سطح جدیدی از اطمینان که پروژه های بزرگ تحول فناوری شما موفق خواهند شد را لمس کنید. رویکرد ساختاریافته ما به شما کمک میکند تا مسائل را پیشبینی، خطرات را کاهش و برای رسیدن به اهداف خود تصمیمهای درست بگیرید!
بیشتر تحولات فناورانه بزرگ برای ارائه نتایج پیش بینی شده تلاش می کنند. در یک نظرسنجی، اخیرا متوجه شدیم که تنها 12 درصد از شرکت ها گفته اند که به اهدافی که برای برنامه خود در نظر گرفته بودند دست یافته اند یا از آنها فراتر رفته اند. اغلب آنها با ناامیدی مواجه می شوند زیرا تاخیرها و هزینه های گزاف از مزایای بالقوه طرح ها می کاهد.
تضمین تحویل فناوری این مشکل بسیار رایج را با ارائه یک بررسی جامع سلامت در 22 بعد یا دایمنشن حل میکند، از یک پل ثابت برای استراتژی، ارتباط موثر در سطح C و حل سریع مشکل از طریق مداخلات تاثیرگذار، این اطمینان را به شما میدهد.
ما به شما کمک میکنیم چالشهای اصلی فناوری اطلاعات (انتخاب فروشنده ابزارهای فناوری، سفارشیسازی سیستم، تدارکات فناوری و عرضه سیستم) را با الزامات تجاری به همان اندازه حیاتی طراحی مجدد فرآیند، طراحی سازمان، تنظیم مجدد انگیزه و آموزش متعادل کنید.
تضمین تحویل فناوری یک رویکرد تکرارپذیر و مبتنی بر شواهد است که موارد زیر را به شما ارائه می دهد:
- از آنجاییکه مشاورین رخ، یک دیدگاه مستقل و استراتژیک دارند؛ ما فروشنده نرم افزار نیستیم و تنها مشاور یکپارچه سازی سیستم هستیم. ما فقط بر روی دستیابی به اهداف استراتژیک شما تمرکز می کنیم.
- پل ثابتی بین ابتکار تحول شما و استراتژی کسب و کار شما خواهیم ساخت، ما چشم انداز استراتژیک (توجه به چیستی و چرایی) را با برتری ارائه (چگونه) ترکیب می کنیم.
- توصیه های مبتنی بر واقعیت می دهیم، ما با تیم های تحویل، از نظرسنجی ها و مصاحبه با سهامداران برای تجزیه و تحلیل خطرات و علل ریشه ای مشکلات استفاده می کنیم.
What To Expect
برای اطمینان از دستیابی به نتایج بهینه، یک رویکرد جامع که تقاضا، حاکمیت و تحویل را در بر می گیرد، اعمال کنید
اصلاحات سریع و موثر دوره ای را بر اساس درک عمیق هر جزء پروژه خود، انجام و در صورت نیاز اقدامات خاص و عملی انجام دهید.
مهارت ها و دانش تیم خود را برای حفظ و گسترش قابلیت تضمین تحویل خود افزایش دهید
Impact
1.8x
زمانی که شرکتها ریسکهای تحویل را مدیریت میکنند، احتمال دستیابی به جاهطلبی بیشتر است
3x
همیشه با احتمال بالا، هروقت مدیریت ریسک های تحویل اجرا شده، تغییر را حفظ شده و پروژه شکست نخورده است
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
Deep Dive
No posts found with the specified tags.
Insight
پارادایم هزینه، زمان و کیفیت در سازمان چابک: مدیریت چابک هزینه کیفیت
مدیریت چابک هزینه کیفیت را بیاموزید: راهکارهای عملی برای مدیران جهت بهینهسازی هزینه، زمان و کیفیت در سازمانهای چابک و افزایش مزیت رقابتی.
تحلیل نیازهای مشتری با QFD و Kano: رمزگشایی از انتظارات پنهان مشتریان
تحلیل نیازهای مشتری با QFD و Kano: کشف انتظارات پنهان مشتری و تضمین موفقیت کسبوکار با راهکارهای عملی و هوش مصنوعی.
۴۹ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه فناوری اطلاعات
در این مقاله به بررسی شاخص ارزیابی عملکرد KPI فناوری اطلاعات میپردازیم. سنجش و ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس شاخص های کلیدی بسیار اهمیت دارد.
No posts found with the specified tags.
A Closer Look
پلتفرمهای فناوری سازمانی: راهنمای جامع برای مدیران تحول دیجیتال
پلتفرم فناوری سازمانی: راهنمای جامع تحول دیجیتال برای مدیران، شامل ERP، CRM، چالشهای پیادهسازی و نقش هوش مصنوعی.
هدف از پاکسازی دادههای مشتریان در CRM چیست؟
پاکسازی دادههای مشتریان یک فرآیند حیاتی است که در سیستم CRM بسیار اهمیت دارد. این فرآیند چهار گامه از تحلیل داده، تمیزکاری داده، محافظت از داده و بهبود داده تشکیل شده است و هدف اصلی آن بهبود کیفیت و دقت داده های مشتریان است. با توجه به اینکه داده [...]
استراتژی Nearshore: کلید دسترسی به قابلیت های جهانی در عصر جدید کسب و کار
Nearshore Sourcing: راهکاری استراتژیک برای کسبوکارها جهت کاهش هزینهها، دسترسی به استعدادهای برتر جهانی و افزایش چابکی با چالشهای کمتر نسبت به برونسپاری فرامرزی.
No posts found with the specified tags.
State Of The Art
No posts found with the specified tags.
Tools
No posts found with the specified tags.












