حاکمیت شرکتی و ایجاد مسیر صحیح در حکمرانی کارآمد شرکت ها
حاکمیت شرکتی به مجموعه ارتباطات و روابطی اشاره دارد که میان اعضای هیئت مدیره، مدیران سازمان، ذینفعان و سهامداران شکل میگیرد.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:14:17+03:3030th دسامبر, 2023|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: corporate governance, Deep Dive, GOLD, تحول کارایی پر شتاب, خدمات مشترک, مدیریت استراتژی|
حاکمیت شرکتی به مجموعه ارتباطات و روابطی اشاره دارد که میان اعضای هیئت مدیره، مدیران سازمان، ذینفعان و سهامداران شکل میگیرد.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T14:40:16+03:3029th جولای, 2023|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, استراتژی, بهینه سازی کانالهای فروش, تحول سازمانی, راهبرد فناوری, فعالیت های پشتیبانی, فناوری سازمانی|
طبق نظریه نقاط مرجع راهبردی، تمامی سازمان ها قادر هستند برای هماهنگی و همسویی با راهبردها، اقدام به انتخاب نقاط مرجعی نمایند؛ سپس سیستم خود را با این راهبردها هماهنگ کنند.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T16:17:23+03:3022nd جولای, 2023|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: 6 سیگمای ناب, A Closer Look, Deep Dive, Game Theory, GOLD, اینترنت اشیاء, بودجه بندی بر مبنای صفر – ZBB, مدیریت استراتژیک|
نظریه بازی ها در مدیریت استراتژیک به خوبی می تواند موفقیت را در بازار رقابتی کسب و کارها تحت تاثیر قرار دهد.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:52:16+03:3010th ژوئن, 2023|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, تحول دیجیتال, تیم های چابک, کنترل و تضمین کیفیت جامع, مدیریت استراتژیک, یادگیری سازمانی|
یادگیری سازمانی بخشی از سازمان یادگیرنده است که بیشتر کسب و کارها به دنبال یادگیری آن برای رسیدن به موفقیت بیشتر نسبت به رقبای خود هستند.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T11:59:47+03:3013th می, 2023|دستهها: مدیریت توزیع و فروش|برچسبها: Deep Dive, GOLD, ارزش, ارزش آفرینی, رهبری و مدیریت, فروش, نوآوری، خلاقیت و طراحی, هولدینگ|
هم افزایی و ارزش آفرینی در سازمان های هلدینگ مقولهای است که محدود به شرکتهای مادر نبوده و شامل شرکتهای تابعه نیز می شود و باید مورد بررسی قرار گیرد.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T12:35:41+03:306th می, 2023|دستهها: مدیریت بازاریابی|برچسبها: Deep Dive, GOLD, بازاریابی, چراغ راهنمای معامله پویا, رهبری و مدیریت, فروش, مزیت رقابتی, مزیت رقابتی پایدار|
برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک بازاریابی یک ابزار قدرتمند برای مدیران بازاریابی است و به آنها در رسیدن به اهدافشان کمک میکند.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T12:05:35+03:308th آوریل, 2023|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: Deep Dive, GOLD, رهبری و مدیریت, زیست محیطی، اجتماعی حاکمیتی, مسئولیت, مسئولیت اجتماعی شرکتی, مفاهیم, وظیفه|
مسئولیت اجتماعی شرکتی در اصل مسئولیتی است که شرکت و سازمان برای یافتن مسیر درست رسیدن به موفقیت باید در نظر بگیرد و با آن آشنا شوند.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T07:51:43+03:3025th مارس, 2023|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: Deep Dive, GOLD, مدیریت مشکل, مدیریت و پیاده سازی تغییر, مفاهیم, مقاومت, مقاومت سازمانی|
در این مطلب قصد داریم درباره مقاومت مستقیم و مقاومت غیر مستقیم اطلاعاتی را به شما ارائه دهیم. همراه ما باشید.
توسط حسین پورکیانی|2022-09-15T12:50:47+04:3015th سپتامبر, 2022|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, KPI, ارزیابی عملکرد, روش های ارزیابی عملکرد, کارمندان, مدیران, منابع انسانی|
ارزیابی عملکرد یکی از مهم ترین نیازها برای سازمانها است. از کارمندی که میخواهد بازده بیشتری داشته باشد تا فریلنسرها و حتی دانشجویان و دانش آموزان نیاز به ارزیابی عملکرد دارند. علاوه بر ارزیابی عملکرد شخصی، شاخص ارزیابی عملکرد باید توسط مدیریت نیروی انسانی در سازمان مورد استفاده قرار گیرد. این امر باعث میشود که بازده پرسنل مشخص شود و سرعت رسیدن به اهداف سازمانی سریعتر شود. اما ما در این مقاله قصد داریم بیشتر در خصوص روشهای ارزیابی عملکرد به صورت شخصی با شما صحبت کنیم. این کار باعث میشود تا همه افراد با هر وظیفهای بتوانند موقعیت بازدهی [...]
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T14:55:44+03:3025th آگوست, 2022|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, استراتژی, استراتژی آینده نگر, استراتژی تدافعی, امنیت سایبری, بازطراحی فرایندهای کسب و کار, مدیریت استراتژی|
تفاوت استراتژی آینده نگر نو آورانه و استراتژی تدافعی چیست؟ قبل از اینکه ما بخواهیم به صورت تخصصی در مورد مباحث مربوط به استراتژیها و تاثیرات آنها بر روی وضعیت بازار کار و سرمایه صحبت کنیم، باید تفاوتها را در این زمینه مورد بررسی قرار دهیم. استراتژی آینده نگر و استراتژی تدافعی دو مدل مهم از انواع استراتژی به حساب میآیند که به علت دارا بودن یک سری ویژگیهای کلیدی پر اهمیت هستند. شما باید بتوانید با تعریفهای کلی این دو مبحث به طور کامل آشنا شوید تا سپس به سراغ جزئیات مربوط به انواع استراتژی برویم. امروز ما نظریههای [...]
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک