برون سپاری در کسب و کارهای کوچک : مزایا، معایب و راهکارها
می‌توان گفت که ایده برون سپاری در کسب و کارهای کوچک اولین‌بار در کتاب "ارزش ملل" نوشته‌ی آدام اسمیت در سال ۱۷۷۶ مطرح شد.
هوش استراتژیک و هوش سازمانی : رمز موفقیت در دنیای رقابتی امروز
هوش سازمانی و هوش استراتژیک هر دو هوشهای مهم برای موفقیت کسب و کارها و سازمانها است که با یکدیگر تفاوت دارند و باید مورد بررسی قرار گیرند.
راهنمای ایجاد استراتژی های سرمایه گذاری در صندوق های سرمایه گذاری
تفهیم مفهوم سرمایه گذاری و استراتژی های سرمایه گذاری تعبیر سرمایه‌گذاری خصوصی به این معناست که منابع مالی توسط سرمایه‌گذاران انتخاب و سپرده می‌شود. مدیریت این نوع سرمایه‌گذاری، جدا از سرمایه‌گذاران می‌باشد و مدیر صندوق از این منابع برای سرمایه‌گذاری در شرکت‌های خصوصی سهامی یا شرکت‌هایی که در خارج از بورس فعالیت می‌کنند، بهره می‌برد. ممکن است ترجمه بهتری برای "سهامی خاص"، عبارت "سرمایه‌گذاری خصوصی" باشد؛ اما طبق ضوابط مندرج در دستورالعمل سازمان بورس، این نوع از صندوق‌ها با عنوان "صندوق‌های سرمایه‌گذاری خصوصی" شناخته می‌شوند. از این‌رو، من نیز از این اصطلاح استفاده خواهم کرد. یکی از تصمیمات موفق که [...]
تعریف پیاده سازی و اجرا کردن استراتژی چیست؟
اجرا کردن استراتژی در سازمانها مقوله مهمی است که مدیران و کارکنان باید در مورد آن اطلاعات به دست آورند و آگاهی لازم را کسب کنند.
تکنیک ها و مدلهای فرایند کنترل استراتژیک
فرایند کنترل استراتژیک در اصل یک مقوله مهم برای سازمان ها به شمار می رود، که برای توسعه فرمول سازی، انتخاب و اجرای استراتژی به آن نیاز دارند.
مدیریت ارتباط با مشتری یا CRM چیست و چه نقشی در کسب و کار دارد؟
یکی از عواملی که به ما کمک می‌کند بفهمیم CRM چیست، شناخت انواع مختلف این نرم افزار است. مدیریت ارتباط با مشتری، در زمینه‌ی کسب و کار به عنوان یک استراتژی مشتری محور شناخته می‌شود.
وفاداری مشتری چیست و چه اهمیتی در کسب و کار دارد؟
شاید تا به حال عبارت وفاداری مشتری را شنیده‌اید ولی به طور کلی با مفهوم آن آشنایی ندارید و یا نمی‌دانید چگونه به آن دست پیدا کنید.
مدلهای مختلف برنامه‌ریزی استراتژیک و ارزیابی تاکتیک و تکنیک در آن‌ها
اگر به نظریه‌های اندیشمندان توجه داشته باشید، متوجه خواهید شد که مدیریت استراتژیک تشکیل‌شده از سه جزء تدوین، اجرا و در نهایت کنترل و ارزیابی انواع استراتژی‌ها است. میان ارزیابی و تدوین تمایز وجود دارد که باید آن را شناسایی کنید. این وجه تمایز تاکیدی است که بر روی نتایج پیامدها در مقابل علت‌ها به چشم می‌خورد. برای اینکه بتوان یک ارزیابی منصفانه و منطقی را رقم زد، باید مجریان دارای دیدگاه روشنی در رابطه با اهداف استراتژی‌ها، شیوه اجرای هر یک از آن‌ها و در نهایت نتایج پیش رو باشند. همچنین مجریان باید از این قابلیت برخوردار باشند تا [...]
نگاهی به کنترل و ارزیابی استراتژی ها و بهبود عملکرد سازمانی
پس از اتمام کار، مدیران به کنترل و ارزیابی استراتژی ها می‌پردازند و از نتایج این ارزیابی به نام درون‌داد یا ورودی به عنوان ابزاری برای کنترل فعالیت‌های آینده بهره می‌برند.
مدیریت تحول استراتژیک چیست؟
اگر بخواهیم مدیریت تحول استراتژیک را به درستی پیاده‌سازی کنیم، لازم است عملکرد مدیران را نسبت به تغییرات در بازارهای رقابتی پیش‌بینی کنیم.
