هدف

خانه/برچست: هدف

انواع نظارت بر ارزیابی

توسط |۱۳۹۹-۴-۸ ۱۸:۳۷:۵۲ +۰۰:۰۰۸ام تیر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

نظارت شما را به سمت اهداف تعیین شده سوق می‌دهد نظارت بر مجموعه‌ای منظم و روزمره از داده‌ها در طول اجرای پروژه به منظور ایجاد این که آیا یک مداخله به سمت اهداف تعیین‌شده و اهداف پروژه حرکت می‌کند یا خیر، است. در این حالت، داده‌ها در سراسر چرخه حیات پروژه جمع‌آوری می‌شوند. ابزارهای جمع‌آوری داده‌ها معمولاً در فعالیت‌های پروژه گنجانده می‌شوند تا اطمینان حاصل شود که این فرآیند یکپارچه نیست. انواع مختلفی از پایش در M & E وجود دارد و شامل مانیتورینگ فرآیند، نظارت فنی، نظارت بر فرض، نظارت مالی و نظارت بر تاثیر است. نظارت بر فرآیند [...]

۱۸ شاخص عملکرد کلیدی (KPI)

توسط |۱۳۹۹-۳-۸ ۱۵:۲۳:۱۱ +۰۰:۰۰۶ام خرداد, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , , |

شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) می‌تواند به سازمان یا بخش شما در موفقیت کمک کند  شاخص‌های کلیدی عملکرد یا KPI می‌تواند به سازمان یا بخش شما در موفقیت کمک کند. به 18 نمونه تعریف شده نگاهی بیندازید. اگر تیمی را مدیریت می‌کنید، در مورد شاخص‌های‌کلیدی عملکرد (KPI) شنیده‌اید. صرف نظر از اینکه شما با آنها آشنا هستید یا هنوز سؤال می‌کنید، "KPI دقیقا چیست؟" قبل از اینکه نمونه‌های زیادی را طرح کنیم، به تعریف KPI نگاهی بیاندازیم. در ساده‌ترین شکل، KPI نوعی اندازه‌گیری عملکرد است که به شما کمک می‌کند تا نحوه عملکرد سازمان یا بخش خود را بفهمید. یک KPI [...]

نمونه اهداف استراتژیک برای استفاده در برنامه استراتژیک

توسط |۱۳۹۹-۲-۲۸ ۱۹:۰۸:۲۰ +۰۰:۰۰۲۳ام اردیبهشت, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

آنچه اندازه‌گیری می‌شود مدیریت می‌شود گورو پیتر دراکر در جمله معروفی می‌گوید: "آنچه اندازه‌گیری می‌شود مدیریت می‌شود" آیا می‌دانید برای اندازه‌گیری و مدیریت به چه چیزهایی نیاز دارید؟ چگونه تصمیم می‌گیرید کدام KPI را چطور ردیابی کنید؟ آنچه شما باید انجام دهید تا حد زیادی به این بستگی دارد که به کجا می‌خواهید بروید و هدفتان چیست. از این رو انجام فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک به طور کامل از اهمیت بالایی برخوردار است. شما می‌توانید نمونه‌هایی بی‌پایان از اهداف استراتژیک ایجاد کنید، اما اگر آن‌ها با آنچه که می‌خواهید یا با اولویت‌های استراتژیک خود مطابقت نداشته باشند، می‌توانند وقت، انرژی و [...]

اهداف استراتژیک چیست؟

توسط |۱۳۹۹-۲-۲ ۰۸:۳۲:۱۲ +۰۰:۰۰۲ام اردیبهشت, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , |

اهداف استراتژیک یکی از سه موردی است که یک تیم مدیریتی شرکت باید بخشی از فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک خود را بیان کند اهداف استراتژیک اهداف خاص مالی و غیرمالی و نتایجی هستند که یک شرکت قصد دارد طی یک دوره زمانی خاص معمولاً سه تا پنج سال آینده به آن برسد. اهداف استراتژیک یکی از سه موردی است که یک تیم مدیریتی شرکت باید بخشی از فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک خود را بیان کند، بقیه عوامل اصلی برای موفقیت (عناصر مهم مورد نیاز برای دستیابی به اهداف خود) و دامنه استراتژیک آن (کالاها و خدماتی است که خواهد داشت که باید [...]

راهنمای تحقیق برای تعریف بازار هدف

توسط |۱۳۹۹-۲-۲ ۰۸:۴۰:۵۹ +۰۰:۰۰۲۶ام فروردین, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

  تعیین بازار هدف شما یکی از مهم‌ترین وظایف بازاریاب است. این پایه و اساس همه عناصر استراتژی بازاریابی شماست، از نحوه توسعه و نام‌گذاری محصولات تا خدمات خود که از کانال‌های بازاریابی برای تبلیغ آن‌ها استفاده می‌کنید. این یک مثال قبل از جستجو است: مخاطب هدف شما "همه" نیست. وظیفه شما در تعیین گروه هدف شما: شناسایی و درک طاقچه‌های خاص خود است تا بتوانید بر آن مسلط شوید. هرچه بازار هدف خود را بهتر درک کنید بهتر می‌توانید آن‌ها را هدف قرار دهید (با محتوای مرتبط، پیام رسانی و تبلیغات). با افزایش عمق بینش مخاطبان شما، شروع به [...]

چگونه می‌توانید اهدافی مناسب برای تجارت خود تعیین کنید؟

توسط |۱۳۹۹-۲-۲ ۰۸:۴۱:۲۵ +۰۰:۰۰۱۵ام فروردین, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , |

هر کسب و کاری برای موفقیت باید اهدافی مناسب را تعیین کند هر کسب و کاری برای موفقیت باید اهدافی را تعیین کند، اما چگونه می‌توانید اهدافی مناسب را برای تجارت خود تعیین کنید؟ این کار با تعیین جهت کلی شما شروع می‌شود، یعنی تعیین می‌کنید شرکت شما می‌خواهد به کجا برود و آن را در یک خلاصه استراتژی آسان ثبت می‌کنید. پس از ایجاد این سند برای این‌که مطمئن شوید که برای دست‌یابی به نقاط عطف و اهداف خود در مسیر درست هستید باید این سند را در اختیار تیم خود قرار دهید تا در طول سال آن را [...]

چگونه اهداف تجاری را در سازمان خود تعیین کنیم؟

توسط |۱۳۹۹-۲-۲ ۰۸:۴۱:۵۴ +۰۰:۰۰۴ام فروردین, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

اهداف تجاری بخش‌هایی از چشم انداز بلند مدت سازمان است اهداف تجاری بخش‌هایی از چشم انداز بلند مدت است که در آن نتایج اهداف به انجام رسانده شده شرکت و مدت زمانی که صرف آن شده، نوشته شده است. اهداف را می‌توان در مراحل کوچک‌تر و با جزئیات و زمان اهداف بزرگ‌تر در نظر گرفت. یک سازمان پیشرفت می‌کند و اهداف نهایی را به صورت واضح‌تر در کانون توجه قرار می‌دهد، زیرا افراد و تیم‌های درون سازمان به اهداف کوچکتر خود می‌رسند. ساختن اهداف تجاری تعیین اهداف برای دست‌یابی به اهداف تجاری بلند مدت مهم است و [...]

انواع اهداف فروش کدامند؟

توسط |۱۳۹۹-۲-۲ ۰۸:۴۲:۱۴ +۰۰:۰۰۲۵ام اسفند, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

انتخاب مناسب نوع اهداف به شما در دست‌یابی به اهداف فروش کمک کند. اهداف فروش واقعی به شما کمک می‌کند تا تیم فروش شما با اطمینان، پیوسته و با درک روشنی از انتظارات شما عمل کنند. انتخاب مناسب نوع اهداف و درگیر شدن تیم شما در انتخاب این اهداف می‌تواند به شما در دست‌یابی به اهداف فروش، رشد و سودمندی کمک کند. اهداف فروش براساس محصول تعیین اهداف خاص برای هر محصول روشی ساده و مؤثر برای تأمین بودجه فروش ماهانه شما است. هدف‌های فروش محصولات معمولاً سود بودجه، تعداد کالاهایی را که می‌خواهید بفروشید و همچنین متوسط قیمت فروش [...]

۴ روش CRM که به شما کمک می‌کند کمپین‌های بازاریابی بهتر بسازید

توسط |۱۳۹۸-۱۰-۶ ۲۰:۳۲:۲۰ +۰۰:۰۰۶ام دی, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

مسئله‌ی جذب مشتری برای صاحبان کسب و کار هیچ‌گاه به سختی زمان حال نبوده است. در این مقاله به موضوعات زیر خواهیم پرداخت: بررسی افزایش بیش از حد نسل تبلیغات چرا یک روش بازاریابی برای همه‌ی سازمان‌ها به کار نمی‌آید ۴ روش به کمک نرم‌افزار CRM جهت توسعه‌ی بخش بازاریابی امروزه مشتریان با انواع مختلف تبلیغاتی که از روش‌های گوناگون به دست آن‌ها می‌رسد مواجه هستند. خودمان نیز روزانه با تبلیغات زیادی از طرف برند‌هایی که از آن‌ها خرید کرده‌ایم سر و کار داریم، اما به طور میانگین به چه تعداد از [...]

الویت‌بندی و تمرکز مهارت‌های اصلی برای موفقیت

توسط |۱۳۹۸-۱۰-۳ ۱۶:۲۶:۵۶ +۰۰:۰۰۳ام دی, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , |

افراد تاثیرگذار و شگفت‌انگیز توانایی بالایی در اولویت‌بندی و تمرکز دارند هرکسی را که می‌شناسم سخت کار می‌کند با این‌حال تنها تعداد کمی از آن‌ها زیر بار فشار کار خرد می‌شوند. چرا این‌گونه است؟ فکر می‌کنم جواب این سوال به ظاهر ساده را می‌توانم بدین شکل بازگو کنم که پایین آمدن مهارت‌های ما در دو زمینه‌ی اولویت‌بندی و تمرکز موجب می‌شود زیر بار فشار کار خرد شویم. من اولین بار هنگام کار به‌عنوان مشاور استراتژی متوجه نمود این موضوع شدم. از آن‌جایی که من به‌طور فزاینده‌ای از ساعت‌های فوق‌العاده طولانی و به ظاهر غیرموثر کاری سرخورده و ناامید شده بودم، [...]

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد

تلفن: 02175038010

موبایل: 989392858923+

فکس: 02175038010

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه