هدف

/برچست:هدف

اهداف و نتایج کلیدی(OKR)؛ یک چهارچوب هدف‌گذاری برای تفکرات بزرگ

توسط | ۱۳۹۸-۷-۲۸ ۰۱:۴۵:۰۴ +۰۰:۰۰ ۲۸ام مهر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

اهداف و نتایج کلیدی (OKR) کمک می‌کند تا اهداف سطح بالا و قابل اندازه‌گیری را برای کسب و کار خود تعیین کنید. OKR  چیست؟ اهداف و نتایج کلیدی (OKR) یک چهارچوب هدف‌گذاری است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اهداف خود را تعیین و سپس خروجی آن را بررسی کنند. این چهارچوب به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به اهداف خود در عرض چند روز، به جای چند ماه، دست یابند. OKR از دهه هفتاد میلادی پا به عرصه حضور نهاد و مفاهیم آن را اندی گروو خلق کرد و توسط جان دئور، از سرمایه‌گذاران اولیه گوگل، به [...]

۱۱ نوع هدف و چگونگی دستیابی به آنها

توسط | ۱۳۹۸-۷-۱۵ ۰۰:۰۶:۲۲ +۰۰:۰۰ ۱۵ام مهر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , |

مشخص نکردن هدف همچون پرتاب نیزه با چشمان بسته است مشخص کردن هدف از قدم‌های مهم موفقیت است و مشخص نکردن آن همچون پرتاب نیزه با چشمان بسته است. اهداف به ما کمک می‌کند تا به آنچه می‌خواهیم دست‌ یابیم و ذهن‌مان را برای اندازه‌گیری میزان پیشرفت و اتمام کاری که تصمیم به انجام آن گرفته‌ایم، آماده می‌کند. هدف ما را به سمت انجام دادن بهتر کارها سوق می‌دهد؛ زندگی بدون هدف مانند زندگی بدون مسیر است. انواع اهداف اهداف مربوط به کسب و کار این اهداف به صاحبان کسب و کار تعلق دارند؛ گرچه ممکن است [...]

مزایای طرح منابع انسانی چیست؟

توسط | ۱۳۹۸-۷-۲۱ ۲۰:۲۲:۳۷ +۰۰:۰۰ ۲ام مهر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

بخش منابع انسانی مسئولیت برنامه‌ریزی راهبردی و مدیریت استخدام اعضا و کارکنان جدید و کارآموزی آن‌ها و توسعه‌ی شغلی‌شان را به عهده دارد. حیاتی بودن نقش کارمندان در یک سازمان کسب و کار واضح است. شرکت‌ها به کارمندانی احتیاج دارند که در انجام‌ کار توانمند هستند؛ افرادی دارای مهارت، پیش‌زمینه و آگاه جهت ایفای نقش خود در راستای موفقیت سازمان. درنتیجه پیدا کردن افراد مناسب برای کادر اجرایی، مدیران و حتی رهبران اصلی، از قسمت‌های حیاتی هر کسب و کار است. استخدام اعضا و کارکنان جدید از اهداف اصلی هر سازمان است و خوشبختانه در حال حاضر بخشی اداری که [...]

هفت عنصر برنامه‌‌ی استراتژیک کدام است؟

توسط | ۱۳۹۸-۶-۲۶ ۲۲:۴۱:۱۳ +۰۰:۰۰ ۲۶ام شهریور, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , |

برنامه‌ی استراتژیک سندی است که جهت‌گیری و اهداف یک سازمان را تعیین می‌کند برنامه‌ی استراتژیک سندی است که جهت‌گیری و اهداف یک سازمان را تعیین می‌کند و فعالیت‌های مورد نیاز جهت رسیدن به اهداف و همچنین تمامی عناصر حیاتی مشخص شده در طول برنامه‌ریزی را در بر می‌گیرد. این سند ممکن است یک برگه یا یک فایل باشد؛ بستگی به میزان کسب‌وکار و پیچیدگی آن دارد. بیشتر مدیران می‌توانند از داشتن برنامه‌ی استراتژیک بهره‌مند شوند. فرآیند پیشروی برنامه به مدیران و تیم کمک می‌کند تا بدانند درحال حاضر کجا هستند و قرار است در آینده به کجا برسند و چگونه. [...]

بهترین تمرینات برای ساختار سازمان‌ فروش

توسط | ۱۳۹۸-۵-۱۳ ۲۳:۱۶:۲۵ +۰۰:۰۰ ۱۵ام مرداد, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

سازمان فروش شما باید تمرین کند تا به اهدافش برسد سازمان فروش شما بهتر است بیشترین تعداد ممکن از برترین تمرینات را به کار گیرد تا تضمین کند که شرکت شما به همه‌ی اهداف راهبری خود رسیده است و حتی فراتر از آن نیز می‌رود. داشتن یک ترفند کاری کاملا مشخص و نیروی فروش لایق تنها قسمتی از کار است و به جز آن شما به برقراری ارتباط با مشتریانی نیاز دارید که موجب ایجاد ارزش قابل توجه و ارتباط دو طرفه٬ رضایت‌بخش و طولانی شوند. ارزش‌گذاری شناختن صلاحیت‌ها، مشتری‌ها و رقبا به کار شما کمک می‌کند [...]

برای داشتن تصمیم‌های موفق باید جلسات خوب برگزار کرد

توسط | ۱۳۹۸-۳-۲۱ ۱۰:۴۵:۱۱ +۰۰:۰۰ ۲۰ام خرداد, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , |

با جلسات مؤثر می‌توان در کسب‌وکار خود تصمیمات بهتری داشت. با جلسه‌های مؤثر می‌توان در کسب‌وکار خود تصمیمات بهتری داشت. بسیاری از این جلسات تصمیم‌گیری از ابتدا وجود داشته است، اما شما می‌توانید آن را خیلی بهتر انجام دهید. تصمیم‌ها نیروی حیاتی سازمان‌ها هستند و جلسات جایی است که تصمیم‌ها اغلب آن‌جا گرفته می‌شود. با این حال، بسیاری از مدیران وقتی تجربه‌های خود از جلسات را توصیف می‌کنند مات و متحیر می‌شوند. برخی از رهبران کسب‌وکار نیز آشکارا تعجب می‌کنند که چگونه این همه وقت خود را (۶ ساعت تا ۷ ساعت در روز شاید بیشتر) به فعالیتی اختصاص می‌دهند [...]

چگونه حوزه کسب و کار خود را مشخص کنید؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۳۱ ۱۶:۰۵:۲۸ +۰۰:۰۰ ۳۱ام اردیبهشت, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

باوجود هزاران گزینه‌ای که ممکن است پیش رویتان باشد، چگونه حوزه کاری و کسب و کار مناسب خود را مشخص می‌کنید؟ باوجود هزاران گزینه‌ای که ممکن است پیش رویتان باشد، چگونه حوزه کاری و کسب و کار مناسب خود را مشخص می‌کنید؟ اگر ایده‌ای ندارید که چه کار باید بکنید، شاید این انتخاب برایتان سخت و غیرقابل تحمل شود. خوشبختانه باید بگوییم که اینجوری نیست. با کمی تفکر و تمرکز می‌توانید شانس خود را برای گرفتن یک تصمیم درست بالا ببرید. برای گرفتن بهترین تصمیم برای انتخاب حوزه کسب و کار خود بهتر است ۶ مرحله زیر را پیدا کنید. [...]

تفاوت آرمان‌ها (اهداف معمولی) و اهداف عینی از لحاظ تجاری

توسط | ۱۳۹۸-۲-۲۸ ۰۱:۴۰:۴۴ +۰۰:۰۰ ۲۸ام اردیبهشت, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

تمام گام‌های مخصوصی که برای رسیدن به دستاوردهای خورد برمی‌دارید اهداف عینی نامیده می‌شوند وقتی برای کسب‌وکار خود در آینده برنامه‌ریزی می‌کنید لیستی از دستاوردهای احتمالی را که قصد دارید به آن برسید تهیه می‌کنید. این خواسته‌ها همان آرمان‌ها یا اهداف معمولی هستند. اما تمام گام‌های مخصوصی که برای رسیدن به این دستاوردها برمی‌دارید اهداف عینی نامیده می‌شوند. اکثر اوقات این دو اصطلاح، آرمان (goal) و اهداف عینی (objectives)، به جای یکدیگر استفاده می‌شوند اما هر کدام دارای ویژگی‌های متمایزی هستند که در مراحل مختلف فرآیند برنامه‌ریزی در کسب‌وکار به کار می‌آیند و هر یک هدف جداگانه‌ای دارند. [...]

مزیت‌های ارزیابی؛ یا چگونه ارزیابی به بخش مرکزی استراتژی رشد ما تبدیل شوده است؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۱۰:۰۳:۴۱ +۰۰:۰۰ ۲۱ام فروردین, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی|برچسب‌ها: , , , , , , |

یک ارزیابی خوب با ساختار مناسب سبب می‌شود تا خروجی و دستاورد کسب‌وکارها به درآمد بهتری منتهی شود یک ارزیابی خوب با ساختار مناسب سبب می‌شود تا خروجی و دستاورد کسب‌وکارها به درآمد بهتری منتهی شود. در تحقیقی که با همکاری گوگل و Bain&Company  صورت گرفت، ۶۲۲ شرکت در امریکا، انگلیس و کانادا بررسی شدند. تجزیه‌وتحلیل‌های صورت گرفته نشان می‌دهد که ‍۱۰۰ شرکتی که به بلوغ بهتری رسیده‌اند ۴ برابر ۱۰۰ شرکت نوپا و کم تجربه توانسته‌اند به اهداف، رشد درآمدی و رسیدن به سهم بازار دست‌ یابند. درواقع این عمل را مزیت‌ ارزیابی می‌نامیم. بااینکه بسیاری [...]

۸ ارزش مهمی که هر کسب و کار باید داشته باشد

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۶ ۰۷:۴۰:۳۹ +۰۰:۰۰ ۱۲ام بهمن, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , |

ارزش‌ اساسی‌ترین اعتقاد هر سازمانی است که مشخص می‌‌کند که باید چگونه رفتار و عمل کنند در یک تعریف ساده، ارزش‌ اساسی‌ترین اعتقاد هر سازمانی است؛ راهنمایی است که مشخص می‌‌کند که باید چگونه رفتار و عمل کنند. ارزش‌های یک شرکت به افراد کمک می‌کند تا تفاوت بین خوب و بد را بدانند؛ همچنین به شرکت‌ها کمک می‌کند تا بفهمند که آیا در مسیر درست برای رسیدن به اهدافشان عمل می‌کنند یا خیر. هر کسب و کاری باید این ارزش‌‌ها را تشخیص دهد و در مورد آنها بداند. ارزش‌های زیاد وجود دارد که هر کسب و کاری می‌تواند آنها را [...]

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

تهران-نارمک خیابان شهید ثانی غربی خیابان برادران صادقی پلاک 1 واحد 12

تلفن: 02177940233

موبایل: 989392858923+

فکس: 02177940233

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه