با بازطراحی مبتنی بر صفر، دوباره فکر کنید که چه کاری و چگونه انجام می شود. ما به شما کمک میکنیم که یک رویکرد تمیز داشته باشید که مدل عملیاتی شما را برای سادهسازی سازمانتان، سادهسازی فرآیندهای کاری، آشکار کردن فرصتهای دیجیتال و باز کردن پساندازهای هنگفت تغییر دهد!
فهرست مطالب
- 1 با بازطراحی مبتنی بر صفر، دوباره فکر کنید که چه کاری و چگونه انجام می شود. ما به شما کمک میکنیم که یک رویکرد تمیز داشته باشید که مدل عملیاتی شما را برای سادهسازی سازمانتان، سادهسازی فرآیندهای کاری، آشکار کردن فرصتهای دیجیتال و باز کردن پساندازهای هنگفت تغییر دهد!
- 2 What To Expect
- 3 Impact
- 4 16x
- 5 20-40%
- 6 What We Can Do
- 6.0.1 طراحی مجدد فرآیند مبتنی بر صفر
- 6.0.2 طراحی مدل سازمانی مبتنی بر صفر
- 6.0.3 مدیریت تغییر
- 6.0.4 تحول مدرن/تحول سنتی
- 6.0.5 تغییر رادیکال از طریق طراحی مجدد مبتنی بر صفر
- 6.0.6 تعریف جاه طلبی جسورانه و بلند پروازانه قابل دستیابی
- 6.0.7 طراحی آینده
- 6.0.8 برنامه ریزی مسیر و زمان و نحوه گذار از شرایط فعلی به شرایط بهینه
- 6.0.9 پایش طرح جامع تا حصول نتیجه
- 7 Deep Dive
- 8 تعریف کارت امتیازی متوازن و نحوه اجرا و پیاده سازی آن در سازمان
- 9 اهمیت بودجه بندی در کسب و کار
- 10 مزیتهای ارزیابی؛ یا چگونه ارزیابی به بخش مرکزی استراتژی رشد ما تبدیل شده است؟
- 11 Insight
- 12 شناسایی گلوگاه های تجربه مشتری: راهنمای جامع برای مدیران کسبوکار
- 13 بهینهسازی پویای کانال فروش: استراتژی پیشگام برای تسخیر بازارهای آینده
- 14 مانیتورینگ شبکه: سپر دفاعی هوشمند برای کسب و کارهای دیجیتال
- 15 ۱۸ شاخص کلیدی مدیریت عملکرد برای ارزیابی مسیر موفقیت
- 16 A Closer Look
- 17 خلق قابلیت های رقابتی در سازمان های دانش بنیان
- 18 از ایده تا اجرا: نقشه راه طراحی مدل عملیاتی برای استارتاپ ها
- 19 ساختار سازمانی چیست و انواع آن کدام است؟
- 20 استراتژی کسب و کار و مزیت رقابتی
- 21 State Of The Art
- 22 Tools
طراحی مجدد مبتنی بر صفر (ZBR) به شما کمک می کند بر روی فعالیت هایی تمرکز کنید که مزیت رقابتی شما را تقویت می کنند و بسیاری از مواردی را که این کار را نمی کنند حذف کنید. تلاشهای سنتی برای سادهسازی و ایجاد تغییرات تدریجی در وضعیت موجود، و پساندازها موقتی هستند. در مقابل، ZBR تلاشی یکباره است که جاهطلبی جسورانهای را تعیین میکند که با فعالیتهای حیاتی تعریف میشود. برای ارائه آنچه که مشتریان شما در مورد شما ارزش بیشتری دارند. ساختار سازمانی، حاکمیت، مسئولیتپذیری و فرآیندها برای رفع نیازهای مشتریان و بهینهسازی کارایی خط مقدم شما یکپارچه شدهاند.
نتیجه:
یک سفر تحول ساختاریافته که ارزش را از روز اول به ارمغان می آورد و شما را به حالت ایده آل آینده خود سوق می دهد. هنگامی که با بودجه ریزی مبتنی بر صفر ترکیب شود، تأثیر آن حتی دگرگون کننده تر است، زیرا کل سازمان شما یک طرز فکر جدید و رفتارهای جدید در مورد هزینه را اتخاذ می کند، و پیوسته برای حداکثر کارایی و صرفه جویی بیشتر تلاش می کند.
What To Expect

دستیابی به صرفه جویی چشمگیر در هزینه حدود 20٪ – 40٪
افزایش سودآوری، آزاد کردن منابع برای رشد و بهبود رقابت
سازمانی ساده تر، فلت تر و کارآمدتر شوید
موانع را بردارید تا کارمندان بتوانند به فعالیت هایی که برای مشتریان اهمیت دارند بپردازند
Impact
16x
میانگین بازگشت سرمایه برای مشتریان تحول هزینه
20-40%
پسانداز مشتری از طریق بودجهبندی و پروژههای طراحی مجدد مبتنی بر صفر ما
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
Deep Dive
Insight
شناسایی گلوگاه های تجربه مشتری: راهنمای جامع برای مدیران کسبوکار
راهنمای جامع شناسایی گلوگاه های تجربه مشتری برای مدیران: استراتژیها، ابزارها و راهکارهای عملی برای رشد کسبوکار شما.
بهینهسازی پویای کانال فروش: استراتژی پیشگام برای تسخیر بازارهای آینده
کشف قدرت بهینهسازی پویای کانال فروش مبتنی بر هوش مصنوعی برای تحول بازاریابی، ایجاد مزیت رقابتی و حداکثرسازی بازده سرمایه. راهنمای مدیران.
مانیتورینگ شبکه: سپر دفاعی هوشمند برای کسب و کارهای دیجیتال
با مانیتورینگ شبکه هوشمند، کسبوکار دیجیتال خود را در برابر تهدیدات سایبری ایمن کنید؛ راهکارهای پیشرفته برای مدیریت، پایداری و رشد سازمان
A Closer Look
خلق قابلیت های رقابتی در سازمان های دانش بنیان
قابلیت های رقابتی، چابکی استراتژیک و یادگیری استراتژیک، سه متغیر مهمی هستند که به سازمان ها کمک می کنند بتوانند در بازار به موفقیت بالایی دست یابند
از ایده تا اجرا: نقشه راه طراحی مدل عملیاتی برای استارتاپ ها
مدل عملیاتی چیست و چرا برای استارتاپها حیاتی است؟ در این مقاله، به صورت کامل به این سوال پاسخ میدهیم و نمونههای عملی از استارتاپهای موفق را بررسی میکنیم.
ساختار سازمانی چیست و انواع آن کدام است؟
ساختار سازمانی تعیین کننده تخصیص و هماهنگی نقش ها، قدرت و مسئولیت ها در یک کسب و کار است. همچنین چگونگی جریان اطلاعات بین سطوح مختلف مدیریت را مشخص می کند. هر کسب و کاری، از یک تاجر انحصاری تا بزرگترین شرکت، به روشی خاص سازماندهی شده است.
State Of The Art
No posts found with the specified tags.
Tools
No posts found with the specified tags.

















