هدف

/برچست:هدف

۴ روش CRM که به شما کمک می‌کند کمپین‌های بازاریابی بهتر بسازید

توسط | ۱۳۹۸-۱۰-۷ ۰۰:۰۲:۲۰ +۰۰:۰۰ ۶ام دی, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

مسئله‌ی جذب مشتری برای صاحبان کسب و کار هیچ‌گاه به سختی زمان حال نبوده است. در این مقاله به موضوعات زیر خواهیم پرداخت: بررسی افزایش بیش از حد نسل تبلیغات چرا یک روش بازاریابی برای همه‌ی سازمان‌ها به کار نمی‌آید ۴ روش به کمک نرم‌افزار CRM جهت توسعه‌ی بخش بازاریابی امروزه مشتریان با انواع مختلف تبلیغاتی که از روش‌های گوناگون به دست آن‌ها می‌رسد مواجه هستند. خودمان نیز روزانه با تبلیغات زیادی از طرف برند‌هایی که از آن‌ها خرید کرده‌ایم سر و کار داریم، اما به طور میانگین به چه تعداد از [...]

الویت‌بندی و تمرکز مهارت‌های اصلی برای موفقیت

توسط | ۱۳۹۸-۱۰-۳ ۱۹:۵۶:۵۶ +۰۰:۰۰ ۳ام دی, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , |

افراد تاثیرگذار و شگفت‌انگیز توانایی بالایی در اولویت‌بندی و تمرکز دارند هرکسی را که می‌شناسم سخت کار می‌کند با این‌حال تنها تعداد کمی از آن‌ها زیر بار فشار کار خرد می‌شوند. چرا این‌گونه است؟ فکر می‌کنم جواب این سوال به ظاهر ساده را می‌توانم بدین شکل بازگو کنم که پایین آمدن مهارت‌های ما در دو زمینه‌ی اولویت‌بندی و تمرکز موجب می‌شود زیر بار فشار کار خرد شویم. من اولین بار هنگام کار به‌عنوان مشاور استراتژی متوجه نمود این موضوع شدم. از آن‌جایی که من به‌طور فزاینده‌ای از ساعت‌های فوق‌العاده طولانی و به ظاهر غیرموثر کاری سرخورده و ناامید شده بودم، [...]

ده روش برای اینکه مدیر بهتری باشیم

توسط | ۱۳۹۸-۹-۱۴ ۲۱:۱۱:۳۴ +۰۰:۰۰ ۱۴ام آذر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

مدیریت کردن مهارتی آموختنی است. مدیریت کردن مهارتی آموختنی است. می‌توانید هر روز یکی از این ده روش را برای بهبود مهارت‌های خود انتخاب کنید و روی آن کار کنید و سپس سراغ روش بعدی بروید. شما با در نظر گرفتن این روش‌ها مدیر بهتری خواهید بود و دیگران هم متوجه مهارت شما خواهند شد. با آن‌چه که دارید کار کنید: به عنوان یک مدیر شما به اندازه افراد تیم خوب هستید. در اکثر موارد شما انتخاب نمی‌کنید که چه کسی برای شما کار کند. ممکن است افراد تیم مطابق با خواسته‌ها و استاندارد‌های شما عمل نکنند، [...]

پیش‌بینی تقاضا با تجزیه و تحلیل پیشرفته

توسط | ۱۳۹۸-۸-۱۸ ۰۰:۰۰:۳۰ +۰۰:۰۰ ۱۷ام آبان, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

شرکت‌ها می‌توانند از تجزیه و تحلیل پیشرفته برای بهبود پیش‌بینی تقاضا استفاده کنند شرکت‌ها می‌توانند از تجزیه و تحلیل پیشرفته برای بهبود پیش‌بینی تقاضا استفاده کنند، اما تنها درصورتی که روند کار را به خوبی مدیریت کنند. موفق‌ترین شرکت‌ها روی نتایج متمرکز هستند، پیش‌بینی را به عنوان یک فرآیند عملیاتی می‌دانند و ابزارهای پیش‌بینی را فقط در زمان استراتژیک در داخل مجموعه می‌سازند. یک شرکت بزرگ محصولات مصرفی بطور متوسط ۱۰ درصد بیشتر از آنچه را که به فروش می‌رسد در قفسه‌ها قرار می‌دهد، یک راه‌کار که خطر تمام شدن محصولات را کمتر می‌کند. اما ادامه این [...]

۵ مورد از مشکلات رایج سازمان‌ها

توسط | ۱۳۹۸-۸-۱۲ ۲۲:۲۶:۰۷ +۰۰:۰۰ ۱۲ام آبان, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , |

راه‌اندازی هر کسب‌وکاری احتیاج به جرات دارد و می‌تواند با چالش‌ها و مشکلات سازمانی متفاوتی همراه باشد راه‌اندازی هر نوع کسب و کاری احتیاج به جرات دارد و می‌تواند با چالش‌ها و مشکلات سازمانی متفاوتی همراه باشد. شناسایی این چالش‌ها و مشکلات و ارائه راه‌حل مناسب کاری حساس در توسعه کسب و کار شماست. در مقاله‌ی پیش رو به پنج مورد از مشکلات رایج در این زمینه اشاره شده است. ۱. نداشتن سمت و سوی مشخص   نداشتن سمت و سوی مناسب برای جهت‌دهی به کار یکی از مشکلات بسیار رایج در سازمان‌هاست که به دو دلیل [...]

اهداف و نتایج کلیدی(OKR)؛ یک چهارچوب هدف‌گذاری برای تفکرات بزرگ

توسط | ۱۳۹۸-۸-۱۰ ۲۲:۰۴:۵۱ +۰۰:۰۰ ۲۸ام مهر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

اهداف و نتایج کلیدی (OKR) کمک می‌کند تا اهداف سطح بالا و قابل اندازه‌گیری را برای کسب و کار خود تعیین کنید. OKR  چیست؟ اهداف و نتایج کلیدی (OKR) یک چهارچوب هدف‌گذاری است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اهداف خود را تعیین و سپس خروجی آن را بررسی کنند. این چهارچوب به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به اهداف خود در عرض چند روز، به جای چند ماه، دست یابند. OKR از دهه هفتاد میلادی پا به عرصه حضور نهاد و مفاهیم آن را اندی گروو خلق کرد و توسط جان دئور، از سرمایه‌گذاران اولیه گوگل، به [...]

۱۱ نوع هدف و چگونگی دستیابی به آنها

توسط | ۱۳۹۸-۷-۱۵ ۰۰:۰۶:۲۲ +۰۰:۰۰ ۱۵ام مهر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , |

مشخص نکردن هدف همچون پرتاب نیزه با چشمان بسته است مشخص کردن هدف از قدم‌های مهم موفقیت است و مشخص نکردن آن همچون پرتاب نیزه با چشمان بسته است. اهداف به ما کمک می‌کند تا به آنچه می‌خواهیم دست‌ یابیم و ذهن‌مان را برای اندازه‌گیری میزان پیشرفت و اتمام کاری که تصمیم به انجام آن گرفته‌ایم، آماده می‌کند. هدف ما را به سمت انجام دادن بهتر کارها سوق می‌دهد؛ زندگی بدون هدف مانند زندگی بدون مسیر است. انواع اهداف اهداف مربوط به کسب و کار این اهداف به صاحبان کسب و کار تعلق دارند؛ گرچه ممکن است [...]

مزایای طرح منابع انسانی چیست؟

توسط | ۱۳۹۸-۷-۲۱ ۲۰:۲۲:۳۷ +۰۰:۰۰ ۲ام مهر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

بخش منابع انسانی مسئولیت برنامه‌ریزی راهبردی و مدیریت استخدام اعضا و کارکنان جدید و کارآموزی آن‌ها و توسعه‌ی شغلی‌شان را به عهده دارد. حیاتی بودن نقش کارمندان در یک سازمان کسب و کار واضح است. شرکت‌ها به کارمندانی احتیاج دارند که در انجام‌ کار توانمند هستند؛ افرادی دارای مهارت، پیش‌زمینه و آگاه جهت ایفای نقش خود در راستای موفقیت سازمان. درنتیجه پیدا کردن افراد مناسب برای کادر اجرایی، مدیران و حتی رهبران اصلی، از قسمت‌های حیاتی هر کسب و کار است. استخدام اعضا و کارکنان جدید از اهداف اصلی هر سازمان است و خوشبختانه در حال حاضر بخشی اداری که [...]

هفت عنصر برنامه‌‌ی استراتژیک کدام است؟

توسط | ۱۳۹۸-۶-۲۶ ۲۲:۴۱:۱۳ +۰۰:۰۰ ۲۶ام شهریور, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , |

برنامه‌ی استراتژیک سندی است که جهت‌گیری و اهداف یک سازمان را تعیین می‌کند برنامه‌ی استراتژیک سندی است که جهت‌گیری و اهداف یک سازمان را تعیین می‌کند و فعالیت‌های مورد نیاز جهت رسیدن به اهداف و همچنین تمامی عناصر حیاتی مشخص شده در طول برنامه‌ریزی را در بر می‌گیرد. این سند ممکن است یک برگه یا یک فایل باشد؛ بستگی به میزان کسب‌وکار و پیچیدگی آن دارد. بیشتر مدیران می‌توانند از داشتن برنامه‌ی استراتژیک بهره‌مند شوند. فرآیند پیشروی برنامه به مدیران و تیم کمک می‌کند تا بدانند درحال حاضر کجا هستند و قرار است در آینده به کجا برسند و چگونه. [...]

بهترین تمرینات برای ساختار سازمان‌ فروش

توسط | ۱۳۹۸-۵-۱۳ ۲۳:۱۶:۲۵ +۰۰:۰۰ ۱۵ام مرداد, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

سازمان فروش شما باید تمرین کند تا به اهدافش برسد سازمان فروش شما بهتر است بیشترین تعداد ممکن از برترین تمرینات را به کار گیرد تا تضمین کند که شرکت شما به همه‌ی اهداف راهبری خود رسیده است و حتی فراتر از آن نیز می‌رود. داشتن یک ترفند کاری کاملا مشخص و نیروی فروش لایق تنها قسمتی از کار است و به جز آن شما به برقراری ارتباط با مشتریانی نیاز دارید که موجب ایجاد ارزش قابل توجه و ارتباط دو طرفه٬ رضایت‌بخش و طولانی شوند. ارزش‌گذاری شناختن صلاحیت‌ها، مشتری‌ها و رقبا به کار شما کمک می‌کند [...]

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

تهران-نارمک خیابان شهید ثانی غربی خیابان برادران صادقی پلاک 1 واحد 12

تلفن: 02177940233

موبایل: 989392858923+

فکس: 02177940233

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه