Rokh Management Consulting

Hossein Pourkiani

درباره حسین پورکیانی

مشاور تولید با تخصص هوشمند سازی(رباتیک) و اتوماسیون صنعتی، دانش آموخته مهندسی صنایع، دارای مدرک مهندسی تکنولوژی کامپیوتر (نرم افزار)، مدرک MBA دانشگاه تهران، عضو انجمن ریاضیدانان جوان، دارای مدارک حسابداری از موسسه PACT و دارای سابقه فعالیت در شرکت‌های بزرگی همچون مپنا، مدرس دانشگاه(حدود 2 سال) متخصص در: Global Virtual Workforce: Merging Extended Reality with the Internet Linking the Human Brain to Machines Nano-Based Preventive & Predictive Maintenance Internet of Goods: Local Production and Local Distribution IoT & Big Data and a new approach to ERP In Manufacturing Shifting Focus from B2B to B2C Manufacturer's Plan To COVID-19 Exit Strategy Reevaluating Shoring & Sourcing
مشاور تولید و برنامه ریزی تولید با نگرش هوش مصنوعی

BPM چیست و چگونه می تواند به کسب و کار شما کمک کند؟

توسط |2024-04-18T13:37:27+03:3014th آوریل, 2024|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: , , , |

برای داشتن یک سیستم مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) موفق، ابتدا باید مراحل درگیر در یک گردش کار تعریف شود.

چرا کسب و کار شما به مشاوره مدیریت استراتژیک نیاز دارد؟

توسط |2025-03-22T12:24:08+03:308th آوریل, 2024|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , |

مشاوره مدیریت استراتژیک خدمتی است که توسط شرکت‌های مشاوره برای کمک به سازمان‌ها در توسعه و اجرای استراتژی‌های بلندمدت کسب‌وکارشان ارائه می‌شود.

شرح وظایف مشاور استراتژی چیست؟

توسط |2024-04-12T10:32:05+03:307th آوریل, 2024|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , |

از وظایف مشاور استراتژی این است که با کسب و کارها و سازمان‌ها برای پشتیبانی، توسعه و اجرای استراتژی‌های تجاری به منظور بهبود موفقیت کسب و کار همکاری کند.

مشاوره استراتژی چیست و مشاوران استراتژی چه کسانی هستند؟

توسط |2025-03-22T08:42:58+03:306th آوریل, 2024|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

مشاوره استراتژی زمانی اتفاق می‌افتد که تیم مدیریت، برای دریافت دیدگاه کارشناسانه در مورد چالش‌های پیش رو، از مشاوران استراتژی کمک بگیرند

مثال های OKR اهداف و نتایج کلیدی واحدهای سازمانی

توسط |2024-04-03T00:38:40+03:303rd آوریل, 2024|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: , , , , , |

OKR اهداف و نتایج کلیدی چارچوبی برای تعیین و ردیابی اهداف و نتایج کلیدی است که به سازمان‌ها در تمرکز بر اهداف و دستیابی به آنها کمک می‌کند.

مزایای استفاده از نرم افزار ERP در برنامه ریزی تولید

توسط |2025-03-22T11:27:50+03:3030th مارس, 2024|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید, مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات|برچسب‌ها: , , , , , |

یکی از مهمترین مزایای استفاده از ERP در برنامه ریزی تولید، توانایی آن در گردهم آوردن بخش های مختلف سازمان است.

پنج گام برنامه ریزی سازمانی : از ایده تا اجرا

توسط |2025-03-22T15:37:11+03:3028th مارس, 2024|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

برنامه ریزی سازمانی مانند ترسیم مسیر شرکت شما روی نقشه است. برای اینکه در مسیر رقابت باقی بمانید، باید بدانید که به کدام سمت حرکت می‌کنید.

رمز مهم سودآوری: چرا برنامه ریزی تولید مهم است؟

توسط |2025-03-22T15:54:29+03:3027th مارس, 2024|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

در دنیای پرتلاطم امروزی، جایی که رقابت در عرصه تولید به شدت بالا رفته است، برنامه ریزی تولید به عنوان یک عنصر حیاتی در مسیر موفقیت هر کسب و کاری خودنمایی می‌کند.

تعریف پیاده سازی و اجرا کردن استراتژی چیست؟

توسط |2025-03-22T14:45:52+03:305th فوریه, 2024|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , |

اجرا کردن استراتژی در سازمانها مقوله مهمی است که مدیران و کارکنان باید در مورد آن اطلاعات به دست آورند و آگاهی لازم را کسب کنند.

چگونه جایگاه کسب و کار خود را در بازار تعیین کنیم؟

توسط |2025-03-22T12:47:00+03:308th ژانویه, 2024|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی|برچسب‌ها: , , , , , , |

تعریف و تعیین جایگاه کسب و کار نه تنها به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد که میان رقبا برجستگی یابند، بلکه ارتباطات مؤثر و ارزش‌های منحصر به فرد برای مشتریان و کارکنان را فراهم می‌کند.

رفتن به بالا