مأموریت و بیانیه چشم‌انداز معمولاً جوری ترکیب می‌شوند که اهداف و ارزش‌های شرکت را توصیف کند. بیانیه چشم‌انداز بر آینده و [...]

بلوغ سازمانی چیست و ۵ مرحله آن کدام است؟

توسط | ۱۳۹۷-۹-۱۰ ۰۲:۳۰:۲۹ +۰۰:۰۰ ۹ام آذر, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

درک بلوغ مجموعه‌تان بستری را فراهم می‌کند تا بتوانید قدرت و نیاز سازمانتان را بهتر ارزیابی کنید. درک بلوغ فعلی یک مجموعه می‌بایست از دغدغه‌های مهم هر سازمانی باشد. بدون داشتن یک سطح مناسب از بلوغ فرآیند، عملکردها و تصمیم‌ها به‌درستی اجرا نمی‌شوند. بلوغ سازمانی یک مقیاس سازمانی از آمادگی و توانای سازمان است که از طریق افراد، فرآیندها، داده‌ها و فناوری‌های موجود در آن بیان می‌شود. چرا درک بلوغ سازمانی اهمیت دارد؟ زمانی که بلوع با مقیاس‌ها و چارچوب‌های استاندارد اندازه‌گیری شود، فعالیت‌ها را به یک زبان مشترک به قاعده در می‌آورد و پایه و اساس اندازه‌گیری یک روند [...]

۵ تفاوت مهم هوش استراتژیک با هوش تاکتیکی

توسط | ۱۳۹۷-۸-۳۰ ۰۲:۰۱:۱۴ +۰۰:۰۰ ۲۹ام آبان, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , |

هوش استراتژیک به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به آینده خود بهتر و دقیق‌تر نگاه کنند. هوش استراتژیک یا هوش راهبردی با هوش تاکتیکی در جنبه‌های مختلفی با یکدیگر تفاوت دارند. قبلاً در مورد تاکتیک و تکنیک صحبت کردیم و مطالب زیادی هم در مورد استراتژی‌های مختلف نوشته‌ایم. در مطلب «۹ هوش گاردنر را بشناسیم؛ افراد باهوش چه کسانی هستند؟» به طور مفصل به انواع هوش پرداختیم و نشان دادیم که لزوماُ فقط کسانی که ریاضی و فیزیکی خوبی دارند باهوش نیستند. حالا در این مطلب قصد داریم کمی جزئی‌تر به این قضایا نگاه کنیم و به [...]

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

تهران-نارمک خیابان شهید ثانی غربی خیابان برادران صادقی پلاک 1 واحد 12

تلفن: 02177940233

موبایل: 989392858923+

فکس: 02177940233

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه