چگونه با استراتژی اقیانوس آبی به موفقیت برسید
استراتژی اقیانوس آبی نماد فضای دستنخوردهی بازار است که هنوز کشف نشده و فرصتهای جدیدی برای رشد ارائه میدهد.
توسط فائزه احمدی|2024-05-14T09:43:02+03:3011th می, 2024|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: استراتژی اقیانوس آبی, مدیریت استراتژی, مزیت رقابتی|
استراتژی اقیانوس آبی نماد فضای دستنخوردهی بازار است که هنوز کشف نشده و فرصتهای جدیدی برای رشد ارائه میدهد.
توسط فائزه احمدی|2024-05-14T09:41:48+03:308th می, 2024|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: استراتژی اقیانوس آبی, مدیریت استراتژی, مزیت رقابتی|
استراتژی اقیانوس آبی رویکردی در کسب و کار است که به شرکتها کمک میکند به جای رقابت با شرکتهای مشابه، «فضای بازار بدون رقابت» پیدا کنند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T15:54:15+03:306th ژانویه, 2024|دستهها: مدیریت زنجیره تامین|برچسبها: Deep Dive, GOLD, تحول کارایی پر شتاب, زنجیره ارزش, زنجیره تأمین, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مدیریت منابع انسانی, مزیت رقابتی, منبع یابی قالبیت محور|
زنجیره ارزش یک مفهوم مهم در حوزه مدیریت است که توسط مایکل پورتر (Michael Porter) معرفی شده است. این مفهوم نشاندهنده تمام فعالیتها و فرآیندهایی است که یک سازمان برای ایجاد، تولید، و تحول محصولات یا خدمات خود انجام میدهد
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T08:58:00+03:3016th دسامبر, 2023|دستهها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسبها: Deep Dive, استراتژی, پیاده سازی, تاکتیک, رقابت, فناوری سازمانی, مزیت رقابتی|
تعامل در یک محیط رقابتی، به خصوص در صنایع تولیدی و خدماتی، چالشهای زیادی را برای کسب و کارها ایجاد میکند. برای موفقیت در این محیط، شرکتها باید با تغییرات بازار و نیازهای مشتریان همگام شوند و به بهبود عملکرد خود متعهد شوند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T11:06:29+03:309th سپتامبر, 2023|دستهها: CIP, مدیریت استراتژی|برچسبها: CIP, Deep Dive, GOLD, پردازش ابری, سازمان چابک, سازمان دانش بنیان, مزیت رقابتی|
قابلیت های رقابتی، چابکی استراتژیک و یادگیری استراتژیک، سه متغیر مهمی هستند که به سازمان ها کمک می کنند بتوانند در بازار به موفقیت بالایی دست یابند
توسط فائزه احمدی|2025-03-22T15:29:14+03:3020th می, 2023|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, بهره وری تیمی, رهبری و مدیریت, طرح تجاری, کسب و کار, مدیریت هزینه فناوری, مزیت رقابتی|
نحوه دستیابی به مزیت رقابتی مسئله مهمی است که تمام سازمان ها و شرکت ها به دنبال آن هستند یا در خصوص آن اطلاعات بالایی کسب کنند.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T12:35:41+03:306th می, 2023|دستهها: مدیریت بازاریابی|برچسبها: Deep Dive, GOLD, بازاریابی, چراغ راهنمای معامله پویا, رهبری و مدیریت, فروش, مزیت رقابتی, مزیت رقابتی پایدار|
برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک بازاریابی یک ابزار قدرتمند برای مدیران بازاریابی است و به آنها در رسیدن به اهدافشان کمک میکند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T16:25:50+03:3011th آگوست, 2022|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, استراتژی, تحلیل پیشرفته, فروش, مزیت رقابتی, مزیت رقابتی رویکرد منبع محور, یکپارچگی ادغام فناوری|
امروز ما قصد داریم تا در مورد تحلیل منابع استراتژیک سازمانی با استفاده از مدل VRIO صحبت کنیم. تحلیل منابع میتواند در یک سازمان نقش مهمی را ایفا کند. رویکرد منبع محور هم یکی از مهمترین و اصلیترین رویکردها در این زمینه به حساب میآید. تجزیه و تحلیلی سازمانی و تحلیل منابع جزو مهمترین ارکان اصلی برنامه ریزی هستند. مدیریت استراتژیک هم به این مسئله نیاز زیادی دارد. در نتیجه، شما باید به آن توجه ویژهای داشته باشید تا با هیچ مشکل خاصی مواجه نشوید. رویکرد منبع محور به تجزیه و تحلیل سازمانی قبل از هر چیزی ما باید رویکرد [...]
توسط فرناز بهنامنیا|2025-03-22T07:57:03+03:3031st آگوست, 2021|دستهها: مدیریت ارتباط با مشتری|برچسبها: Deep Dive, GOLD, افزایش وفاداری مشتری, بازخورد, بازخورد مشتری, بصیرت راهبردی رخ, جذب مشتری, خدمات پس از فروش, دورههای مشاوره مدیریت رخ, طراحی اپیزود مشتری, کسب و کار, مزیت رقابتی, مشاوره استراتژیک رخ, وفاداری مشتری, وفاداری مشتریان|
وفاداری مشتری یک امر مهم برای تداوم حیات کسب و کار و افزایش سود دهی و در نهایت رشد تجارت است. برای وفاداری مشتریان باید برنامه ریزی کرد و کیفیت و خدمات پس از فروش کالا را تا حد ممکن بالا برد. در ادامه به بررسی این مفهوم و همچنین 15 راه برای افزایش وفاداری خواهیم پرداخت.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T12:42:17+03:3012th جولای, 2021|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: Deep Dive, GOLD, بهینه سازی کانالهای فروش, تئوری مزیت رقابتی مایکل پورتر, مزیت رقابتی, مشاور مدیریت, مشاوره مدیریت|
مایکل پورتر در حالی نخستین بار تئوری مزیت رقابتی را مطرح کرد که در حال مطالعه بر روی عوامل تاثیرگذار در موفقیت و عدم موفقیت کشورها در بازرگانی بینالملل بود. وی به عنوان مشاور مدیریت در بسیاری از کشورها، تجارب خود را در این تئوری پیاده سازی کرده است. در این مقاله با این نظریه بیشتر آشنا میشوید.
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک