۸ قدم برای اجرای تغییر در سازمان
کمک به رشد و شکوفایی شرکت و سازمان شما اغلب مستلزم اجرای تغییر یا تغییرات متعدد در سراسر سازمان و حتی بین کارمندان است.
اهداف مدیریت تغییر چیست؟
موارد زیر لیست کاملی نیستند. با این حال، آنها بینشی در مورد اهداف مدیریت تغییر ارائه می‌دهند که تقریباً در هر سازمانی قابل اعمال هستند.
۶ قدم برای داشتن فرآیند مدیریت تغییر موفق
در هر صنعتی، توانایی اجرای تغییرات و همگام شدن با روندهای بازار اهمیت دارد. مدیریت تغییر فرآیندی است که شرکت‌ها از آن برای ایجاد تغییر در سطوح مختلف عملیاتی استفاده می‌کنند. در این مقاله، فرآیند مدیریت تغییر موفق را بررسی می‌کنیم و شش قدم برای به کارگیری این فرآیند در سازمان خود ارائه می‌دهیم. سپس به سراغ نمونه‌هایی از اجرای مدیریت تغییر موفق در شرکت‌ها و سازمان‌ها می‌رویم تا بتوانیم از آنها برای کسب و کار خود الگو برداریم کنیم. مدیریت تغییر چیست؟ مدیریت تغییر مجموعه‌ای از فعالیت‌ها است که برای حمایت از گروه‌ها، سازمان‌ها و افراد در طول گذارهای [...]
نگاهی به کنترل و ارزیابی استراتژی ها و بهبود عملکرد سازمانی
پس از اتمام کار، مدیران به کنترل و ارزیابی استراتژی ها می‌پردازند و از نتایج این ارزیابی به نام درون‌داد یا ورودی به عنوان ابزاری برای کنترل فعالیت‌های آینده بهره می‌برند.
مدیریت تحول استراتژیک چیست؟
اگر بخواهیم مدیریت تحول استراتژیک را به درستی پیاده‌سازی کنیم، لازم است عملکرد مدیران را نسبت به تغییرات در بازارهای رقابتی پیش‌بینی کنیم.
ارتباط راهبرد فناوری و راهبرد بنگاه در عملکرد سازمان
طبق نظریه نقاط مرجع راهبردی، تمامی سازمان ها قادر هستند برای هماهنگی و همسویی با راهبردها، اقدام به انتخاب نقاط مرجعی نمایند؛ سپس سیستم خود را با این راهبردها هماهنگ کنند.
چرا کسب وکار شما به یک استراتژی تأثیر اجتماعی نیاز دارد؟
استراتژی تأثیر اجتماعی قسمتی است که در آن کسب وکار می‌تواند از بخش غیرانتفاعی بیاموزد بیشتر افراد تجاری عادت دارند به فکر راهبرد به عنوان راهی برای تولید پول باشند، اما نه به اندازه راهی برای ایجاد تأثیر اجتماعی. بدون استراتژی خوب، احتمالاً مأموریت اجتماعی شما پیش نرود. این ممکن است هنوز هم به نظر شما خوب برسد، اما شما منابع را هدر می‌دهید و مهم‌تر از همه فرصتی را برای استفاده از منابع شرکت خود به گونه‌ای دور خواهید کرد که دنیا را به مکانی بهتر تبدیل کند. علاوه بر این، بدون راهکاری برای ادغام آنها، تلاش‌های شما برای [...]
استفاده از کلان داده‌ها در سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی
امروزه کسب‌وکارها، دولت‌ها و همچنین پژوهشگران دست به تحلیل کلان داده می‌زنند. اهداف مختلفی پشت این کار وجود دارند. به عنوان مثال بسیاری از کسب‌وکارها برای اینکه بتوانند فروش خودشان را افزایش دهند، از این تحلیل‌ها بهره می‌برند. اگر حالا نگاهی به این موضوع بیندازیم، به این نتیجه دست پیدا می‌کنیم که کاربردها از این موارد فراتر رفته‌اند و می‌توانند برای طراحی یک کسب‌وکار جدید مورد استفاده قرار بگیرند. از دیگر کاربردهای کلان‌های داده می‌توانیم به طراحی کارکردها و همچنین تعریف نقش‌های جدید و نو در یک سازمان اشاره داشته باشیم. علاوه بر آن دولت‌ها و پژوهشگران گوناگونی وجود دارند [...]
استراتژی کسب و کار و مزیت رقابتی
استراتژی کسب و کار نیاز یک سازمان برای رسیدن به موفقیت است. همچنین برای اینکه بتوانید بین کسب و کار خود با سایر رقبا تمایز ایجاد کنید، باید به فکر ایده‌هایی برای مزیت رقابتی باشید. در واقع به منظور رسیدن به این جایگاه و جذب مشتریان به سمت خود نیاز به انواع استراتژی‌ها دارید. اگر از استراتژی‌های مناسبی بهره ببرید و آنها را به شکلی صحیح به اجرا در آورید، از این قابلیت برخوردار خواهید بود تا بتوانید آینده روشنی را برای فعالیت‌های خود مشاهده کنید. در ادامه این مطلب قصد داریم تا به صورت کامل‌تر به بررسی نمونه‌های موفقی از [...]
تعریف برنامه و استراتژی برای تدوین سند راهبردی
برای تدوین یک سند راهبردی باید به این مسئله مهم توجه داشت که بر اساس نظریه برخی از محققان استراتژی با برنامه متفاوت است. ماهیت برنامه به زمان وابسته است و ماهیت استراتژی وابسته فرصت است. بدون فرصت ها تحولی اتفاق نخواهد افتاد و تفکر استراتژیک به دنبال فرصت ها است.
