نگاهی به کنترل و ارزیابی استراتژی ها و بهبود عملکرد سازمانی
پس از اتمام کار، مدیران به کنترل و ارزیابی استراتژی ها میپردازند و از نتایج این ارزیابی به نام درونداد یا ورودی به عنوان ابزاری برای کنترل فعالیتهای آینده بهره میبرند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-01-22T16:09:27+03:3022nd ژانویه, 2024|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, ارزیابی, ارزیابی عملکرد, استراتژی, مدیریت استراتژیک|
پس از اتمام کار، مدیران به کنترل و ارزیابی استراتژی ها میپردازند و از نتایج این ارزیابی به نام درونداد یا ورودی به عنوان ابزاری برای کنترل فعالیتهای آینده بهره میبرند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2023-10-10T23:52:31+03:308th جولای, 2023|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, رهبری و مدیریت, کسب و کار, مدل تجاری, مدل کسب و کار|
مدل کسب و کار در اصل مدلی است که به سازمان ها و شرکت ها کمک میکند تا بتوانند با استراتژی درست، به موفقیت بیشتر در حوزه فعالیت خود برسند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2022-06-09T08:40:26+04:309th ژوئن, 2022|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, ارزش, استراتژی, رهبری و مدیریت, شرکت آمازون, فروش, مدیریت استراتژیک, مدیریت پروژه|
استراتژیهای موفق شرکت آمازون شرکت آمازون یکی از موفقترین شرکتهای دنیا به حساب میآید که قدرت زیادی دارد. مهمترین دلیل موفقیت این شرکت، استراتژیهای شرکت آمازون بوده است. بسیاری از استراتژیهای موفق را میتوان با استراتژیهای اصلی شرکت آمازون مقایسه کرد. مخصوصا اگر کسب و کار شما یک کسب و کار اینترنتی یا آنلاین است. امروز ما قصد داریم تا استراتژیهای به کار گرفته شده توسط شرکت آمازون را بررسی کنیم و دلیل موفقیت این شرکت را متوجه شویم. پس اگر شما هم به این مبحث به شدت مهم علاقه دارید، ادامه مقاله امروز ما را از دست ندهید. حذف [...]
توسط حسین پورکیانی|2023-12-23T15:45:06+03:307th فوریه, 2021|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت پروژه, مدیریت کیفیت جامع|برچسبها: GOLD, ISO 20700, ارزیابی عملکرد, استاندارد, استاندارد ISO 20700, پایش, مشاوره مدیریت|
استاندارد ISO 20700 راهنمایی برای ارائه خدمات مشاوره مدیریت در بخشهای مختلف برای مقابله با مسائل مهم و افزایش بهره وری تلاش میکند.
توسط فرناز بهنامنیا|2023-08-31T07:33:44+03:3015th نوامبر, 2020|دستهها: مدیریت برنامه ریزی تولید, مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, R&D, استراتژی R&D, استراتژی تحقیق و توسعه|
تحقیق و توسعه محصول زمانی که در بازار به درستی انجام گیرد، باعث می شود محصولات پیشرفت چشمگیری داشته باشند.
توسط حسین پورکیانی|2023-09-04T11:21:52+03:304th اکتبر, 2020|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, ISO, رهبری و مدیریت, مدیریت, مدیریت کسب و کار|
از حدود صد سال پیش روشها و فرایند هایی برای توسعه کسب و کار ایجاد شدند که پایه مدیریت پروژه را تشکیل میدهند.
توسط احسان قاسمی|2022-08-31T14:13:27+04:3024th سپتامبر, 2020|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, TQM, زنجیره تأمین, مدیریت, مدیریت کیفیت جامع|
TQM چیست؟ TQM مخفف مدیریت کیفیت جامع است و یک نوع روش برای رسیدن به موفقیت در بلندمدت است. بر اساس مدیریت کیفیت جامع باید همه کارمندان یک مجموعه در تمام جنبههای یک سازمان قادر به ارائه استاندارد بالایی باشند. آنها متعهد هستند که فرایندها، محصولات، خدمات و فرهنگ سازمانی را در سطح بالا ارائه نمایند. در این مقاله به بررسی هدف TQM، مزیتهای آن، روش پیاده سازی رویکرد و عناصر اصلی آن میپردازیم. هدف TQM چیست؟ هدف مدیریت کیفیت جامع یا TQM بالابردن رضایت مشتریان است و این برای همه مشتریان چه داخلی و چه خارجی صدق میکند. جهت [...]
توسط فرناز بهنامنیا|2023-10-10T23:34:57+03:304th جولای, 2020|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: ارزیابی, سازمان, شاخصهای نظارت, معیارهای نظارت, نظارت, نظارت و ارزیابی|
ارزیابی سازمان به لحاظ عملکرد و شاخص های مختلف از اهمیت بالایی برخوردار است. در این مقاله بیشتر به این موضوع خواهیم پرداخت.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-02-17T12:51:17+03:3028th ژوئن, 2020|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, ارزیابی, ارزیابی عملکرد, انواع نظارت, انواع هدف, پایش, مدیریت, نظارت, هدف|
نظارت بر مجموعهای منظم و روزمره از دادهها در طول اجرای پروژه به منظور ایجاد مداخله به سمت اهداف تعیینشده و اهداف پروژه صورت میگیرد
توسط فرناز بهنامنیا|2023-08-07T12:53:26+03:3020th می, 2020|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, اصول نظارت, انواع نظارت, اهداف نظارت, تکنیکهای نظارت, مفاهیم, نظارت|
تکنیکهای پایش و نظارت چه اهمیتی دارند؟ در مقاله امروز، قصد داریم اهمیت استفاده از تکنیکهای پایش و نظارت را بررسی کنیم. یکی از نکات مهم در زمینهی کسب و کار، برنامه ریزی است. برای این که بتوانیم اهداف فروش را محقق کنیم، مدیریت فروش و مدیریت بازاریابی انجام دهیم، نیاز به برنامه ریزی داریم. برای این که بتوانیم یک برنامه را به کار ببریم، باید آن را اجرا و ارزیابی کنیم. در واقع، ما باید یک برنامه را اجرا و چند مرتبه ارزیابی کنیم تا میزان سودمندی آن مشخص شود. یکی از ابتداییترین معانی و مفاهیم از مدیریت، اجرای [...]
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
مقالات و مطالب-تئوری
شرکت در آزمون استخدامی
نخبگان و استعدادهای درخشان
هیات علمی
هیات اجرایی
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک