با ترکیب تولید ناب با قابلیت های دیجیتال، شرکت ها می توانند ضایعات بیشتری را حذف، در هزینه های بیشتری صرفه جویی و استراتژی های تولید خود را به طور موثر اجرا کنند. ما تخصص و ابزارهایی را که برای سرعت بخشیدن به پیشرفت و متحول کردن کسب و کار شما نیاز دارید، ارائه می کنیم!
Lean Six Sigma روشهای سنتی ناب را با مجموعهای قوی از قابلیتهای دیجیتال ادغام میکند تا عملیات تولید شما را متحول کند. ما روی حوزههایی که بیشترین ارزش را دارند تمرکز میکنیم – برای مثال، استفاده از اثربخشی کلی تجهیزات (OEE) برای شناسایی فرصتهای با پتانسیل بالا. ما ابزارهای ناب را به طور انتخابی به کار می بریم، ابزارهای مناسب را بر اساس استراتژی فعلی، ارزش در معرض خطر و توانایی خط مقدم شما(صف)، در اتخاذ آنها به کار می بریم.
ما به شما کمک میکنیم که مسئولیتپذیری صف را اجرا کنید و اطمینان حاصل کنیم که تغییر توسط مدیریت خط مقدم رهبری میشود و در روال هدایت روزانه ادغام شده است. مشاورین رخ با استفاده از یک رویکرد سه مرحله ای (تشخیص، طراحی، اجرا) که به سرعت شما را به وضعیت آینده خود می رساند، به نتایج سریع برسید، کمک می کنند. تشخیصی با پتانسیل کامل ساخت، ما نقطه شروع شما را در چهار حوزه حیاتی تولید (ناب، دیجیتال/انقلاب صنعتی 5 و 4.0، زنجیره تامین و طراحی فوت پرینت یا ردپای) ارزیابی می کند که توسط مجموعه ای قوی از داده های معیار اختصاصی پشتیبانی می شود. رویکرد ما به حوزه دیجیتال همچنین شامل Four-Wall Lean Full-Potential است، یک قابلیت مکمل که به شما اطمینان می دهد پیچیدگی را کاهش داده و بهره وری را افزایش می دهید.
برای نگاهی دقیقتر، کتاب راهنمای ناب دیجیتال ما توضیح میدهد که چگونه به شما کمک میکنیم فناوریهای مناسب را در هفت اهرم مجزا به کار ببرید تا عملیات خود را متحول کنید و به یک رهبر عملکرد تبدیل شوید.
What To Expect
ابزارها، آموزش و تخصص مدیریت تغییر و تحول ما تضمین میکند که تیمهای شما دادهها و مهارتهایی را دارند که برای استخراج حداکثری سود از دیجیتال ناب نیاز دارند.
استفاده از فناوریهای مناسب در هر جنبهای از عملکرد کارخانه، از طبقه فروشگاه گرفته تا سلامت و ایمنی، TQM، برنامهریزی، پشتیبانی و موارد دیگر.
از یک دفتر تحویل نتایج (Results Delivery office) استفاده کنید تا به طور متمرکز تمام پروژه های ناب دیجیتال را ردیابی کنید و در صورت لزوم اولویت بندی مجدد و به طور مداوم پیشرفت را زیر نظر بگیرید.
ترکیب دیجیتال و ناب می تواند هزینه ها را تا 30 درصد کاهش دهد در مقایسه با تنها 15 درصدی که برای تلاش های سنتی ناب وجود داشت.
Impact
-30%
کاهش هزینه بالقوه هنگام ترکیب دیجیتال و ناب، در مقایسه با -15٪ فقط با استفاده از ناب سنتی
+35%
تقویت عادی برای اثربخشی کلی تجهیزات (OEE)
-20%
کاهش زمان تولید هنگام اتخاذ رویکرد ناب دیجیتال
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
DMAIC
-
Defining
-
Measuring
-
Analyzing
-
Improving
-
Controlling
-
PDCA
-
3.4 defects per million opportunities (DPMO)
-
Defects
-
Over-production
-
Waiting
-
Non-Used Talent
-
Transportation
-
Inventory
-
Motion
-
Extra-processing
-
Kanban
-
Kaizen
-
Value stream mapping
-
5S tool
Deep Dive
Insight
حسابداری مدیریت استراتژیک چیست؟
عوامل متعددی وجود دارند که باعث شدهاند بنیانها و پایههای حسابداری مدیریت روز به روز تغییر پیدا کنند. از جمله این عوامل میتوانیم به تغییر و تحولات سریع موجود در محیط، افزایش رقابتها و لزوم جهتگیری اشاره داشته باشیم. این عوامل منجر شدهاند تا در مفاهیم حسابداری بازنگریهایی انجام [...]
چگونه میتوان به توسعه کسب و کار سرعت بخشید؟
توسعه کسب و کار می تواند در هر مقطع زمانی رخ دهد. محدودیت وجود ندارد. تصمیم مدیران ارشد و میانی در این میان نقش تعیین کننده ای دارد. هر چقدر که هدف مشخص باشد به همان اندازه مدیران و کارکنان، انگیزه لازم را خواهند داشت.
سرعت پیشبینی تقاضا: سلاح استراتژیک کسب و کار در بازار پرتلاطم امروز
کشف کنید چگونه سرعت پیشبینی تقاضا (Velocity) میتواند به سلاحی استراتژیک برای مدیران تبدیل شود و دقت عملیات بازاریابی و فروش را متحول کند.
No posts found with the specified tags.
A Closer Look
نقش حسابداری به عنوان قلب استراتژیک پشتیبانی کسب و کار
در دنیایی که دادها حرف اول را میزنند، بسیاری از مدیران ارشد کسبوکارها بر استراتژیهای بازاریابی، فروش و توسعه محصول متمرکز هستند. اما پشت صحنه هر سازمان موفقی، یک شبکه پیچیده و حیاتی از فعالیتهای پشتیبانی قرار دارد که عملیات روزمره را ممکن میسازند و زیربنای رشد پایدار را [...]
استراتژی کسب و کار برای شرکتها
یکی از مهم ترین نیازها در مدیریت یک کسب و کار استراتژی کسب و کار است. به کارگیری تاکتیکهای جدید و مدرنی که در این زمینه ارائه میشود در رشد کسب و کار شما تاثیر خواهد داشت. همچنین در نظر داشته باشید که با استراتژی در کسب و کار [...]
استراتژی تجاری یکی از عوامل مؤثر بر کارایی سرمایه گذاری
استراتژی تجاری که شرکتهای مختلف از آن استفاده میکنند، یکی از مهمترین عواملی است که به صورت مستقیم بر روی میزان کارایی سرمایه گذاری تاثیر میگذارد. این استراتژی مشخص کننده سطوح سرمایه گذاریهای اولیه نیز به حساب میآید. استراتژیهای آینده نگر و استراتژیهای تدافعی میتوانند به عنوان دو مثال [...]
No posts found with the specified tags.
State Of The Art
No posts found with the specified tags.
Tools
No posts found with the specified tags.













