امروزه، صنایع و شرکت‌ها برای رشد و حضور فعال در بازار نیاز به یک مزیت رقابتی دارند و دستیابی به آن تنها در سایه‌ی فعالیت‌های تحقیق و توسعه (R&D) امکان‌پذیر است

امروزه، صنایع و شرکت‌ها برای رشد و حضور فعال در بازار نیاز به یک مزیت رقابتی دارند و دستیابی به آن تنها در سایه‌ی فعالیت‌های تحقیق و توسعه امکان‌پذیر است. تحقیق و توسعه یک ابزار ارزشمند برای رشد و پیشرفت کسب‌وکار شماست. این ابزار شامل تحقیق در مورد بازار، نیازهای مشتری شما، توسعه‌ی محصولات پیشرفته و جدید و خدمات متناسب با این نیازها می‌باشد. کسب‌وکارهایی که دارای استراتژی R&D  هستند شانس موفقیت بیشتری نسبت به بقیه‌ی مشاغل دارند. این استراتژی می‌تواند به نوآوری و افزایش بهره‌وری منجر شود و مزیت رقابتی کسب‌وکار شما را تقویت کند.

استراتژی تحقیق و توسعه (R&D) در کسب‌وکارها

توسعه‌ی استراتژی R&D

استراتژی تحقیق و توسعه در درجه‌ی اول بستگی به میزان کسب‌وکار شما دارد. روش R&D در کسب‌وکارهای کوچک به دلیل محدودیت‌های هزینه و بودجه بیشتر حواس خود را بر روی توسعه‌ی محصولات متمرکز می‌کند. اما تجارت‌های بزرگ‌تر ممکن است بتوانند برای معرفی محصولات جدید و همچنین بهبود محصولات موجود زمان و منابع بیشتری را به R&D اختصاص دهند. مزایای R&D اغلب بلندمدت است، بنابراین باید به یاد داشته باشید که سرمایه‌گذاری شما در کوتاه‌مدت شاید به نتیجه نرسد. علاوه‌بر توسعه و بهبود محصول، ابزار R&D می‌تواند در توسعه‌ی فرآیندهای کارآمدتر و روش‌های جدید ارائه‌ی خدمات به شما کمک کند. صرف کردن وقت و هزینه‌ی بیشتر در تحقیق و توسعه نمی‌تواند موفقیت‌آمیز بودن آن را تضمین کند. کلید موفقیت R&D، تحقیقات گسترده در بازار برای شناسایی نیازها و خواسته‌های مشتریان است.

نوآوری در کسب‌وکار

استراتژی تحقیق و توسعه می‌تواند منجر به ایجاد نوآوری در کسب‌وکار شما شود که ممکن است در زمینه‌ی خدمات و محصولات جدید، فرآیندهای توسعه‌یافته و روش‌های جدید برقراری تعامل با مشتریان انجام شود. حاصل این نوآوری‌ها همچنین می‌تواند رسیدن به سودهای بیش‌تر و هزینه‌های کم‌تر باشد و در نهایت روش مفیدی ارائه دهد که باعث رشد کسب‌وکار شما شود.

شش مزیت کلیدی تحقیق و توسعه (R&D) در تجارت‌های کوچک

استراتژی تحقیق و توسعه (R&D) چیزی نیست که فقط شرکت‌های بزرگ قادر به انجام آن باشند. تجارت‌های کوچک نیز می‌توانند برای رقابت از R&D استفاده کنند و بازار را هدایت کنند.

اگر ایده‌ی خلاقانه‌ای برای یک محصول یا خدمات جدید دارید در این بخش هفت روش معرفی می‌کنیم که می‌تواند شما را در این زمینه یاری دهد.

۱) نقطه فروش منحصربه‌فرد: ابزار R&D می‌تواند در توسعه‌ی محصولات و خدمات منحصربه‌فرد به شما کمک کند که این‌ها لازم نیست کاملاً جدید باشند. این استراتژی همچنین منجر به بهبود محصول یا نوآوری در ارائه‌ی کسب‌وکارهای موجود خواهد شد.

۲) درآمد: محصولات و خدمات منحصربه‌فرد ناشی از پروژه‌های موفق تحقیق و توسعه می‌توانند برای کسب‌وکار شما منافع مالی به همراه داشته باشد. این فرآیند معمولاً در نتیجه‌ی ایجاد جریان‌های جدید و پیشرفته‌ی درآمد است اما R&D قادر است سرمایه‌گذاران جدید بالقوه را نیز به سمت کسب‌وکار شما جذب کند. برای اطلاعات بیشتر باید مطالب مربوط به سرمایه‌گذاری سهام، سرمایه‌گذاری مشترک و مشارکت‌های تجاری را بخوانید.

۳) بودجه: اجرای R&D ممکن است پیامدهایی از لحاظ هزینه برای تجارت‌های کوچک داشته باشد. درعین‌حال، این استراتژی فرصت‌های زیادی را نیز برای مشاغل مختلف پیشنهاد می‌دهد تا به دنبال نوآوری‌های بخش عمومی، کمک‌های مالی یا حتی بودجه UE برای نوآوری بروند.

۴) مزیت رقابتی: با به‌کارگیری استراتژی R&D می‌توانید نسبت به رقبای خود برتری داشته باشید و خود را به عنوان رهبری شایسته در بازار معرفی کنید. علاوه‌براین توسعه‌ی محصولات و خدمات جدید می‌تواند برای تجارت شما مالکیت معنوی و فکری جدیدی ایجاد کند که منافع مالی زیادی برایتان دارد.

۵) همکاری: همکاری کردن یکی از عوامل کلیدی پروژه‌های R&D است و اغلب نقش مهمی را برای رسیدن به موفقیت ایفا می‌کند. مشارکت و همکاری ممکن است بین کسب‌وکار شما و یک شرکت، دانشگاه یا دانشکده‌ی دیگر اتفاق بیفتد. این روش به شما اجازه می‌دهد که مهارت‌ها و دانش خود را به یکدیگر انتقال دهید و به امکانات، تجارب و ایده‌های جدید بالقوه‌ای که نیاز دارید دسترسی داشته باشید.

۶) اعتبار: استفاده از ابزار R&D به شما کمک می‌کند تا برند و اعتبار خود را تقویت کنید. اگر با یک شریک مطمئن و قابل‌اعتماد  یا یک مؤسسه‌ی علمی قدرتمند همکاری می‌کنید، موفقیت تجاری محصولات و خدمات به دست آمده می‌تواند از مشارکت آن‌ها سود ببرد.

منبع: nibusinessinfo

نوشته‌های تازه

آخرین دیدگاه‌ها

دسته‌ها

بیشتر بخوانید  مزیت رقابتی پایدار چیست؟