ادغام فناوری یک عنصر حیاتی در هر ادغام یا اکتساب و یکی از دلهره آورترین آنها است. ما به شما کمک می کنیم از خطرات اجتناب کنید و این چالش را به منبع مهمی از ارزش معامله و مزیت رقابتی تبدیل کنید!
فهرست مطالب
- 1 ادغام فناوری یک عنصر حیاتی در هر ادغام یا اکتساب و یکی از دلهره آورترین آنها است. ما به شما کمک می کنیم از خطرات اجتناب کنید و این چالش را به منبع مهمی از ارزش معامله و مزیت رقابتی تبدیل کنید!
- 2 What To Expect
- 3 Experience
- 4 160+
- 5 2,000+
- 6 What We Can Do
- 6.0.1 Post-Merger Integration Checklist
- 6.0.2 Implementing an Integration Plan
- 6.0.3 Creating an IT Integration Plan
- 6.0.4 Strategic Technology merger integration
- 6.0.5 Role of Cybersecurity in M&A IT Integration
- 6.0.6 Managing Technology Integration Challenges
- 6.0.7 Integration Process in M&A
- 6.0.8 Driving Value through Successful M&A IT Integration
- 6.0.9 Full Potential of M&A Technology Integration
- 6.0.10 Measuring the Success of the M&A IT Integration
- 6.0.11 Process and Systems Integration: A New Source of Competitive Advantage
- 6.0.12 Mastering Process and Systems Integration After a Merger
- 6.0.13 The New Realities of Tech M&A
- 6.0.14 Technology’s Resilience and Cash Reserves Could Boost M&A Activity
- 7 Deep Dive
- 8 Insight
- 9 A Closer Look
- 10 تعریف نقشه استراتژی چیست و رابطه آن با کارت امتیازی متوازن
- 11 ۱۰ ویژگی اساسی یک سازمان سالم
- 12 تعریف یادگیری سازمانی و سازمان یادگیرنده چیست؟
- 13 State Of The Art
- 14 Tools
مسائل فناوری می تواند ارزش معامله را ایجاد یا از بین ببرد. با پیچیده‌تر شدن معاملات، یکپارچه‌سازی فناوری بسیار مهم می‌شود، با این حال اغلب جنبه‌ای از یکپارچه‌سازی است که منابع آن کم است – و در آن هزینه‌ها می‌تواند به سرعت از کنترل خارج شود.
تجربه گسترده ما در مشاوره فناوری اطلاعات و ادغام فناوری چند “قوانین طلایی” را برجسته کرده است:
- 70% ادغام های فناوری در ابتدا شکست می خورند نه در پایان
- پول زیادی در خطر است: بیش از 50٪ از هم افزایی های تجاری مبتنی بر فناوری هستند
- برای جلوگیری از افزایش هزینه در سراسر ادغام، یک فرآیند مدیریت هزینه روشن مورد نیاز است
ما یک لنز استراتژیک برای ادغام فناوری پس از ادغام آورده ایم. ما به عنوان پیمانکار عمومی شما با تیم شما همکاری نزدیک داریم تا با مهمترین اولویت‌های فناوری مقابله و در عین حال مهمترین سؤالات استراتژیک را در کانون توجه قرار دهیم.
What To Expect
ما با یک برنامه شفاف از روز اول داریم لذا با توجه به الزامات کلیدی در سراسر فرآیندها و عملکردها، و برنامه‌های 30-60 و 90 روزه پس از بسته شدن قرارداد، حرکت و پیشرفت تدریجی را تضمین می‌کنیم.
ما با رویکردی عمل‌گرایانه که صرفه‌جویی در هزینه را دنبال میکند و به کسب‌وکار ترکیبی نیم نگاهی دارد، بر چگونگی افزایش ارزش معامله تمرکز می‌کنیم.
ما از نزدیک با شما کار می کنیم تا برنامه ای برای یکپارچگی و منطقی سازی بلندمدت ایجاد کنیم، عملکرد حالت پایدار را بهبود بخشیم و هم افزایی هزینه ها را بدست آوریم.
Experience
160+
پروژه های ادغام یکپارچه سازی که شامل ادغام فناوری اطلاعات است
2,000+
پروژه های فناوری اطلاعات خاتمه یافته
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما می‌توانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
Post-Merger Integration Checklist
-
Implementing an Integration Plan
-
Creating an IT Integration Plan
-
Strategic Technology merger integration
-
Role of Cybersecurity in M&A IT Integration
-
Managing Technology Integration Challenges
-
Integration Process in M&A
-
Driving Value through Successful M&A IT Integration
-
Full Potential of M&A Technology Integration
-
Measuring the Success of the M&A IT Integration
-
Process and Systems Integration: A New Source of Competitive Advantage
-
Mastering Process and Systems Integration After a Merger
-
The New Realities of Tech M&A
-
Technology’s Resilience and Cash Reserves Could Boost M&A Activity
Deep Dive
No posts found with the specified tags.
Insight
No posts found with the specified tags.
A Closer Look
تعریف نقشه استراتژی چیست و رابطه آن با کارت امتیازی متوازن
پیش از آنکه بخواهیم در مورد نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن صحبت کنیم، اجازه دهید کمی در مورد نویسندگان این تئوری اطلاعات به دست آوریم. دانشمندانی همچون نورتون و کاپلان با همکاری یکدیگر و بیش از 300 سازمان، اقدام به ایجاد پایگاه داده‌های عظیمی از استراتژی‌های کسب و [...]
۱۰ ویژگی اساسی یک سازمان سالم
سازمان سالم از ویژگی‌های مختلفی بهره می‌برد. افرادی همچون مایلز، بنیس، سرجیووانی، آرجریس و پارسونز یک سری از ابعاد و ویژگی‌های مختلف را مورد بررسی قرار داده و سپس بر اساس آنها یک تعریف کلی از سازمانی که سالم است ارائه دادند
تعریف یادگیری سازمانی و سازمان یادگیرنده چیست؟
یادگیری سازمانی بخشی از سازمان یادگیرنده است که بیشتر کسب و کارها به دنبال یادگیری آن برای رسیدن به موفقیت بیشتر نسبت به رقبای خود هستند.
No posts found with the specified tags.
State Of The Art
No posts found with the specified tags.
Tools
No posts found with the specified tags.
