هم افزایی و ارزش آفرینی در هلدینگ ها چگونه ایجاد می شود؟
هم افزایی و ارزش آفرینی در سازمان های هلدینگ مقولهای است که محدود به شرکتهای مادر نبوده و شامل شرکتهای تابعه نیز می شود و باید مورد بررسی قرار گیرد.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T11:59:47+03:3013th می, 2023|دستهها: مدیریت توزیع و فروش|برچسبها: Deep Dive, GOLD, ارزش, ارزش آفرینی, رهبری و مدیریت, فروش, نوآوری، خلاقیت و طراحی, هولدینگ|
هم افزایی و ارزش آفرینی در سازمان های هلدینگ مقولهای است که محدود به شرکتهای مادر نبوده و شامل شرکتهای تابعه نیز می شود و باید مورد بررسی قرار گیرد.
توسط احسان قاسمی|2025-03-22T12:47:13+03:303rd نوامبر, 2020|دستهها: مدیریت توزیع و فروش|برچسبها: Deep Dive, GOLD, اقتصاد, انواع سیستم اقتصادی, سیستم اقتصادی, کسب و کار, ورود به بازار B2B|
انواع سیستم اقتصادی سه نوع نظام یا سیستم اقتصادی وجود دارد. انواع سیستمهای اقتصادی شامل: سرمایه داری، سوسیالیست و ترکیبی هستند. این طبقه بندی به ترتیب بر حسب روشهای غالب تخصیص بازار، تخصیص منابع، تخصیص فرمان یا برنامه مرکزی و تخصیص ترکیبی است. به طور کلی انواع سیستمهای اقتصادی شامل سیستم فرمانی یا دستوری، سنتی، ترکیبی و مبتنی بر بازار هستند. سیستم اقتصادی تخصیص بازار سیستم تخصیص بازار یکی از انواع سیستم اقتصادی اکونومیک است که برای منابع به مصرف کنندگان اتکا دارد. به گونهای که مصرف کنندگان تصمیم میگیرند که چه چیزهایی بهتر است تولید شود، که به آن [...]
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T16:06:02+03:3014th آگوست, 2020|دستهها: مدیریت برنامه ریزی تولید, مدیریت توزیع و فروش|برچسبها: Deep Dive, GOLD, بازاریابی, چرخه عمر محصول, قیمت گذاری B2B, محصولات, مدیریت, مدیریت پورتفوی و محصول|
PLC را که مخفف کلمه Product Life Cycle است، میتوان یک مفهوم مدیریتی دانست. در واقع زمانی که شما به عنوان یک مدیر میکوشید تا سهم بیشتری در بازار داشته باشید، باید به محصولاتی که از سوی رقبا نیز در بازار عرضه میشوند توجه کنید. بیشتر محصولاتی که امروزه در بازار عرضه میشوند بر اساس پارامترهای PLC یا چرخه عمر محصول و میزان فروش و میزان سود طراحی شدهاند. در واقع مدیران از این چرخه برای حرکت در راستای پیشرفت بیشتر و بهبود شرایطی که برای تولید مورد نیاز است استفاده میکنند. همچنین استراتژیهایی در زمینه چرخه عمر یک محصول [...]
توسط فائزه احمدی|2025-03-22T16:06:14+03:3019th جولای, 2020|دستهها: مدیریت بازاریابی, مدیریت توزیع و فروش|برچسبها: Deep Dive, GOLD, استراتژی, استراتژی بازاریابی, استراتژی قیمتگذاری محصول, بازاریابی, پروموشن و قیمت گذاری, روش قیمتگذاری, قیمتگذاری, کسب و کار, گروه مشاورین داده رخ, مدیریت پورتفوی و محصول|
قیمت گذاری محصولات از مهم ترین مباحثی است که در کسب و کار و فروش مطرح میشود. قیمت گذاری در واقع نشان دهنده ارزش کالا و خدماتی است که از سوی یک بنگاه اقتصادی ارائه میشود. ارزش گذاری را میتوانیم به صورت اتوماتیک یا دستی انجام دهید. میزان سودی که یک کسب و کار میتواند داشته باشد، بر اساس قیمت گذاریها انجام میشود. با مطالعه این مقاله اطلاعات بیشتری را در خصوص حسابداری، روشها و استراتژیهای قیمت گذاری محصولات به دست میآورید. پس در صورتی که علاقمند به دانستن روشهای قیمت گذاری هستید، در ادامه با ما همراه باشید. [...]
توسط فرناز بهنامنیا|2025-03-22T12:52:12+03:3016th مارس, 2020|دستهها: مدیریت توزیع و فروش|برچسبها: Deep Dive, GOLD, انواع هدف, اهداف, اهداف فروش, بازار, قیمت گذاری B2B, مقاصد, هدف, هدفگذاری|
انتخاب مناسب نوع اهداف و درگیر شدن تیم شما در انتخاب این اهداف میتواند به شما در دستیابی به اهداف فروش ، رشد و سودمندی کمک کند.
توسط فائزه احمدی|2025-03-22T12:21:04+03:308th نوامبر, 2019|دستهها: مدیریت توزیع و فروش|برچسبها: Deep Dive, Tools, پیش بینی تقاضا, پیشبینی, پیشبینی استراتژیک, پیشبینی تقاضا, تجزیه و تحلیل, تجزیه و تحلیل پیشرفته, فرآیند عملیاتی, مدلسازی, مدیریت, مدیریت توزیع و فروش, هدف, هدف تجاری|
پیش بینی عرضه و تقاضا و تجزیه و تحلیل پیشرفته یک موضوع آماری است که در علم های مختلف مورد استفاده قرار می گیرد، اما در دنیای کاری، به خصوص در حوزه تولید، موقعی نتیجه می دهد که بر اساس داده های بازاریابی و محدودیت های عملیاتی بازبینی شود.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T14:05:53+03:3010th آگوست, 2019|دستهها: مدیریت توزیع و فروش|برچسبها: A Closer Look, Deep Dive, ارزیابی, اصول فروش, افزایش فروش, اهداف فروش, بهینه سازی کانالهای فروش, تیم, تیم فروش, روند فروش, طراحی روند فروش, فروش, مدیریت توزیع و فروش, مشتری, ناوبر قیمت رخ|
منظور از فرآیند فروش چیست؟ عده ای از فروشندگان در فروش محصولات و عرضه خدمات خود از فرآیند فروش و روند فروش استفاده نمی کنند. ممکن است برای عده ای پیش آید که منظور از فرآیند فروش چیست و استفاده از آن چه تاثیری بر کسب و کار من خواهد گذاشت؟ یا اینکه مراحل فرآیند به چه صورت است و چگونه می توان آن ها را در سازمان خود پیاده سازی نمود. در این مقاله به این سوالات و نکات دیگر در خصوص فرآیند پرداخته ایم. فرآیند فروش مجموعه ای از مراحلی است که مدیریت فروش می تواند با تکرار [...]
توسط فائزه احمدی|2025-03-22T14:33:15+03:306th آگوست, 2019|دستهها: مدیریت توزیع و فروش|برچسبها: A Closer Look, Deep Dive, ارزش, ارزشگذاری, اصول فروش, انواع ساختار سازمانی, بهینه سازی کانالهای فروش, پاداش فروش, ساختار سازمانی, سازمان فروش, فروش, مدیریت بازاریابی, مدیریت دارایی و ثروت, نقشه راه ارزش قیمت گذاری, نیروی فروش|
روش های نوین فروش؛ نوع جدیدی از روش های افزایش فروش در سازمان فروش روش های نوینی که جهت فروش بیشتر محصولات به کار می رود نسخه ی جدیدی از روش های قدیمی در سازمان فروش هستند که به نوعی تغییر یافته اند. در روش های نوین سعی شده است که با تغییر نگاه و رویکرد و بهره گیری از دانش و تکنولوژی های خاص به بهره وری و بازدهی بیشتر رسید. اینک سوال اینجاست آیا استفاده از روش های نوین قادر است شما را به موفقیت و فروش بیشتر برساند یا خیر؟ تجربه عملی مشاور در هنگام بروزرسانی و [...]
توسط فرناز بهنامنیا|2025-03-22T16:06:03+03:304th آگوست, 2019|دستهها: مدیریت توزیع و فروش|برچسبها: Deep Dive, Insight, اصول فروش, افزایش فروش, انواع هدف, بازاریابی, بهینه سازی کانالهای فروش, تجزیه تحلیل تجربه مشتری, تیم, تیم بازاریابی, تیم فروش, خدمات مشترک, زیست محیطی، اجتماعی حاکمیتی, سازمان چابک, فرهنگ فروش, فروش, قابلیت قیمت گذاری-رخ رادار, محصول, مدیریت پورتفوی و محصول, مدیریت توزیع و فروش, مزیت عملکردهای انسانی, مهارت فروش, نقشه راه ارزش قیمت گذاری|
فرهنگ فروش یک مفهوم گنگ و مبهم است. شما قادر نخواهید بود فرهنگ فروش تیم خود را مثل درآمد ماهانه، ایمیلها، تماسها و جلسات تخمین بزنید،.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:55:59+03:3030th سپتامبر, 2018|دستهها: CIP, مدیریت بازاریابی, مدیریت توزیع و فروش|برچسبها: CIP, GOLD, Insight, KPI, ارزیابی عملکرد, اینترنت ارزش, بازاریابی, بهینه ساز قرارداد, شاخص کلیدی عملکرد, فروش, فعالیت های پشتیبانی, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مدیریت هزینه فناوری, هوش مصنوعی|
شاخص کلیدی عملکرد فروش معیاری برای اندازه گیری عملکرد تیمهای فروش هستند که توسط مدیران به کار گرفته میشود. در این صورت است که مدیران میتوانند میزان اثربخشی فعالیتهای مختلف در بخش فروش را ارزیابی کنند. این اندازه گیریها در نهایت به بهبود عملکرد فروش، قیف فروش و طول عمر چرخه فروش کمک خواهد کرد.
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک