آنالیز PEST مخفف کلمات سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناوری است
به عنوان یک کارآفرین، می‌توانید پیش‌بینی کنید که چگونه محصولات یا خدمات شما در بین مردم طنین انداز می‌شود. با این وجود، همیشه عواملی خارج از کنترل شما وجود دارند که بر عملکرد کسب و کار شما تأثیر می‌گذارند. یک روش برای کشف و کمیت آن عوامل، آنالیز PEST است. PEST مخفف کلمات سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناوری است. این روشی است برای درک تأثیر نیروهای خارجی بر کسب و کار شما. این آنالیز توسط پروفسور هاروارد، فرانسیس آگیلار در سال 1967 ایجاد شده است، علاوه بر تجزیه و تحلیل SWOT، باید در هر طرح تجاری گنجانده شود، زیرا بخشی از مدیریت ریسک و طراحی استراتژی است.
P – محیط سیاسی
به گفته Lubrano، مشاور ارشد دانشگاه شمال شرقی، محیط سیاسی تحلیلی از سیاست در حال انجام در دنیای کسب‌وکار است.
Lubrano می‌گوید:
“ما این موضوع را در حال حاضر در آمریکا، به خصوص در حوزه تجارت بین‌المللی، می‌بینیم. ما به تعرفه‌ها و معاملات تجاری نگاه می‌کنیم چون آنها نه تنها توسط اقتصاد یا جنبه تجاری توسعه یافته‌اند، بلکه روابط سیاسی بر این تصمیمات تاثیر می‌گذارند.”
مقررات دولتی و مسائل قانونی بر توانایی شرکت در سودآوری و موفقیت تاثیر می‌گذارد و این عامل به این مساله می‌پردازد که چگونه این اتفاق رخ خواهد داد. مسایلی که باید در نظر گرفته شوند عبارتند از: دستورالعمل‌های مالیاتی، اعمال قانون کپی‌رایت و حقوق مالکیت، ثبات سیاسی، مقررات تجاری، سیاست‌های اجتماعی و محیطی، قوانین اشتغال و مقررات ایمنی. شرکت‌ها باید ساختار قدرت محلی و فدرال خود را در نظر بگیرند و در مورد این که چگونه تغییرات پیش‌بینی‌شده در قدرت می‌تواند بر کسب وکار آنها تاثیر بگذارند بحث کنند.
E- اقتصادی
عامل اقتصادی مسائل اقتصادی را که می‌تواند نقشی در موفقیت شرکت داشته باشد بررسی می‌کند. برای این تحلیل، نگاهی به نرخ‌های بهره، نرخ ارز، بیکاری، تولید ناخالص داخلی، دسترسی به اعتبار و ترقی و سقوط طبقه متوسط بیاندازید.
S- اجتماعی
با عامل اجتماعی، یک کسب وکار می‌تواند محیط اجتماعی – اقتصادی بازار صنعت را تجزیه و تحلیل کند تا درک کند که چگونه نیازهای مصرف‌کننده شکل می‌گیرد و چه چیزی آنها را برای خرید به بازار می‌آورد. از جمله مواردی که باید بررسی شوند، آمار جمعیتی، نرخ رشد جمعیت، توزیع سن، نگرش نسبت به کار و رونده‌ای بازار شغلی است.
T- فناوری
تکنولوژی نقش بزرگی در تجارت ایفا می‌کند و می‌تواند به طور منفی یا مثبت بر روی آن تاثیر بگذارد. با معرفی محصولات جدید، تکنولوژی‌های جدید و خدمات، یک بازار خاص می‌تواند زمان سختی داشته باشد، بنابراین ارزیابی فناوری از همه زاویه‌ها مهم است.
موارد خاصی که باید مورد بررسی دقیق قرار گیرند شامل هزینه‌های دولت در تحقیقات فناوری، چرخه زندگی فناوری فعلی، نقش اینترنت و نحوه تغییر در آن و تأثیر فناوری اطلاعات بالقوه است، اما محدود به آنها نیست و تغییر می‌کند.
عوامل دیگر
یک تحلیل مشابه و مرتبط با نام pestle شامل دو عامل دیگر است: قانونی و محیطی. به گفته Feiman، مدیر عامل ساخت آن، یک شرکت باید بررسی کند که چگونه تغییرات و تفاسیر حقوقی می‌تواند بر یک شرکت، به طور مستقیم یا غیر مستقیم تاثیر بگذارد. او از جمله تغییراتی در قوانین، اختلافات قانون جهانی و تصمیمات دادگاه عالی در این بخش از تحلیل را توصیه کرد.
Feiman برای بخش زیست‌محیطی این تجزیه و تحلیل به تحولات محیطی و مقررات برای تعیین چگونگی تاثیر آنها بر یک کسب وکار پرداخته است. به دقت به مقررات و محدودیت‌های زیست‌محیطی و همچنین گونه‌های در معرض خطر نگاه کنید.
Feiman همچنین پیشنهاد کرد که هر یک از فاکتورها، از جمله عوامل اصلی PEST، باید در برابر شبکه زیر اندازه‌گیری شوند:
- تاثیر بالقوه: پایین، متوسط یا بالا
- چارچوب زمانی: کوتاه‌مدت یا بلند مدت
- نوع: مثبت یا منفی
- جهت تاثیر: افزایش یا کاهش
- اهمیت نسبی: بالا، متوسط یا پایین
فواید یک آنالیز PEST
مزایای متعددی برای انجام یک آنالیز PEST وجود دارد که می‌تواند سود سهام را برای کسب وکار شما به دست آورد. مزایای قابل‌توجه بیشتری عبارتند از:
- درک بیشتری از شرکتتان
- برنامه‌ریزی استراتژیک طولانی مدت موثرتر
- توجه به تهدیدها و خطرات احتمالی
- نگاه داشتن به فرصت‌های کسب وکار با ارزش
محدودیت‌ها
Solarju، بازاریاب دیجیتال در Housingman هند، به چند معایب نیز اشاره کرد.
Solarjo گفت:
“حتی اگر شما همه فاکتورها را تجزیه و تحلیل کنید، این احتمال وجود دارد که آنها در عرض یک ساعت یا روز تغییر کنند. برخی از عوامل بر اساس فرضیات است، بنابراین ممکن است دقیق نباشد. از آنجا که داده‌های جمع‌آوری شده بسیار زیاد است، لازم است که به دقت از آنها به روش بهتر استفاده شود، و از آنجا که از منابع خارجی است، فرد در مورد دقت آن مطمئن نیست.”
برای اینکه یک تحلیل PEST واقعاً ارزشمند باشد، باید از آن با تجزیه و تحلیلSWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها)، MOST (ماموریت، هدف، استراتژی‌ها، تاکتیک‌ها) یا SCRS (استراتژی، وضعیت فعلی، نیازها، راه حل) استفاده شود.
منبع: businessnewsdaily
