مدیریت استراتژیک هلدینگ: مسیری به سوی تعالی
مدیریت استراتژیک هلدینگ به مجموعهای از راهبردها و فرایندها اطلاق میشود که هدف آن، ایجاد ارزش افزوده و دستیابی به مزیت رقابتی پایدار است.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-21T21:34:12+03:3019th فوریه, 2025|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: A Closer Look, Strategy, Tools, تحول سازمانی, فرآیند استراتژیک, مدیریت استراتژی, مدیریت استراتژیک, هلدینگ|
مدیریت استراتژیک هلدینگ به مجموعهای از راهبردها و فرایندها اطلاق میشود که هدف آن، ایجاد ارزش افزوده و دستیابی به مزیت رقابتی پایدار است.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T14:52:56+03:3019th می, 2022|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: Deep Dive, استراتژی, بازطراحی فرایندهای کسب و کار, پیادهسازی استراتژی, فرآیند استراتژیک, فرآیند تدوین استراتژی, مدیریت استراتژی|
فرآیند تدوین استراتژی یک فعالیت و فرایند مهم به حساب می آید که میتواند بر روی فعالیتهای مد نظر شما تاثیرات خیلی زیادی داشته باشد.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2022-08-01T09:50:24+04:306th جولای, 2021|دستهها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسبها: GOLD, برنامه ریزی کسب و کار, پیشبینی استراتژیک, فرآیند استراتژیک, نوآوری در کسب و کار|
با مشاوره مدیریت از برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی تاکتیکی در تجارت خود پر سود خواهید بود. اما در حقیقت باید برنامه ریزی کسب و کار به گونه ای باشد که بتواند سازمان و تشکیلات شغلی را از بحران های گوناگون نجات دهد. نوآوری نقش اساسی را در نجات بخشی به مشاغل در بحران ها دارد.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T13:52:33+03:3023rd آگوست, 2019|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, آموزش, استخدام, برنامه ریزی استراتژیک, پروموشن و قیمت گذاری, تغییر, ساختار سازمانی, فرآیند استراتژیک, فرهنگ سازمانی, مدیریت, مدیریت پیچیدگی, منابع انسانی, ورود به بازار B2B|
تعریفی از راهبرد و برنامه ریزی راهبردی در این مقاله مطالبی را در خصوص راهبرد و برنامه ریزی راهبردی بیان کردهایم. علاوه بر آن در این مقاله به شرح رویکردهای مختلف در حوزه مدیریت راهبردی، انواع مختلف سطوح برنامه ریزی راهبردی و مدیریت راهبردی در کسب و کارهای مختلف نیز پرداختهایم. همچنین پس از این موارد، به تفصیل در مورد گونه شناسی مختلف در مدیریت راهبردی و کارکردهای برنامه ریزی راهبردی میپردازیم. مقدمهای بر مدیریت راهبردی اغلب رفتارها و اقدامات مدیران و کارکنان یک سازمان به خاطر ارزشهای اخلاقی و فرهنگ سازمانی انجام میشود؛ در واقع رفتارهای مدیران نشئت گرفته [...]
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T16:22:09+03:3017th ژوئن, 2019|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, Deep Dive, ارزیابی, ارزیابی بایسته-کنکاش موشکافانه, استراتژی, پیشبینی, پیشبینی استراتژیک, فرآیند استراتژیک, کسب و کار, مدیریت استراتژی, موفقیت, موفقیت کسب و کار, نوآوری، خلاقیت و طراحی|
نقش پیش بینی استراتژیک در شرکت ها و کسب و کارهای بزرگ و همچنین در سازمان های دولتی و سیاسی پررنگ تر و ملموس تر است.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T12:30:27+03:309th می, 2019|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: Deep Dive, GOLD, ارتباط با مشتری, استراتژی, بازاریابی, بهینه ساز قرارداد, عملیات فروش, فرآیند استراتژیک, فرآیند فروش, فروش, فروش سنتی, مدیریت رقابت, هوش رقابتی|
پیش داوری در مورد آینده کسب و کار مرگ کسب و کار شاید بتوان گفت که با پیش داوری در مورد آن رقم میخورد. تمامی مدیران کسب و کار قبل از شروع در مورد آینده کسب و کار خود پیش داوریهایی کردهاند و در نهایت آن چه را که تصور میکردهاند به واقعیت پیوسته است. مرگ کسب و کار میتواند به دلیل زیانهایی باشد که ناخواسته ایجاد میشود. یک کسب و کار میتواند مفید و در عین حال ضررده باشد. عدم تحقیق در مورد کسب و کار پیش از سرمایه گذاری میتواند یکی از مهمترین دلایل مرگ کسب و کار [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2023-10-12T12:56:02+03:307th آوریل, 2019|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, استراتژیک, اولویتبندی, برنامه ریزی استراتژیک, برنامهریزی, تصویر بزرگ, تفکر استراتژیک, تفکر تصویر بزرگ, تیم, فرآیند استراتژیک|
مفهوم تفکر استراتژیک تفکر استراتژیک یکی از مهمترین نکاتی است که در توسعه کسب و کار نقش اساسی دارد. هر چقدر که تفکر استراتژیک کارساز باشد به همان اندازه کسب و کار شما چند برابر پیشرفت خواهد کرد. تغییر در جهت گیری سازمان را می توان با تفکر استراتژیک محقق کرد. تفکر استراتژیک، تفکری متفاوت بوده و با تعامل مستمر با محیط و خلاقیت اجرا شده و توسعه می یابد. با این روش می توان، تمامی ابهامات و پیچیدگی های محیط را ساده کرد. بهبود تفکر استراتژیک توسط مدیر موجب می شود تا عملکردهای کارکنان در داخل سازمان موثر واقع [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T14:41:22+03:3027th ژانویه, 2019|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, استراتژی, اهداف, اهداف بلند مدت, اولویتبندی, برنامهریزی استراتژیک, پیادهسازی استراتژی, فرآیند استراتژی, فرآیند استراتژیک, فعالیت های پشتیبانی, ویژن|
چگونگی انجام فرآیند استراتژی و ایجاد فرآیندهای مخصوص در شرکتها، یکی از متداولترین و گستردهترین بحثها در حوزه مدیریت استراتژی است. در طول دهه 1960 شرکتهای بزرگ روند برنامه ریزی شرکتی را شروع کردند که به نظر میرسد روش آنها یک روش رسمی برای فرآیند استراتژی بود. فرآیند استراتژی یک سازمان ممکن است از طریق انطباق با شرایط پدیدار شود. آیا انجام فرآیند استراتژی الزامی است؟ بد نیست بدانید انسانهای موفق به طور رسمی از فرآیند استراتژی استفاده نکردهاند. همچنین بیشتر شرکتهای موفق نیز حاصل برنامه ریزی ها و استراتژی های بزرگ نیستند. شرکت اپل (Apple) [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2022-07-26T00:27:05+04:3012th سپتامبر, 2018|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, برنامهریزی, برنامهریزی استراتژیک, برنامهریزی تاکتیکی, تکنیک, تکنیک برنامهریزی, ساختار شکست کار, فرآیند استراتژیک, مدیریت پروژه, نقشه ذهنی|
آیا برای شما پیش آمده است که در طول روز چندین کار داشته باشید، ولی در انجام چند مورد از آنها موفق ظاهر نشده باشید؟ اینجاست که تکنیکهای برنامهریزی به کار شما میآید. زمانی که نتوانید کارهایتان را در طول روز با موفقیت پشت سر بگذارید، تنها یک نشانه دارد و آن چیزی نیست جز یک برنامهریزی نادرست! اگر در بین افرادی قرار میگیرید که روزهای شلوغی را پشت سر میگذارید، باید به دنبال یک برنامهریزی اصولی و درست باشید. با یک برنامهریزی میتوانید زندگی خودتان را متحول و دگرگون کنید؛ البته به شرطی که اصولی باشد! زمانی که کارها [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-02-05T00:51:22+03:306th سپتامبر, 2018|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, استراتژی, اهداف استراتژیک, برنامه ریزی استراتژیک, تاکتیک, فرآیند استراتژیک, مدیریت استراتژیک|
دو مورد از اصطلاحاتی که در دنیای کسبوکار بسیار رایج و آشکار هستند، شامل تاکتیک (Tactic) و استراتژی (Strategy) میشوند. برای اینکه بتوان از دو اصطلاح ذکر شده به درستی استفاده کرد، نیاز است تا به این موضوع پی ببریم که مفهوم هر کدام از آنها دقیقا چیست؟ این دو گزینه چه تفاوتهایی با یکدیگر دارند؟ تا چه اندازه درک این تفاوتها حائز اهمیت است؟ برای اینکه بتوانید به درک درستی دست پیدا کنید، قصد داریم تا در ادامه به صورت جداگانه هر کدام از این اصطلاحات را برای شما توضیح دهیم؛ پس با ما همراه باشید. با تعریف استراتژی [...]
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک