BPM چیست و چگونه می تواند به کسب و کار شما کمک کند؟
برای داشتن یک سیستم مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) موفق، ابتدا باید مراحل درگیر در یک گردش کار تعریف شود.
توسط حسین پورکیانی|2024-04-18T13:37:27+03:3014th آوریل, 2024|دستهها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: BPM, مدیریت پروژه, مدیریت فرآیند کسب و کار, مدیریت کسب و کار|
برای داشتن یک سیستم مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) موفق، ابتدا باید مراحل درگیر در یک گردش کار تعریف شود.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T12:24:08+03:308th آوریل, 2024|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, پیش بینی تقاضا, مدیریت استراتژی, مدیریت کسب و کار, مشاور استراتژی, مشاوره استراتژی, مشاوره استراتژیک|
مشاوره مدیریت استراتژیک خدمتی است که توسط شرکتهای مشاوره برای کمک به سازمانها در توسعه و اجرای استراتژیهای بلندمدت کسبوکارشان ارائه میشود.
توسط حسین پورکیانی|2024-04-12T10:32:05+03:307th آوریل, 2024|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت منابع انسانی|برچسبها: مدیریت استراتژی, مدیریت کسب و کار, مشاور استراتژی, مشاوره استراتژی, منابع انسانی|
از وظایف مشاور استراتژی این است که با کسب و کارها و سازمانها برای پشتیبانی، توسعه و اجرای استراتژیهای تجاری به منظور بهبود موفقیت کسب و کار همکاری کند.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T08:42:58+03:306th آوریل, 2024|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, استراتژی, سازمان چابک, شرکت مشاوره, مدیریت استراتژی, مدیریت کسب و کار, مشاور استراتژی, مشاوره استراتژی|
مشاوره استراتژی زمانی اتفاق میافتد که تیم مدیریت، برای دریافت دیدگاه کارشناسانه در مورد چالشهای پیش رو، از مشاوران استراتژی کمک بگیرند
توسط حسین پورکیانی|2024-04-03T00:38:40+03:303rd آوریل, 2024|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: KPI, OKR, ارزیابی عملکرد, اهداف و نتایج کلیدی, شاخص کلیدی عملکرد, هدف گذاری|
OKR اهداف و نتایج کلیدی چارچوبی برای تعیین و ردیابی اهداف و نتایج کلیدی است که به سازمانها در تمرکز بر اهداف و دستیابی به آنها کمک میکند.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T11:27:50+03:3030th مارس, 2024|دستهها: مدیریت برنامه ریزی تولید, مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات|برچسبها: A Closer Look, ERP, برنامه ریزی استراتژیک, برنامه ریزی تولید, ماژولهای ERP, هوش مصنوعی|
یکی از مهمترین مزایای استفاده از ERP در برنامه ریزی تولید، توانایی آن در گردهم آوردن بخش های مختلف سازمان است.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:37:11+03:3028th مارس, 2024|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسبها: A Closer Look, Deep Dive, KPI, برنامه ریزی استراتژیک, برنامه ریزی عملیاتی, برنامه ریزی منابع انسانی, چراغ راهنمای معامله پویا, قابلیت قیمت گذاری-رخ رادار, ناوبر سازمانی|
برنامه ریزی سازمانی مانند ترسیم مسیر شرکت شما روی نقشه است. برای اینکه در مسیر رقابت باقی بمانید، باید بدانید که به کدام سمت حرکت میکنید.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:54:29+03:3027th مارس, 2024|دستهها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسبها: Deep Dive, KPI, برنامه ریزی استراتژیک, پیش بینی تقاضا, رهبری و مدیریت, زنجیره تأمین, شاخص کلیدی عملکرد, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مدیریت برنامهریزی تولید|
در دنیای پرتلاطم امروزی، جایی که رقابت در عرصه تولید به شدت بالا رفته است، برنامه ریزی تولید به عنوان یک عنصر حیاتی در مسیر موفقیت هر کسب و کاری خودنمایی میکند.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T14:45:52+03:305th فوریه, 2024|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, GOLD, استراتژی, مدیریت استراتژی, مزیت عملکردهای مالی|
اجرا کردن استراتژی در سازمانها مقوله مهمی است که مدیران و کارکنان باید در مورد آن اطلاعات به دست آورند و آگاهی لازم را کسب کنند.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T12:47:00+03:308th ژانویه, 2024|دستهها: مدیریت بازاریابی|برچسبها: Deep Dive, GOLD, رهبری و مدیریت, طرح تجاری, کسب و کار, مدیریت بازاریابی, ورود به بازار B2B|
تعریف و تعیین جایگاه کسب و کار نه تنها به شرکتها این امکان را میدهد که میان رقبا برجستگی یابند، بلکه ارتباطات مؤثر و ارزشهای منحصر به فرد برای مشتریان و کارکنان را فراهم میکند.
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک