توسط حسین پورکیانی|2024-11-30T14:36:20+03:3030th نوامبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید, مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: State Of The Art, افزایش فروش, فرآیند فروش, فروش, مدیریت برنامه‌ریزی تولید, مدیریت پورتفوی و محصول|
شخصی‌سازی محصولات با چالش‌هایی همراه است. اما با شناخت این چالش‌ها و استفاده از راهکارهای مناسب، می‌توانید از فرصت‌های بی‌نظیری که شخصی‌سازی ایجاد می‌کند، بهره‌مند شوید. در این بخش، به بررسی چالش‌ها و راهکارهای غلبه بر آنها می‌پردازیم.
توسط حسین پورکیانی|2024-11-23T16:04:49+03:3023rd نوامبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: Deep Dive, افزایش بهره‌وری, برنامه ریزی تولید, تولید ناب, مدیریت برنامه‌ریزی تولید|
آیا می‌خواهید بهره‌وری کسب‌وکارتان را افزایش دهید و هزینه‌ها را کاهش دهید؟ این راهنما به شما نشان می‌دهد چگونه با پیاده‌سازی تولید ناب در کسب‌وکار کوچک یا متوسط خود به موفقیت برسید. از اصول اولیه تا مثال‌های عملی، همه چیز در اینجا هست.
توسط حسین پورکیانی|2024-03-30T21:12:25+03:3030th مارس, 2024|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید, مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات|برچسب‌ها: ERP, برنامه ریزی استراتژیک, برنامه ریزی تولید, ماژول‌های ERP|
یکی از مهمترین مزایای استفاده از ERP در برنامه ریزی تولید، توانایی آن در گردهم آوردن بخش های مختلف سازمان است.
توسط حسین پورکیانی|2024-03-30T21:17:58+03:3028th مارس, 2024|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: KPI, برنامه ریزی استراتژیک, برنامه ریزی عملیاتی, برنامه ریزی منابع انسانی|
برنامه ریزی سازمانی مانند ترسیم مسیر شرکت شما روی نقشه است. برای اینکه در مسیر رقابت باقی بمانید، باید بدانید که به کدام سمت حرکت می‌کنید.
توسط حسین پورکیانی|2024-03-28T10:41:38+03:3027th مارس, 2024|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: KPI, برنامه ریزی استراتژیک, رهبری و مدیریت, زنجیره تأمین, شاخص کلیدی عملکرد, مدیریت برنامه‌ریزی تولید|
در دنیای پرتلاطم امروزی، جایی که رقابت در عرصه تولید به شدت بالا رفته است، برنامه ریزی تولید به عنوان یک عنصر حیاتی در مسیر موفقیت هر کسب و کاری خودنمایی می‌کند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-03-10T11:20:25+03:306th مارس, 2024|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت برنامه ریزی تولید, مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: GOLD, استراتژی, برون سپاری, مدیریت سرمایه های انسانی|
می‌توان گفت که ایده برون سپاری در کسب و کارهای کوچک اولین‌بار در کتاب "ارزش ملل" نوشته‌ی آدام اسمیت در سال ۱۷۷۶ مطرح شد.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2023-12-16T10:44:48+03:3016th دسامبر, 2023|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: استراتژی, پیاده سازی, تاکتیک, رقابت, مزیت رقابتی|
تعامل در یک محیط رقابتی، به خصوص در صنایع تولیدی و خدماتی، چالش‌های زیادی را برای کسب و کارها ایجاد می‌کند. برای موفقیت در این محیط، شرکت‌ها باید با تغییرات بازار و نیازهای مشتریان همگام شوند و به بهبود عملکرد خود متعهد شوند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2022-08-01T09:50:24+04:306th جولای, 2021|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: GOLD, برنامه ریزی کسب و کار, پیش‌بینی استراتژیک, فرآیند استراتژیک, نوآوری در کسب و کار|
با مشاوره مدیریت از برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی تاکتیکی در تجارت خود پر سود خواهید بود. اما در حقیقت باید برنامه ریزی کسب و کار به گونه ای باشد که بتواند سازمان و تشکیلات شغلی را از بحران های گوناگون نجات دهد. نوآوری نقش اساسی را در نجات بخشی به مشاغل در بحران ها دارد.
توسط احسان قاسمی|2024-04-20T20:11:04+03:3029th ژوئن, 2021|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: GOLD, ROKH, استراتژی, استراتژی رقابتی, بصیرت راهبردی رخ, تئوری استراتژی رقابتی بازار پورتر, مایکل پورتر, مزیت رقابتی, مشاوره استراتژیک رخ, مشاوره کسب و کار, مشاوره مدیریت, مشاوره مدیریت رخ|
استراتژی رقابتی در واقع کسب و کارها را برای کسب جایگاه مناسب در بازارهای خارجی کمک می‌کند. در این مقاله 5 نظریه‌ی مایکل پورتر، استراتژیست بزرگ دنیا و محقق بزرگ روابط بازرگانی بین‌الملل را بررسی خواهیم کرد تا در تجارت خود رشد کنیم. شما نیز از این روش‌ها استفاده کنید.
توسط احسان قاسمی|2023-07-20T18:33:06+03:3021st نوامبر, 2020|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: GOLD, استراتژی, اهداف استراتژیک, رخ, شاخص کلیدی عملکرد, کارت امتیازی متوازن, گروه مشاورین داده رخ, مزیت کارت امتیازی متوازن, مشاوره استراتژیک رخ, مشاوره تولید رخ, مشاوره روابط عمومی رخ, مشاوره مالی رخ, مشاوره منابع انسانی رخ|
کارت امتیازی متوازن چیست؟ کارت امتیازی متوازن (Balanced Score Card) با نشان دادن سطح عملکرد سازمان‌ها به مدیران در راستای عملکرد واحدهای مربوط کمک می‌کند. کارت امتیازی متوازن این امکان را فراهم می‌کند تا جایگاه سازمان تعیین شود، تا بتواند از عارضه یابی برای بهبود سازمان‌ها استفاده نماید. در اندازه گیری عملکرد تنها باید سعی کرد از معیارهای مناسبی برای آنها استفاده نمود. تعریف دقیق و کامل کارت امتیازی متوازن چیست؟ در تعریف کامل و دقیق کارت امتیازی متوازن باید بگوییم عملکرد اهداف بلند مدت مشکل تمام سیستم‌های مدیریت است؛ به عنوان نمونه حداکثر کردن سود شرکت در طول عمر [...]
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک
