از استارتاپ ها یاد بگیرید: چگونه سازمان بزرگ خود را چابک و نوآور کنیم؟
در دنیایی که فناوری به سرعت در حال پیشرفت است و سلیقه مشتریان به طور مداوم در حال تغییر است، سازمان‌هایی که بتوانند به سرعت خود را با این تغییرات وفق دهند، موفق‌تر خواهند بود.
هوش مصنوعی و چابکی: دو بال پرواز سازمان های موفق
یکی از ابزارهای قدرتمندی که می‌تواند به سازمان‌ها و کسب و کارها در رسیدن به چابکی کمک کند، اتوماسیون فرایندها است.
شاخص های چابکی ، معیاری برای اندازه گیری موفقیت سازمان ها
راهنمای کامل شاخص‌های چابکی برای اندازه‌گیری موفقیت سازمان‌های چابک. با استفاده از این شاخص‌ها، عملکرد سازمان خود را بهبود بخشید و به اهداف خود برسید
۱۱ ابزار اسکرام برای مدیریت پروژه و مزایای آن‌ها
بزار اسکرام نرم‌افزاری است که با استفاده از نمودارها و داده‌ها به ردیابی، مدیریت و سازماندهی محصولات کمک می‌کند.
مدیریت پروژه چابک با اسکرام: ارتقای کارایی و اثربخشی تیم ها
ایده محوری مدیریت پروژه چابک با اسکرام، برآورده کردن دقیق نیازها و خواسته‌های نهایی کاربران از طریق چرخه‌های کوتاه اسپرینت است
چابک در مقابل اسکرام: چگونه بهترین روش را انتخاب کنیم
احتمالاً با اصطلاحات اسکرام و چابک به صورت جایگزین برخورد کرده‌اید که می‌تواند گیج‌کننده باشد. بیایید نگاهی دقیق‌تر به ویژگی‌های منحصر به فرد اسکرام و چابک بیندازیم و اینکه چگونه و چه زمانی باید آن‌ها را اجرا کنیم. چابکی یک رویکرد به مدیریت پروژه است که بر تکمیل پروژه‌ها در بخش‌های کوچک تاکید دارد. این روش اغلب برای پروژه‌هایی استفاده می‌شود که انتظار تغییر یا عدم قطعیت در آن‌ها وجود دارد. از طرف دیگر، اسکرام یکی از چندین روش چابکی است. اسکرام را بیشتر به عنوان ساختار واقعی در نظر بگیرید که تیم‌ها می‌توانند از آن برای عملی کردن اصول [...]
مدیریت وظیفه چیست؟ ۳ روش محبوب مدیریت وظیفه را بشناسید
یکی از اصلی‌ترین چالش‌های مدیران سازمان‌ها نحوه مواجهه با مشکلات کسب و کار و خلاقیت برای حل آن‌ها است. مدیریت وظیفه متشکل از اصولی است که مدیران را برای مواجهه با مشکلات کسب و کار خود آماده می‌کند. مدیریت وظیفه شامل چهار وظیفه عمده، برنامه ریزی (Planning)، سازماندهی (Organizing)، رهبری (Leading)، کنترل (Controlling) است. این چهار وظیفه در کنار یکدیگر چارچوب P-O-L-C را تشکیل می‌دهند. چارچوب P-O-L-C چیست؟ همانطور که گفته شد مدیریت وظیفه متشکل از چهار وظیفه عمده است. برنامه ریزی که شامل تعریف چشم انداز، تعریف ماموریت سازمان، تعیین اهداف [...]
