توسط حسین پورکیانی|2024-10-19T11:47:32+03:3019th اکتبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت زنجیره تامین|برچسب‌ها: A Closer Look, استراتژی زنجیره تامین, برنامه ریزی, پیش‌بینی تقاضا, مشتریان|
در این مقاله به بررسی تغییرات اساسی رفتار مصرف‌کنندگان پس از پاندمی کرونا پرداخته‌ایم و نشان می‌دهیم چگونه این تغییرات می‌تواند بر پیش‌بینی تقاضا تأثیر بگذارد. راهکارهای جدید برای تطبیق مدل‌های پیش‌بینی، استفاده از داده‌های بی‌درنگ و هوش مصنوعی از جمله مباحث کلیدی این مطلب هستند.
توسط حسین پورکیانی|2024-10-29T08:04:31+03:3017th اکتبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت زنجیره تامین|برچسب‌ها: A Closer Look, برنامه ریزی, پیش‌بینی تقاضا, فرآیند تصمیم‌گیری, هوش مصنوعی|
برنامه‌ریزی کم تماس، با استفاده از هوش مصنوعی، پیش‌بینی تقاضا را دقیق‌تر و سریع‌تر می‌کند. در این مقاله به مزایا، چالش‌ها و آینده این فناوری در مدیریت زنجیره تأمین پرداخته و راهکارهای عملی برای پیاده‌سازی آن بررسی شده است
توسط حسین پورکیانی|2024-10-16T17:04:18+03:3016th اکتبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت زنجیره تامین|برچسب‌ها: A Closer Look, پیش‌بینی تقاضا, زنجیره تأمین, مدیریت زنجیره تامین, هوش مصنوعی|
با استفاده از پیش‌بینی تقاضا، زنجیره تأمین خود را بهینه کنید و هزینه‌های انبارداری را کاهش دهید. از تولید اضافی و کمبود کالا جلوگیری کنید و سرعت چرخه تأمین را افزایش دهید. همچنین، از نمونه‌های موفق مانند آمازون و والمارت یاد بگیرید که چگونه با پیش‌بینی تقاضا به موفقیت رسیده‌اند
توسط حسین پورکیانی|2024-08-06T11:45:36+03:306th آگوست, 2024|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: Tools, پیش‌بینی استراتژیک, پیش‌بینی تقاضا, تحول تحلیل و داده ها, جریان داده, داده, هوش تجاری|
تحلیل پیش‌بینی به معنای استفاده از داده‌های گذشته و حال برای پیش‌بینی رویدادهای آینده است.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2019-11-09T00:00:30+03:308th نوامبر, 2019|دسته‌ها: مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: پیش‌بینی, پیش‌بینی استراتژیک, پیش‌بینی تقاضا, تجزیه و تحلیل, تجزیه و تحلیل پیشرفته, فرآیند عملیاتی, مدل‌سازی, مدیریت, هدف, هدف تجاری|
شرکت‌ها می‌توانند از تجزیه و تحلیل پیشرفته برای بهبود پیش‌بینی تقاضا استفاده کنند شرکت‌ها می‌توانند از تجزیه و تحلیل پیشرفته برای بهبود پیش‌بینی تقاضا استفاده کنند، اما تنها درصورتی که روند کار را به خوبی مدیریت کنند. موفق‌ترین شرکت‌ها روی نتایج متمرکز هستند، پیش‌بینی را به عنوان یک فرآیند عملیاتی می‌دانند و ابزارهای پیش‌بینی را فقط در زمان استراتژیک در داخل مجموعه می‌سازند. یک شرکت بزرگ محصولات مصرفی بطور متوسط ۱۰ درصد بیشتر از آنچه را که به فروش می‌رسد در قفسه‌ها قرار می‌دهد، یک راه‌کار که خطر تمام شدن محصولات را کمتر می‌کند. اما ادامه این [...]
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک
