Rokh Management Consulting

با بازطراحی مبتنی بر صفر، دوباره فکر کنید که چه کاری و چگونه انجام می شود. ما به شما کمک می‌کنیم که یک رویکرد تمیز داشته باشید که مدل عملیاتی شما را برای ساده‌سازی سازمان‌تان، ساده‌سازی فرآیندهای کاری، آشکار کردن فرصت‌های دیجیتال و باز کردن پس‌اندازهای هنگفت تغییر دهد!

بازطراحی مبتنی بر صفر

بازطراحی مبتنی بر صفر2025-03-27T20:50:39+03:30

با بازطراحی مبتنی بر صفر، دوباره فکر کنید که چه کاری و چگونه انجام می شود. ما به شما کمک می‌کنیم که یک رویکرد تمیز داشته باشید که مدل عملیاتی شما را برای ساده‌سازی سازمان‌تان، ساده‌سازی فرآیندهای کاری، آشکار کردن فرصت‌های دیجیتال و باز کردن پس‌اندازهای هنگفت تغییر دهد!

فهرست مطالب

طراحی مجدد مبتنی بر صفر (ZBR) به شما کمک می کند بر روی فعالیت هایی تمرکز کنید که مزیت رقابتی شما را تقویت می کنند و بسیاری از مواردی را که این کار را نمی کنند حذف کنید. تلاش‌های سنتی برای ساده‌سازی و ایجاد تغییرات تدریجی در وضعیت موجود، و پس‌اندازها موقتی هستند. در مقابل، ZBR تلاشی یکباره است که جاه‌طلبی جسورانه‌ای را تعیین می‌کند که با فعالیت‌های حیاتی تعریف می‌شود. برای ارائه آنچه که مشتریان شما در مورد شما ارزش بیشتری دارند. ساختار سازمانی، حاکمیت، مسئولیت‌پذیری و فرآیندها برای رفع نیازهای مشتریان و بهینه‌سازی کارایی خط مقدم شما یکپارچه شده‌اند.

نتیجه:

یک سفر تحول ساختاریافته که ارزش را از روز اول به ارمغان می آورد و شما را به حالت ایده آل آینده خود سوق می دهد. هنگامی که با بودجه ریزی مبتنی بر صفر ترکیب شود، تأثیر آن حتی دگرگون کننده تر است، زیرا کل سازمان شما یک طرز فکر جدید و رفتارهای جدید در مورد هزینه را اتخاذ می کند، و پیوسته برای حداکثر کارایی و صرفه جویی بیشتر تلاش می کند.

What To Expect

Impact

16x

میانگین بازگشت سرمایه برای مشتریان تحول هزینه

20-40%

پس‌انداز مشتری از طریق بودجه‌بندی و پروژه‌های طراحی مجدد مبتنی بر صفر ما


با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
  • شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
  • استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
  • دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
  • پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید

تیم مشاوران ما می‌توانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.

What We Can Do

  • طراحی مجدد فرآیند مبتنی بر صفر

  • طراحی مدل سازمانی مبتنی بر صفر

  • مدیریت تغییر

  • تحول مدرن/تحول سنتی

  • تغییر رادیکال از طریق طراحی مجدد مبتنی بر صفر

  • تعریف جاه طلبی جسورانه و بلند پروازانه قابل دستیابی

  • طراحی آینده

  • برنامه ریزی مسیر و زمان و نحوه گذار از شرایط فعلی به شرایط بهینه

  • پایش طرح جامع تا حصول نتیجه

Deep Dive

No posts found with the specified tags.

Insight

۵۰ شاخص‌ کلیدی عملکرد که برای کسب و کارتان لازم است – قسمت اول

توسط |7th ژوئن, 2018|

یکی از راه‌هایی که می‌توانید متوجه شوید که آیا در مسیر درست حرکت می‌کنید یا خیر، استفاده شاخص‌ کلیدی عملکرد یا KPI ها در کسب و کارتان است.

چگونه با تمرکز بر مشتریان غیرفعال ، بازارهای جدید و سودآور خلق کنیم؟

توسط |18th سپتامبر, 2024|

مشتریان غیرفعال کسانی هستند که در بازار حاضر حضور دارند، اما از خدمات یا محصولات موجود استفاده نمی‌کنند.

No posts found with the specified tags.

A Closer Look

انتخاب مدیران متناسب با استراتژی‌های سازمان

توسط |2nd ژوئن, 2022|

انتخاب مدیران متناسب با استراتژی‌ها انتخاب مدیران در یک شرکت اهمیت زیادی دارد. از دیدگاه محققانی همچون میلتون، در جهت اجرای موفقیت آمیز یک استراتژی سازمانی یا یک استراتژی کسب و کار جدید، باید تحمل زیادی داشته باشیم. یکی از مهم ترین مباحثی که در به اتمام رساندن پروژه به [...]

۶ KPI مهم برای ارزیابی خدمات مشتریان کسب و کارتان

توسط |7th ژوئن, 2018|

شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) به شما کمک می‌کند تا بتوانید کسب و کار بهتری داشته باشید. برای بررسی و قضاوت سطح موفقیتتان باید خدمات مشتریان خود را اندازه بگیرید. اگر واقعاً قصد دارید خدمات مشتریان خود را بهبود ببخشید، پس باید بگوییم KPI ها نقش مهمی در این قضیه [...]

چگونه پیشرفت استراتژی و تاکتیک را اندازه‌گیری کنیم؟

توسط |9th سپتامبر, 2018|

در این مقاله قصد داریم به بررسی تاکتیک و تکنیک بپردازیم و نکات مهمی را در رابطه با کنترل و نحوه ارزیابی استراتژی‌ها با شما در میان بگذاریم.

No posts found with the specified tags.

State Of The Art

No posts found with the specified tags.

Tools

No posts found with the specified tags.

رفتن به بالا