با بازطراحی مبتنی بر صفر، دوباره فکر کنید که چه کاری و چگونه انجام می شود. ما به شما کمک میکنیم که یک رویکرد تمیز داشته باشید که مدل عملیاتی شما را برای سادهسازی سازمانتان، سادهسازی فرآیندهای کاری، آشکار کردن فرصتهای دیجیتال و باز کردن پساندازهای هنگفت تغییر دهد!
فهرست مطالب
- 1 با بازطراحی مبتنی بر صفر، دوباره فکر کنید که چه کاری و چگونه انجام می شود. ما به شما کمک میکنیم که یک رویکرد تمیز داشته باشید که مدل عملیاتی شما را برای سادهسازی سازمانتان، سادهسازی فرآیندهای کاری، آشکار کردن فرصتهای دیجیتال و باز کردن پساندازهای هنگفت تغییر دهد!
- 2 What To Expect
- 3 Impact
- 4 16x
- 5 20-40%
- 6 What We Can Do
- 6.0.1 طراحی مجدد فرآیند مبتنی بر صفر
- 6.0.2 طراحی مدل سازمانی مبتنی بر صفر
- 6.0.3 مدیریت تغییر
- 6.0.4 تحول مدرن/تحول سنتی
- 6.0.5 تغییر رادیکال از طریق طراحی مجدد مبتنی بر صفر
- 6.0.6 تعریف جاه طلبی جسورانه و بلند پروازانه قابل دستیابی
- 6.0.7 طراحی آینده
- 6.0.8 برنامه ریزی مسیر و زمان و نحوه گذار از شرایط فعلی به شرایط بهینه
- 6.0.9 پایش طرح جامع تا حصول نتیجه
- 7 Deep Dive
- 8 ۱۸ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه تولید و برنامهریزی
- 9 استراتژی کسب و کار و مزیت رقابتی
- 10 Insight
- 11 دستیابی به کیفیت با RPA: تحلیل داده های بلادرنگ و بهبود استانداردها
- 12 راهنمای جامع تضمین کیفیت دیجیتال برای کسبوکارهای مدرن
- 13 اهمیت پیادهسازی کنترل کیفیت برای کسبوکارهای کوچک
- 14 ۱۸ شاخص کلیدی مدیریت عملکرد برای ارزیابی مسیر موفقیت
- 15 A Closer Look
- 16 ارتباط راهبرد فناوری و راهبرد بنگاه در عملکرد سازمان
- 17 تعریف پیاده سازی و اجرا کردن استراتژی چیست؟
- 18 بررسی مدلهای برنامهریزی استراتژیک در مشاوره کسب و کار
- 19 استراتژی کسب و کار و مزیت رقابتی
- 20 State Of The Art
- 21 Tools
طراحی مجدد مبتنی بر صفر (ZBR) به شما کمک می کند بر روی فعالیت هایی تمرکز کنید که مزیت رقابتی شما را تقویت می کنند و بسیاری از مواردی را که این کار را نمی کنند حذف کنید. تلاشهای سنتی برای سادهسازی و ایجاد تغییرات تدریجی در وضعیت موجود، و پساندازها موقتی هستند. در مقابل، ZBR تلاشی یکباره است که جاهطلبی جسورانهای را تعیین میکند که با فعالیتهای حیاتی تعریف میشود. برای ارائه آنچه که مشتریان شما در مورد شما ارزش بیشتری دارند. ساختار سازمانی، حاکمیت، مسئولیتپذیری و فرآیندها برای رفع نیازهای مشتریان و بهینهسازی کارایی خط مقدم شما یکپارچه شدهاند.
نتیجه:
یک سفر تحول ساختاریافته که ارزش را از روز اول به ارمغان می آورد و شما را به حالت ایده آل آینده خود سوق می دهد. هنگامی که با بودجه ریزی مبتنی بر صفر ترکیب شود، تأثیر آن حتی دگرگون کننده تر است، زیرا کل سازمان شما یک طرز فکر جدید و رفتارهای جدید در مورد هزینه را اتخاذ می کند، و پیوسته برای حداکثر کارایی و صرفه جویی بیشتر تلاش می کند.
What To Expect
دستیابی به صرفه جویی چشمگیر در هزینه حدود 20٪ – 40٪

افزایش سودآوری، آزاد کردن منابع برای رشد و بهبود رقابت

سازمانی ساده تر، فلت تر و کارآمدتر شوید

موانع را بردارید تا کارمندان بتوانند به فعالیت هایی که برای مشتریان اهمیت دارند بپردازند
Impact
16x
میانگین بازگشت سرمایه برای مشتریان تحول هزینه
20-40%
پسانداز مشتری از طریق بودجهبندی و پروژههای طراحی مجدد مبتنی بر صفر ما
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
طراحی مجدد فرآیند مبتنی بر صفر
-
طراحی مدل سازمانی مبتنی بر صفر
-
مدیریت تغییر
-
تحول مدرن/تحول سنتی
-
تغییر رادیکال از طریق طراحی مجدد مبتنی بر صفر
-
تعریف جاه طلبی جسورانه و بلند پروازانه قابل دستیابی
-
طراحی آینده
-
برنامه ریزی مسیر و زمان و نحوه گذار از شرایط فعلی به شرایط بهینه
-
پایش طرح جامع تا حصول نتیجه
Deep Dive
Insight
دستیابی به کیفیت با RPA: تحلیل داده های بلادرنگ و بهبود استانداردها
انقلاب در کنترل کیفیت با RPA آیا از تکرار مکرر کارهای تکراری و احتمال بالای خطای انسانی در فرآیندهای کنترل کیفیت خسته شدهاید؟ تصور کنید یک ربات دقیق و خستگیناپذیر تمام این کارها را با سرعت و دقت بسیار بالا انجام دهد. این رویا با کمک اتوماسیون فرآیندهای رباتیک [...]
راهنمای جامع تضمین کیفیت دیجیتال برای کسبوکارهای مدرن
تضمین کیفیت دیجیتال: کلید موفقیت کسبوکارهای مدرن. با بهرهگیری از این راهنما، کیفیت محصولات و خدمات خود را به طور قابل توجهی بهبود بخشید.
اهمیت پیادهسازی کنترل کیفیت برای کسبوکارهای کوچک
در این مقاله، روشهای ساده و کاربردی برای پیادهسازی سیستم کنترل کنترل کیفیت برای کسبوکارهای کوچک را یاد بگیرید.
A Closer Look
ارتباط راهبرد فناوری و راهبرد بنگاه در عملکرد سازمان
طبق نظریه نقاط مرجع راهبردی، تمامی سازمان ها قادر هستند برای هماهنگی و همسویی با راهبردها، اقدام به انتخاب نقاط مرجعی نمایند؛ سپس سیستم خود را با این راهبردها هماهنگ کنند.
تعریف پیاده سازی و اجرا کردن استراتژی چیست؟
اجرا کردن استراتژی در سازمانها مقوله مهمی است که مدیران و کارکنان باید در مورد آن اطلاعات به دست آورند و آگاهی لازم را کسب کنند.
بررسی مدلهای برنامهریزی استراتژیک در مشاوره کسب و کار
برنامه ریزی استراتژیک در مشاوره کسب و کار سازمان امروزه بسیار اهمیت دارد. برای داشتن یک برنامه ریزی قوی مدل های مختلفی در دنیا ارائه شده است
State Of The Art
No posts found with the specified tags.
Tools
No posts found with the specified tags.