توسط رخ شطرنج|۱۳۹۹-۸-۲۵ ۱۹:۴۵:۵۳ +۰۰:۰۰۲۵ام آبان, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید, مدیریت پروژه|برچسب‌ها: R & D, R&D, استراتژی R&D, استراتژی تحقیق و توسعه, انواع تحقیق و توسعه, اهداف, تحقیق و توسعه, حسابداری, رخ, کسب و کار, گروه مشاورین داده رخ, مشاوره استراتژیک رخ, مشاوره تولید رخ, مشاوره روابط عمومی رخ, مشاوره مالی رخ, مشاوره مدیریت رخ, مشاوره منابع انسانی رخ, هدف|
R & D به یک شرکت اجازه می‌دهد تا جلوتر از رقیب خود بماند. تحقیق و توسعه (R & D) فعالیت‌هایی را شامل می‌شود که شرکت‌ها را متعهد به نوآوری و معرفی محصولات و خدمات جدید می‌کند. این اولین مرحله در فرآیند توسعه است. درک تحقیق و توسعه (R & D) اصطلاح R & D به طور گسترده به نوآوری در دنیای شرکتی و دولتی یا بخش‌های دولتی و خصوصی مرتبط است. R & D به یک شرکت اجازه می‌دهد تا جلوتر از رقیب خود بماند. بدون یک برنامه R & D، یک شرکت نمی‌تواند به تنهایی دوام بیاورد [...]
توسط رخ شطرنج|۱۴۰۰-۱-۸ ۱۲:۴۰:۲۹ +۰۰:۰۰۱۷ام تیر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت پروژه, مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: KPI, KPI نظارت, ارزیابی, بصیرت راهبردی رخ, جلسه, سازمان, شاخص‌های کلیدی عملکرد, فرهنگ نظارت, گروه مشاورین داده رخ, مدیریت, مدیریت جلسه, مشاوره استراتژیک رخ, مشاوره مدیریت رخ, نظارت|
اگر می‌خواهید طرز تفکر سازمان خود را در مورد نظارت و گزارش تغییر دهید، باید فرهنگ KPI نظارت وارد سازمان کنید. برای ایجاد فرهنگ یک شرکت در مورد هر چیزی، اول باید طرز فکر گروه فعلی را تغییر دهید. و اگر می‌خواهید فرهنگ شما تغییر کند، باید نحوه فعالیت کسب‌وکار خود را تغییر دهید. مثلاً کارکنان باید بدانند که اگر آنها اهداف KPI را برآورده نکنند، با عواقب منفی مواجه نخواهند شد. تفاوت زیادی میان انتخاب شاخص‌های عملکرد کلیدی مناسب (KPI) و ایجاد فرهنگ نظارت، گزارش دهی، و بهبود وجود دارد. بنابراین، ما تعدادی ابزار انتخاب کرده‌ایم که می‌توانید برای [...]
توسط رخ شطرنج|۱۳۹۹-۴-۱۷ ۱۹:۲۱:۵۹ +۰۰:۰۰۱۴ام تیر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: ارزیابی, اهداف, اهداف استراتژیک, برنامه‌ریزی, برنامه‌ریزی استراتژیک, سازمان, شاخص, شاخص‌های نظارت, گروه مشاورین داده رخ, معیارهای نظارت, نظارت, نظارت و ارزیابی|
بررسی معیارهای نظارت برای رسیدن به اهدافتان اهمیت دارد در سال‌های اخیر تلاش قابل‌توجهی برای ایجاد یک "کارت امتیازی متوازن" برای خدمت به عنوان راهنما برای بهبود عملکرد با ایجاد ارزش واقعی از طریق معاملات تجاری وجود داشته است. علاوه بر این، تلاش‌ها برای گنجاندن معیارهای شاخص غیرمالی و برجسته برای کمک به هدایت مجدد رفتار کارگر برای متعادل کردن اهداف صرفا مالی با الزامات استراتژیک مورد استفاده قرار می‌گیرند. در زیر اصول و معیارهای نظارت را بررسی می‌کنیم، معیارهایی که به ما در ایجاد یک استراتژی موثر کمک می‌کند. ۱. اهداف استراتژیک نقطه شروع است، و سپس ابتکار به [...]
توسط رخ شطرنج|۱۳۹۹-۴-۸ ۱۸:۳۷:۵۲ +۰۰:۰۰۸ام تیر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: ارزیابی, ارزیابی عملکرد, انواع نظارت, اهمیت نظارت, تعیین هدف, گروه مشاورین داده رخ, مدیریت, نرم افزار M & E, نظارت, هدف|
نظارت شما را به سمت اهداف تعیین شده سوق می‌دهد نظارت بر مجموعه‌ای منظم و روزمره از داده‌ها در طول اجرای پروژه به منظور ایجاد این که آیا یک مداخله به سمت اهداف تعیین‌شده و اهداف پروژه حرکت می‌کند یا خیر، است. در این حالت، داده‌ها در سراسر چرخه حیات پروژه جمع‌آوری می‌شوند. ابزارهای جمع‌آوری داده‌ها معمولاً در فعالیت‌های پروژه گنجانده می‌شوند تا اطمینان حاصل شود که این فرآیند یکپارچه نیست. انواع مختلفی از پایش در M & E وجود دارد و شامل مانیتورینگ فرآیند، نظارت فنی، نظارت بر فرض، نظارت مالی و نظارت بر تاثیر است. نظارت بر فرآیند [...]
توسط رخ شطرنج|۱۳۹۹-۲-۳۱ ۱۷:۰۷:۰۴ +۰۰:۰۰۳۱ام اردیبهشت, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت پروژه|برچسب‌ها: اصول نظارت, اهداف, اهداف سازمانی, اهداف نظارت, تکنیک‌های نظارت, سازمان, گروه مشاورین داده رخ, نظارت|
تحقیق و بررسی کردن، سرپرستی و نظارت ناشی از پاسخ دادن به نیاز اصلی در عملکرد یک سازمان است. مفهوم واژه supervision از دو کلمه لاتین گرفته شده است: Super به معنای "بالاتر" و video به معنای " من میبینم". در یک سلسله مراتب سازمانی هیچکس نمی‌تواند به کار کردن بدون نظارت صحیح ادعا کند. برای عملکرد بهتر یک سازمان، خیلی ضروری است که یک سیستم و رابطه‌ای مناسب بین بخش‌ها و ارگان‌های مختلف یک سازمان وجود داشته باشد. در این مطاب سعی داریم در مورد اصول و تکنیک‌های نظارت بیشنتر بگوییم. تعاریف نظارت به عنوان یک فرآیند پویا [...]
توسط رخ شطرنج|۱۳۹۸-۱۰-۲۷ ۱۹:۵۲:۱۷ +۰۰:۰۰۲۷ام دی, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت پروژه, مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: erp, برنامه erp, برنامه‌ریزی, سیستم erp, سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمانی, گروه مشاورین داده رخ, مدیریت اطلاعات, منابع انسانی, نرم‌افزار erp, یکپارچه‌سازی|
پیاده سازی نرم افزار erp مانع از ایجاد خسارت‌های جبران ناپذیر در سازمان‌ها می‌شود تقاضای بازار جهانی، باتوجه به فعالیت‌های مالی و اقتصادی این سال‌ها، برای استفاده از برنامه erp در جهت تسهیل فرآیندهای سازمانی رشد معناداری داشته است. نتایج مطالعات و بررسی‌های انجام شده در زمینه کاربرد erp و ارائه راهکارهای افزایش سود بازدهی مالی و عملکرد منابع سازمانی، حاکی از آن است که یکی از عوامل تأثیرگذار در این فرآیند، برقراری ارتباط و مدیریت صحیح فرآیندهای درون و برون سازمانی با نرم افزار erp است. erp به عنوان یکی از ابزارهای مدیریتی با یکپارچه کردن اطلاعات [...]
توسط رخ شطرنج|۱۳۹۸-۸-۱۰ ۱۸:۳۴:۵۱ +۰۰:۰۰۲۷ام مهر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: KPI, okr, اهداف, اهداف بلند مدت, اهداف و نتایج کلیدی, جلسه طوفان فکری, چک لیست, رسیدن به هدف, شاخص کلیدی, کسب و کار, هدف, هدف‌گذاری|
اهداف و نتایج کلیدی (OKR) کمک می‌کند تا اهداف سطح بالا و قابل اندازه‌گیری را برای کسب و کار خود تعیین کنید. OKR چیست؟ اهداف و نتایج کلیدی (OKR) یک چهارچوب هدف‌گذاری است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اهداف خود را تعیین و سپس خروجی آن را بررسی کنند. این چهارچوب به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به اهداف خود در عرض چند روز، به جای چند ماه، دست یابند. OKR از دهه هفتاد میلادی پا به عرصه حضور نهاد و مفاهیم آن را اندی گروو خلق کرد و توسط جان دئور، از سرمایه‌گذاران اولیه گوگل، به [...]
توسط رخ شطرنج|۱۳۹۸-۲-۱۱ ۰۹:۰۰:۰۵ +۰۰:۰۰۵ام آذر, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: GTD, اولویت‌بندی, برنامه‌ریزی, چابک, روش GTD, روش چابک, روش کانبان, کانبان, لیست کار, مدیریت پروژه, مدیریت وظیفه, وظیفه|
مدیریت وظیفه کارها را سریع‌تر و راحت‌تر پیش می‌برد. افراد مؤثر و کارا که کارهای خود را به‌خوبی و به موقع انجام می‌دهند، آدم‌های عجیب و غریبی نیستند. آنها هم همانند ما ۲۴ ساعت در روز زمان دارند و حتی همانند ما به دنبال راه‌هایی هستند که زمان کمتری را کار کنند. اما چگونه این کار را می‌کنند؟ آنها در بیشتر مواقع از لیست کار و یا مدیریت وظیفه استفاده می‌کنند. در این مطلب قصد داریم به مدیریت وظیفه بپردازیم و ۳ روش محبوب و اثبات شده در حوزه مدیریت وظیفه را [...]
توسط رخ شطرنج|۱۳۹۸-۲-۸ ۰۸:۱۱:۲۵ +۰۰:۰۰۱۵ام مهر, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: KPI, ارزیابی عملکرد, شاخص, شاخص کلیدی عملکرد, شاخص‌های ارزیابی, مدیریت پروژه, مدیریت عملکرد, هزینه|
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی است که می‌توانید به کمک آن موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید و حتی ببینید آیا در مسیر درست موفقیت حرکت می‌کنید یا خیر. شاخص‌های کلیدی عملکرد یا KPI بسیار متنوع هستند و انواع بسیاری دارند. شاید همه آنها برای کار شما مناسب نباشند، اما بعضی از آنها به شما بسیار کمک می‌کنند. در این مطلب سعی داریم یک سری از شاخص‌های پایه و اساسی را تعریف کنیم و فرمول بعضی را هم توضیح دهیم. با توجه به کسب و کارتان و استراتژی‌ای که دارید، می‌توانید شاخص‌هایی که به [...]
توسط رخ شطرنج|۱۳۹۸-۲-۹ ۰۴:۳۵:۰۱ +۰۰:۰۰۸ام شهریور, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: اعتماد به نفس, تصمیم‌گیری, تصمیم‌گیری, سازمان, شرکت, قدرت تصمیم‌گیری, هدف|
تصمیم‌گیری در هرزمینه‌ای، مخصوصاً مدیریت، امری مهم و حیاتی است. تصمیم گیری یکی از ارکان مهم مدیریت مدرن است. یک تصمیم‌گیری ضروری و منطقی جزو وظایف نخست و مهم هر مدیریت است. هر مدیری صدها یا حتی هزاران تصمیم مهم را در سازمان خود می‌گیرد که ممکن است بعضی از آنها در سرنوشت سازمانشان نقش حیاتی داشته باشد. هر تصمیمی می‌تواند در اهداف و عملکرد شرکت تأثیرگذار باشد. تصمیم‌ها برای این گرفته می‌شوند که تمام فعالیت‌های شرکت و سازمان را در یک راستای هدفمند و سودمند و هماهنگ حفظ کند. براساس کتاب لغت، تصمیم‌گیری یعنی انتخاب در مورد چیزی مهم، [...]
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک
