حسین پورکیانی، مشاور تولید و برنامه ریزی تولید با نگرش هوش مصنوعی

درباره حسین پورکیانی

مشاور تولید با تخصص هوشمند سازی(رباتیک) و اتوماسیون صنعتی، دانش آموخته مهندسی صنایع، دارای مدرک مهندسی تکنولوژی کامپیوتر (نرم افزار)، مدرک MBA دانشگاه تهران، عضو انجمن ریاضیدانان جوان، دارای مدارک حسابداری از موسسه PACT و دارای سابقه فعالیت در شرکت‌های بزرگی همچون مپنا، مدرس دانشگاه(حدود 2 سال) متخصص در: Global Virtual Workforce: Merging Extended Reality with the Internet Linking the Human Brain to Machines Nano-Based Preventive & Predictive Maintenance Internet of Goods: Local Production and Local Distribution IoT & Big Data and a new approach to ERP In Manufacturing Shifting Focus from B2B to B2C Manufacturer's Plan To COVID-19 Exit Strategy Reevaluating Shoring & Sourcing

۱۲ اهمیت تصمیم‌گیری که بهتر است بدانید
گالری

۱۲ اهمیت تصمیم‌گیری که بهتر است بدانید

توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T07:42:32+03:3027th آگوست, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, GOLD, اهمیت تصمیم‌گیری, تحول کارایی پر شتاب, فرآیند استراتژی, مدیریت|

بررسی تفاوت تصمیم سازی و تصمیم گیری اگر از بسیاری از افراد سوال کنید که تصمیم سازی چیست؟ در جواب شما مفهوم تصمیم گیری را بیان خواهند کرد. در واقع اکثر افراد تصمیم سازی را همان تصمیم گیری می‌دانند؛ در حالیکه این دو مفهوم و عملکرد با هم متفاوت هستند. افراد بیشتر با مفهوم تصمیم گیری آشنا هستند، اما کمتر شخصی از تصمیم سازی و اهمیت آن اطلاع دارند. در این مقاله سعی شده است که به صورت مفید و جامع درباره اهمیت تصمیم سازی و تفاوت آن با تصمیم گیری پرداخته شود تا بتوانید با تصمیمات خوب و [...]

ادامه مطلب

چرا برای موفقیت در کسب‌وکار به پیش‌ بینی استراتژیک نیاز داریم؟
گالری

چرا برای موفقیت در کسب‌وکار به پیش‌ بینی استراتژیک نیاز داریم؟

توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T16:22:09+03:3017th ژوئن, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, Deep Dive, ارزیابی, ارزیابی بایسته-کنکاش موشکافانه, استراتژی, پیش‌بینی, پیش‌بینی استراتژیک, فرآیند استراتژیک, کسب و کار, مدیریت استراتژی, موفقیت, موفقیت کسب و کار, نوآوری، خلاقیت و طراحی|

نقش پیش بینی استراتژیک در شرکت ها و کسب و کارهای بزرگ و همچنین در سازمان های دولتی و سیاسی پررنگ تر و ملموس تر است.

ادامه مطلب

برای داشتن تصمیم‌های موفق باید جلسات خوب برگزار کرد
گالری

برای داشتن تصمیم‌های موفق باید جلسات خوب برگزار کرد

توسط حسین پورکیانی|2022-06-22T09:40:12+04:3010th ژوئن, 2019|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: GOLD, اولویت‌بندی, بهره‌وری, جلسات, مدیریت زمان, مدیریت مشکل, مسئولیت, مفاهیم, هدف|

با یک تصمیم مناسب می‌توان زندگی خود را تغییر داد در زندگی هر شخصی فرصت‌ها و شرایطی به وجود می‌آید که یک شخص می‌تواند با یک انتخاب و تصمیم مناسب زندگی خود را دگرگون سازد. اما اگر شخص با تجزیه و تحلیل صحیح نتواند از فرصت به وجود آمده نهایت استفاده را ببرد، ممکن است زمانی به خاطر از دست دادن فرصت پیش رو دچار افسوس و حسرت شود. البته بهتر است بدانید هر فرصت و موقعیت به وجود آمده ارزش امتحان کردن ندارد. باید در زندگی خود منتظر فرصت‌های مناسب باشید تا بتوانید از آنها با آنالیز درست و [...]

ادامه مطلب

چگونه حوزه کسب و کار خود را مشخص کنید؟
گالری

چگونه حوزه کسب و کار خود را مشخص کنید؟

توسط حسین پورکیانی|2024-10-29T07:33:55+03:3021st می, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: GOLD, حوزه, ساختار, طرح تجاری, کسب و کار, مفاهیم, هدف|

باوجود هزاران گزینه‌ای که ممکن است پیش رویتان باشد، چگونه حوزه کاری و کسب و کار مناسب خود را مشخص می‌کنید؟

ادامه مطلب

مرگ عملیات تجاری؛ عصر عملیات فروش در شرکت‌ها
گالری

مرگ عملیات تجاری؛ عصر عملیات فروش در شرکت‌ها

توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T12:30:27+03:309th می, 2019|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: Deep Dive, GOLD, ارتباط با مشتری, استراتژی, بازاریابی, بهینه ساز قرارداد, عملیات فروش, فرآیند استراتژیک, فرآیند فروش, فروش, فروش سنتی, مدیریت رقابت, هوش رقابتی|

پیش داوری در مورد آینده کسب و کار مرگ کسب و کار شاید بتوان گفت که با پیش داوری در مورد آن رقم می‌خورد. تمامی‌ مدیران کسب و کار قبل از شروع در مورد آینده کسب و کار خود پیش داوری‌هایی کرده‌اند و در نهایت آن چه را که تصور می‌کرده‌اند به واقعیت پیوسته است. مرگ کسب و کار می‌تواند به دلیل زیان‌هایی باشد که ناخواسته ایجاد می‌شود. یک کسب و کار می‌تواند مفید و در عین حال ضررده باشد. عدم تحقیق در مورد کسب و کار پیش از سرمایه گذاری می‌تواند یکی از مهمترین دلایل مرگ کسب و کار [...]

ادامه مطلب

چگونه می‌توان به توسعه کسب و کار سرعت بخشید؟
گالری

چگونه می‌توان به توسعه کسب و کار سرعت بخشید؟

توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T16:21:08+03:3018th آوریل, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, Insight, ارزیابی بایسته-کنکاش موشکافانه, اکوسیستم کسب و کار, اولویت‌بندی, برنامه‌ ریزی استراتژیک, بهینه سازی بازاریابی پویا, پردازش ابری, تحول تحلیل و داده ها, تحول دیجیتال, تحول کارایی پر شتاب, تحول و استراتژی دیجیتال, رهبری و مدیریت, زیست محیطی، اجتماعی حاکمیتی, فناوری سازمانی, قیمت گذاری B2B, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, کنترل و تضمین کیفیت جامع, مدیریت استراتژی, مزیت رقابتی, معماری و سیستم ها, منبع یابی قالبیت محور, موفقیت|

توسعه کسب و کار می تواند در هر مقطع زمانی رخ دهد. محدودیت وجود ندارد. تصمیم مدیران ارشد و میانی در این میان نقش تعیین کننده ای دارد. هر چقدر که هدف مشخص باشد به همان اندازه مدیران و کارکنان، انگیزه لازم را خواهند داشت.

ادامه مطلب

مزیت‌های ارزیابی؛ یا چگونه ارزیابی به بخش مرکزی استراتژی رشد ما تبدیل شده است؟
گالری

مزیت‌های ارزیابی؛ یا چگونه ارزیابی به بخش مرکزی استراتژی رشد ما تبدیل شده است؟

توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:46:22+03:3010th آوریل, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, ارزیابی, استراتژی, بازاریابی, بازطراحی مبتنی بر صفر, سفر مشتری, شاخص, طراحی سازمانی و مدل عملیاتی, قابلیت قیمت گذاری-رخ رادار, کسب و کار, مدیر, مدیریت استراتژی, هدف|

استراتژی رشد با توسعه محصول باعث توسعه و گسترش بخش تولید یا توزیع کالا یا خدمات می شود. عرضه کالاها و خدمات جدید، هدف این استراتژی مشخص شده است.

ادامه مطلب

چالش های کسب و کار که ممکن است با آن رو به رو شوید
گالری

چالش های کسب و کار که ممکن است با آن رو به رو شوید

توسط حسین پورکیانی|2025-01-25T14:45:24+03:3019th فوریه, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, حل مسئله, فرهنگ سازمانی, کسب و کار, مدیریت, مدیریت استراتژی, مدیریت پیچیدگی, موفقیت|

اگر برای چالش‌ های کسب و کار خود آماده باشید، می‌توانید برخورد درستی با آنها داشته باشید و حتی از شرایط سخت خود بهترین برداشت را داشته باشید.

ادامه مطلب

۸ قدم مؤثر برای مدیریت بهتر تیم در سازمان‌ها
گالری

۸ قدم مؤثر برای مدیریت بهتر تیم در سازمان‌ها

توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:26:24+03:3015th فوریه, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, بهره وری تیمی, بهینه سازی بازاریابی پویا, تیم, رهبری, رهبری و مدیریت, کارمندان, کسب و کار, مدیریت, مدیریت اثربخش, مدیریت استراتژی, مدیریت تیم|

مدیریت اثربخش می‌تواند به گونه‌ای رفتار کند که کارکنان با بهره وری بالایی فعالیت کنند مدیریت اثربخش به انجام این امر کمک موثری می‌کند. ولی در حقیقت این نوع مدیریت فراتر از سخت گیری‌های مدیریتی است. بسیاری از مدیران در این مورد اشتباهاتی را مرتکب می‌شوند. با آگاهی به 10 قانون طلایی می‌توان از بروز اشتباهات به شدت جلوگیری کرد. مدیریت اثربخش و ثبات قدم مدیر مدیریت اثربخش با ثبات قدم معنا و مفهوم پیدا می‌کند. مدیر بهتر است که با همه کارکنان بدون تبعیض برخورد کند. برای فعالیت‌های موثر پاداش‌هایی را مشخص کند. همچنین برای فعالیت‌هایی که منجر به [...]

ادامه مطلب