توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:59:21+03:301st فوریه, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, GOLD, ارزش, بهره‌وری, فروش, کسب و کار, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مدیریت, مسئولیت‌پذیری, هدف|
ارزشهای کسب و کار در بسیاری از مواقع با عرضه محصولات و خدمات جدید سنجیده می‌شود. بسیاری از کسب و کارها‌همواره محصولات جدید را عرضه می‌کنند. ارزشهای کسب و کار با چه عواملی مشخص می‌شود؟ ارزش افزوده باعث محبوبیت محصول یا خدمات کسب و کاری می‌شود. هر چقدر که ارزش افزوده محصول یا کسب و کاری بالا باشد به همان اندازه بین مردم محبوبیت بیشتری خواهد داشت.
توسط حسین پورکیانی|2022-05-22T12:11:24+04:3015th ژانویه, 2019|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: GOLD, استخدام, چالش, حل مسئله, راه حل, کسب و کار, مدیریت پروژه, مدیریت مشکل, مشکل, مفاهیم|
ایده‌ی راه اندازی کسب و کار یکی از ایده‌هایی است که به ذهن بسیاری از افرادی که در جامعه‌ای با نرخ بیکاری بالا زندگی می‌کنند خطور می‌کند. معمولا در کشوری که درصد زیادی از افراد آن از نداشتن شغل و منبع درآمد خوب رنج می‌برند ایده‌ی راه اندازی کسب و کار به وفور مشاهده می‌شود. اما بسیاری از افرادی که چنین ایده‌ای در سر دارند از اجرای ایده خود منصرف می‌شوند. دلیل منصرف شدن این افراد مشکلات کسب و کارها اعم از نیاز به سرمایه است. به نظر شما چطور می‌توان مشکلات کسب و کارها را کنار گذاشت و یک [...]
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T14:32:52+03:3026th دسامبر, 2018|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: Deep Dive, SWOT, آنالیز SWOT, ارزیابی SWOT, استراتژی, بازاریابی, برنامه‌ریزی, کسب و کار, مدیریت, مزیت رقابتی, موفقیت کسب و کار, نقشه راه ارزش قیمت گذاری|
تحلیل SWOT تکنیکی است که نقاط ضعف و قوت و تهدیدها و فرصت‌ها را شناسایی کرده و در جهت برنامه ریزی استراتژیک به مدیران سازمان کمک می‌کند.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:20:31+03:3030th نوامبر, 2018|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: Deep Dive, GOLD, افراد, اهداف, بلوغ, بلوغ سازمانی, تغییر فرهنگ, ساختار, سازمان, سازمان بالغ, سازمان چابک, کسب و کار, مشارکت, مفاهیم, مقاومت, مقاومت کارمندان, منابع انسانی, همکاری|
بلوغ سازمانی سیر تکاملی یک سازمان است که در آن تمام فرآیندها، آمادگی‌ها، توانایی‌ها و حتی تک تک افراد برای پیشرفت سازمان تلاش می‌کنند.
توسط حسین پورکیانی|2024-10-26T14:39:15+03:3028th نوامبر, 2018|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: GOLD, انواع نظارت, مفاهیم, منابع انسانی, نظارت, نظارت بر کارکنان, نظارت کردن, هدف|
نظارت و پایش، کنترل دو فرآیند حیاتی در مدیریت پروژه هستند. این فرآیندها توسط مدیر و تیم پروژه تعیین شده و بکار گرفته می‌شوند
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T14:43:09+03:3013th نوامبر, 2018|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: Deep Dive, GOLD, تیم, رویه, ساختار کاری, سازمان, مدیریت فرآیند, مدیریت کسب و کار, مزیت عملکردهای مالی, مفاهیم, نقشه راه, هدف|
منظور از رویه و روال چیست؟ قطعاً هیچکس از رویه و روال های پیچیده و طولانی که باعث هدر رفت وقت و انرژی می‌شود خوشش نمی‌آید. رویه‌های پیچیده و طولانی و سیاست‌ها که شباهت زیادی به رویه‌ها دارند گاهی می‌تواند عذاب آور باشد. رویه‌های عذاب آور یا بسیار خشک و محدود کننده هستند و یا جزئیات کافی ندارند. رویه و روال ها بعضی اوقات نیز می‌تواند مفید باشد. به طور مثال اگر یک روز همکارتان در محل کار حاضر نشود و شما مجبور باشید در همان روز و در زمانی محدود، لیست حقوق کارکنان سازمان را تنظیم کنید، وجود یک رویه [...]
توسط حسین پورکیانی|2024-02-05T00:42:13+03:3011th نوامبر, 2018|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: GOLD, استراتژی, رفتار سیاسی, سازمان, سیاست, سیاسی, مدیریت استراتژیک, مدیریت سیاسی|
رفتار سیاسی و سیاسی کاری از جمله موارد غیر قابل اجتناب در سازمان‌های کوچک و بزرگ و حتی کارهای تیمی است.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T07:51:30+03:309th اکتبر, 2018|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: Deep Dive, GOLD, تغییر, سازمان, مدیریت, مدیریت تغییر, مدیریت ریسک, مدیریت و پیاده سازی تغییر, هزینه|
مدیریت تغییر به طور محسوس باعث کاهش هزینه ها یا افزایش فروش نیست بلکه باعث تأثیر در افزایش کار تیمی برای پذیرش تغییر و کارایی بیشتر می‌گردد.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:38:51+03:306th اکتبر, 2018|دسته‌ها: CIP, مدیریت استراتژی, مدیریت برنامه ریزی تولید, مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, Insight, KPI, اینترنت اشیاء, بازطراحی مبتنی بر صفر, تحول کارایی پر شتاب, تولید, تولید و برنامه‌ریزی, چراغ راهنمای معامله پویا, شاخص کلیدی عملکرد, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مزیت عملکردهای انسانی, مزیت عملکردهای مالی, منبع یابی قالبیت محور, ناوبر سازمانی, هوش مصنوعی|
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی هستند که می‌توانید به کمک آنها موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:55:59+03:3030th سپتامبر, 2018|دسته‌ها: CIP, مدیریت بازاریابی, مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: CIP, GOLD, Insight, KPI, ارزیابی عملکرد, اینترنت ارزش, بازاریابی, بهینه ساز قرارداد, شاخص کلیدی عملکرد, فروش, فعالیت های پشتیبانی, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مدیریت هزینه فناوری, هوش مصنوعی|
شاخص کلیدی عملکرد فروش معیاری برای اندازه گیری عملکرد تیم‌های فروش هستند که توسط مدیران به کار گرفته می‌شود. در این صورت است که مدیران می‌توانند میزان اثربخشی فعالیت‌های مختلف در بخش فروش را ارزیابی کنند. این اندازه گیری‌ها در نهایت به بهبود عملکرد فروش، قیف فروش و طول عمر چرخه فروش کمک خواهد کرد.
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک
