اهداف و نتایج کلیدی OKR ؛ یک چهارچوب هدف‌گذاری برای تفکرات بزرگ
سازمان های بزرگ از کدام راه برای پیشرفت خود استفاده می کنند؟ خوب است بدانید که آنها از راهی به نام OKR جهت مدیریت هدف های خود بهره می برند.
برای داشتن تصمیم‌های موفق باید جلسات خوب برگزار کرد
با یک تصمیم مناسب می‌توان زندگی خود را تغییر داد در زندگی هر شخصی فرصت‌ها و شرایطی به وجود می‌آید که یک شخص می‌تواند با یک انتخاب و تصمیم مناسب زندگی خود را دگرگون سازد. اما اگر شخص با تجزیه و تحلیل صحیح نتواند از فرصت به وجود آمده نهایت استفاده را ببرد، ممکن است زمانی به خاطر از دست دادن فرصت پیش رو دچار افسوس و حسرت شود. البته بهتر است بدانید هر فرصت و موقعیت به وجود آمده ارزش امتحان کردن ندارد. باید در زندگی خود منتظر فرصت‌های مناسب باشید تا بتوانید از آنها با آنالیز درست و [...]
مرگ عملیات تجاری؛ عصر عملیات فروش در شرکت‌ها
پیش داوری در مورد آینده کسب و کار مرگ کسب و کار شاید بتوان گفت که با پیش داوری در مورد آن رقم می‌خورد. تمامی مدیران کسب و کار قبل از شروع در مورد آینده کسب و کار خود پیش داوری‌هایی کرده‌اند و در نهایت آن چه را که تصور می‌کرده‌اند به واقعیت پیوسته است. مرگ کسب و کار می‌تواند به دلیل زیان‌هایی باشد که ناخواسته ایجاد می‌شود. یک کسب و کار می‌تواند مفید و در عین حال ضررده باشد. عدم تحقیق در مورد کسب و کار پیش از سرمایه گذاری می‌تواند یکی از مهمترین دلایل مرگ کسب و کار [...]
چرا پیروی از قوانین سازمانی و رویه‌ها در یک کسب و کار اهمیت دارد؟
قوانین سازمانی هر چقدر دقیقتر باشد به همان اندازه کارکنان به آنها پایبند خواهند بود. تصمیم‌های کوچک به تصمیم‌های بزرگ تر تبدیل می‌شود.
۶ مهارتی که مدیران کسب و کار برای موفقیت به آن نیاز دارند
مهارت‌های یک مدیر موفق در ایفای نقش‌های مدیریتی سهم به سزایی دارد. از مهمترین مهارت‌های یک مدیر می‌توان به مهارت فنی، انسانی، ذهنی یا ادراکی اشاره کرد. مهارت‌های ذهنی یا ادراکی، ایجاد یکپارچگی و هماهنگی تلاش و فعالیت‌های سازمانی، شناسایی سازمان به عنوان یک کل از جمله این مهارت است.
ماژول‌های پایه برای سیستم‌های یکپارچه ERP کدام است؟
قطعا تاکنون بارها درباره سیستم ERP مطالبی شنیده‌اید. برای این که مطمئن شوید سازمان و کسب و کار شما نیازمند پیاده سازی این سیستم است و آمادگی لازم برای آن را دارد، بهتر است ابتدا به سوالات زیر پاسخ دهید. مشکلات متعدد سیستم‌های جزیره‌ای در نگهداری و پشتیبانی شما را خسته کرده است؟ فرآیندهای غیر اتوماتیک به دلیل ایجاد مغایرت و ورود اطلاعات تکراری سازمان شما را دچار مشکل کرده است؟ مدیریت مالی سازمان برای انجام امور حسابداری به‌جای نرم افزارهای تخصصی از نرم افزار اکسل استفاده می‌کند؟ گزارش‌های مالی و مدیریتی سازمان‌تان به قدری پیچیده [...]
تحلیل SWOT چیست و چگونه آن را اجرا کنیم؟
تحلیل SWOT تکنیکی است که نقاط ضعف و قوت و تهدیدها و فرصت‌ها را شناسایی کرده و در جهت برنامه ریزی استراتژیک به مدیران سازمان کمک می‌کند.
جریان داده چیست و چگونه یک نمودار جریان داده بکشیم؟
نمودار جریان داده یک نمودار برای نمایش سیستم بزرگ به همراه زیر سیستم‌هایش است. این نمودار شامل 4 عنصر است.
نظارت به چه معناست و نقش آن در مدیریت چیست؟
نظارت و پایش، کنترل دو فرآیند حیاتی در مدیریت پروژه هستند. این فرآیندها توسط مدیر و تیم پروژه تعیین شده و بکار گرفته می‌شوند
مدیریت وظیفه چیست؟ ۳ روش محبوب مدیریت وظیفه را بشناسید
یکی از اصلی‌ترین چالش‌های مدیران سازمان‌ها نحوه مواجهه با مشکلات کسب و کار و خلاقیت برای حل آنها است. مدیریت وظیفه متشکل از اصولی است که مدیران را برای مواجهه با مشکلات کسب و کار خود آماده می‌کند. مدیریت وظیفه شامل چهار وظیفه عمده، برنامه ریزی (Planning)، سازماندهی (Organizing)، رهبری (Leading)، کنترل (Controlling) است. این چهار وظیفه در کنار یکدیگر چارچوب P-O-L-C را تشکیل می‌دهند. چارچوب P-O-L-C چیست؟ همانطور که گفته شد مدیریت وظیفه متشکل از چهار وظیفه عمده است. برنامه ریزی که شامل تعریف چشم انداز، تعریف ماموریت سازمان، تعیین اهداف [...]
