شرکت‌ها می‌توانند با تمرکز بر سرمایه در گردش، پول نقد قابل توجهی را آزاد کنند، برنامه تعالی سرمایه در گردش خالص ما به شما کمک می کند تا به سرعت پول نقد مورد نیاز خود را برای ایجاد بهبودهای حیاتی در کسب و کار خود تولید کنید!
فهرست مطالب
- 1 شرکت‌ها می‌توانند با تمرکز بر سرمایه در گردش، پول نقد قابل توجهی را آزاد کنند، برنامه تعالی سرمایه در گردش خالص ما به شما کمک می کند تا به سرعت پول نقد مورد نیاز خود را برای ایجاد بهبودهای حیاتی در کسب و کار خود تولید کنید!
- 2 What To Expect
- 3 Experience & Impact
- 4 350+
- 5 16x
- 6 What We Can Do
- 6.0.1 Net Working Capital Excellence
- 6.0.2 Operational Liquidity
- 6.0.3 Inventory Management
- 6.0.4 Cash Flow Management
- 6.0.5 Creditworthiness and financing
- 6.0.6 Business growth and expansion
- 6.0.7 Risk management
- 6.0.8 Aggressive working capital strategy
- 6.0.9 Moderate or hedging working capital strategy
- 6.0.10 Conservative working capital strategy
- 6.0.11 Industry Dynamics
- 6.0.12 Growth and expansion strategies
- 6.0.13 Seasonality and demand fluctuations
- 6.0.14 Supplier and customer relationships
- 6.0.15 Operating efficiency and inventory management
- 6.0.16 Market conditions and economic environment
- 6.0.17 Capital structure and financing policies
- 6.0.18 Finance technology and software
- 6.0.19 Ways to improve or optimize working capital
- 7 Deep Dive
- 8 Insight
- 9 A Closer Look
- 10 ده روش برای اینکه مدیر بهتری باشیم
- 11 مزیت‌های ارزیابی؛ یا چگونه ارزیابی به بخش مرکزی استراتژی رشد ما تبدیل شده است؟
- 12 چگونه بهترین تصمیم را به صورت سیستماتیک بگیریم؟
- 13 State Of The Art
- 14 Tools
دستیابی به یک تغییر کوچک در عملکرد خالص سرمایه در گردش (NWC) می تواند چالش برانگیز باشد. شرکت ها تمایل دارند تمرکز بسیار بیشتری را به سود عملیاتی اختصاص دهند. گزارشگری مالی در سطح سود و زیان یا همان P&L بهینه سازی سرمایه در گردش را اندازه گیری نمی کند. به دست آوردن دید کامل در عملکرد و در دسترس بودن پول نقد می تواند مشکل باشد. و بهبود عملکرد NWC مستلزم همکاری متقابل و همسویی با مدیران سطح متوسط است که دستیابی به آن دشوار است، به ویژه زمانی که انگیزه های آنها با مدیریت موثر سرمایه در گردش ناهمسو باشد. ما به شرکت‌ها در بسیاری از صنایع کمک کرده‌ایم تا بر این موانع غلبه کنند و چرخه تبدیل پول نقد را به‌طور قابل توجه و پایدار کاهش دهند.
What To Expect
پول نقدی را که برای تأمین بودجه طرح‌های تغییر یا اولویت‌های دیگر نیاز دارید آزاد کنید
بدهی خود را بازپرداخت و اهرم و هزینه بدهی خود را کاهش دهید
ایجاد شفافیت بیشتر، افزایش تعامل و امکان تصمیم گیری به موقع توسط صاحبان سرمایه در گردش
تمرکز شرکت خود را از ردیابی پول نقد به بهینه سازی وجه نقد تغییر دهید
Experience & Impact
350+
برنامه های تعالی سرمایه در گردش خالص خاتمه یافته
16x
میانگین بازگشت سرمایه برای مشتریان “تحول هزینه”
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما می‌توانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
Net Working Capital Excellence
-
Operational Liquidity
-
Inventory Management
-
Cash Flow Management
-
Creditworthiness and financing
-
Business growth and expansion
-
Risk management
-
Aggressive working capital strategy
-
Moderate or hedging working capital strategy
-
Conservative working capital strategy
-
Industry Dynamics
-
Growth and expansion strategies
-
Seasonality and demand fluctuations
-
Supplier and customer relationships
-
Operating efficiency and inventory management
-
Market conditions and economic environment
-
Capital structure and financing policies
-
Finance technology and software
-
Ways to improve or optimize working capital
Deep Dive
Insight
A Closer Look
ده روش برای اینکه مدیر بهتری باشیم
یک مدیر موفق باید ویژگی‌هایی داشته باشد. اما به طور کلی خصوصیات یک مدیر خوب الزاما نباید ذاتی باشد و به صورت اکتسابی هم وجود دارند.
مزیت‌های ارزیابی؛ یا چگونه ارزیابی به بخش مرکزی استراتژی رشد ما تبدیل شده است؟
استراتژی رشد با توسعه محصول باعث توسعه و گسترش بخش تولید یا توزیع کالا یا خدمات می شود. عرضه کالاها و خدمات جدید، هدف این استراتژی مشخص شده است.
چگونه بهترین تصمیم را به صورت سیستماتیک بگیریم؟
تصمیم سازی و تصمیم گیری دو مورد از مهم‌ترین پارامترها در کارهای فردی و سازمانی هستند. به پایان و فرایند یک نتیجه تصمیم می‌گویند.
