مشاوره‌ی استراتژیک از جمله راه‌های رقابتی و پرمنفعت برای فارغ‌التحصیلان هوشمند است؛
مشاوره‌ی استراتژیک از جمله راه‌های رقابتی و پرمنفعت برای فارغ‌التحصیلان هوشمند است؛ با توجه به این‌که افراد معمولاً در درک این روش دچار سوتفاهم می شوند، سعی داریم در این مطلب برای فهم این موضوع کمی به این موضوع بپردازیم و چهارچوبی برای توضیح آن مطرح کنیم.
مشاوره‌ی استراتژیک چیست؟
مشاوره‌ی استراتژیک یا مشاوره‌ی راهبردی به سازمان‌های معتبر در تصمیم‌گیری‌های جدی کمک می‌کند تا عاری از تعصب بر روش‌های رایج روز و با استفاده از علوم صنعتی عمیق به مطلوب‌ترین نتیجه دست‌یابند. این نوع مشاوره زیر مجموعه‌ی مشاوره‌ی مدیریتی است و عموماً نقش اشاره به توصیه‌های حائز اهمیت شرکت را به عهده دارد.
مشاوره‌ی استراتژیک در همه‌ی صنایع با بخش‌های خصوصی و عمومی و در مورد انواع مشکلات قابل استفاده است.
به عنوان مثال، شرکتی را در نظر بگیرید که قصد پس‌انداز سرمایه در بازار کار رو به افت خود دارد؛ این شرکت باید یکی از بخش‌های تولیدی خود را تعطیل کند و به مشورت جهت اطلاع از استراتژیک بودن این اقدام در این برهه‌ی زمانی احتیاج پیدا می‌کند. در چنین موقعیتی مشاوره‌ی راهبردی در پاسخ به موضوعاتی همچون هدف‌گذاری، مؤثر بودن بستن کدام بخش تولید، میزان سرمایه‌ی کسب شده از این اقدام، میزان سرمایه‌ی مورد نیاز برای انجام آن و چگونگی بازسازی بخش تولیدی جهت جبران کمبود این محصول، مؤثر واقع می‌شود.
سازمان‌ها به چه دلایلی از مشاوره‌ی راهبردی کمک می‌گیرند؟
ممکن است این سؤال مطرح شود که به چه دلیل سازمان‌ها خود مسئولیت پاسخ‌دهی به این پرسش‌ها را به عهده نمی‌گیرند؟
از مشاور هنگامی کمک گرفته می‌شود که نیاز به یک تصمیم‌گیری حیاتی برای آینده‌ی شرکت مطرح باشد و با حضور آن مشاور اطمینان در پاسخ‌دهی به تمامی جوانب این تصمیم‌گیری حاصل شود. در حقیقت مشاوران می‌توانند تمام وقت خود را صرف پاسخ به سؤالات مطرح شده کنند؛ درحالی که سایر افراد اجرایی همچون گذشته به مدیریت شرکت خواهند پرداخت. مشاوران همچنین پیشنهاد‌های حرفه‌ای در صنعت‌های به‌خصوص، همچون قراردادن یا بازسازی یک بازار جدید را مطرح می‌کنند.
به چه مهارت‌هایی نیاز است؟
با توجه به تخصصی بودن علوم صنعتی، مهارت‌های عمومی کمی وجود دارد که در مشاوره‌ی راهبردی یک سازمان حائز اهمیت است.
مهارت‌های تحلیلی: توانایی تحلیل مقدار زیادی از داده‌ها جهت دست‌یابی به مشکلات و راه‌حل‌های سازنده و همچنین ارائه‌ی اطلاعات کاربردی در مراحل مختلف. این مهارت‌ها معمولاً در بخش معروف مصاحبه برای بررسی‌های موردی ارزش‌یابی شده و عموماً در تمامی فرم‌های مربوط به مشاوره قرار دارند.
مهارت‌های اجتماعی: مشاوره صنعتی متمرکز بر مشتری است و بیشتر وقتی که شما می‌گذرانید صرف فهم بهتر مشکلاتی است که مشتریان با آن سر و کار دارند. پس باید قادر به ایجاد روابطی متقاعد‌کننده باشید و نسبت به زمان مناسب برای به عقب انداختن آگاه باشید.
مدیریت زمان: در مشاوره‌ی استراتژیک فرجه‌های کوتاهی به شما داده می شود که نباید هیچ‌کدام را از دست بدهید.
انعطاف‌پذیری: همیشه موضوعاتی برای یادگیری در این حرفه وجود دارد، حتی هنگامی که شما در آن حرفه‌ای هستید. بهتر است همیشه نسبت به نوع اجرای حرفه‌ی خود آگاه بوده و به دنبال راه‌هایی جهت پیشرفت باشید.
شرکتهای معتبر در این حرفه کدام‌اند؟
شما در این حرفه با دو نوع سازمان سر و کار دارید؛ آنهایی که فقط با مشاوره‌ی استراتژیک به شما کمک می‌کنند و آنهایی که از آن در کنار این روش به شما روش‌های مشاوره‌ای و حرفه‌ای دیگری پیشنهاد می‌دهند.
سه مورد از اصلی‌ترین شرکتهای بخش اول عبارت اند از: Mckinsey & Company، Boston Consulting Group، Bain & Company.
شرکت‌هایی که روش‌های استراتژیک وسیع‌تری دارند عبارت‌اند از: Accenture، Capgemini، L.E.K. Consulting، OC&C Strategy و Oliver Wyman.
و در آخر چهار شرکت حرفه‌ای در خدمات مشاوره‌ای عبارت اند از: PwC، EY، Deloitte و KPMG که همگی در حال رشد روش‌های مشاوره‌ای خود بوده و محدوده‌ی وسیعی از مشاوره را به مشتریان اراسه می‌دهند.
منبع: brightnetwork
