از استارتاپ ها یاد بگیرید: چگونه سازمان بزرگ خود را چابک و نوآور کنیم؟
در دنیایی که فناوری به سرعت در حال پیشرفت است و سلیقه مشتریان به طور مداوم در حال تغییر است، سازمانهایی که بتوانند به سرعت خود را با این تغییرات وفق دهند، موفقتر خواهند بود.
توسط حسین پورکیانی|2024-08-29T12:46:09+03:3029th آگوست, 2024|دستهها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: What We Can Do, استارتاپ, تحول سازمانی, چابک, روش چابک, سازمان چابک, سازمان سالم|
در دنیایی که فناوری به سرعت در حال پیشرفت است و سلیقه مشتریان به طور مداوم در حال تغییر است، سازمانهایی که بتوانند به سرعت خود را با این تغییرات وفق دهند، موفقتر خواهند بود.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-08-28T11:05:02+03:3028th آگوست, 2024|دستهها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: Insight, تحول سازمانی, چابک, سازمان چابک, سازمان سالم, هوش مصنوعی|
یکی از ابزارهای قدرتمندی که میتواند به سازمانها و کسب و کارها در رسیدن به چابکی کمک کند، اتوماسیون فرایندها است.
توسط حسین پورکیانی|2024-08-27T13:13:14+03:3027th آگوست, 2024|دستهها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: Insight, KPI, تحول سازمانی, چابک, سازمان چابک, سازمان سالم, شاخص کلیدی عملکرد|
راهنمای کامل شاخصهای چابکی برای اندازهگیری موفقیت سازمانهای چابک. با استفاده از این شاخصها، عملکرد سازمان خود را بهبود بخشید و به اهداف خود برسید
توسط حسین پورکیانی|2024-07-01T14:44:28+03:301st جولای, 2024|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: اسکرام, چابک, مدیریت پروژه, نرم افزار مدیریت پروژه|
بزار اسکرام نرمافزاری است که با استفاده از نمودارها و دادهها به ردیابی، مدیریت و سازماندهی محصولات کمک میکند.
توسط حسین پورکیانی|2024-07-13T08:32:07+03:3030th ژوئن, 2024|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: اسکرام, چابک, مدیریت پروژه|
ایده محوری مدیریت پروژه چابک با اسکرام، برآورده کردن دقیق نیازها و خواستههای نهایی کاربران از طریق چرخههای کوتاه اسپرینت است
توسط حسین پورکیانی|2024-06-29T09:20:56+03:3029th ژوئن, 2024|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: اسکرام, تیم چابک, چابک, مدیریت پروژه|
احتمالاً با اصطلاحات اسکرام و چابک به صورت جایگزین برخورد کردهاید که میتواند گیجکننده باشد. بیایید نگاهی دقیقتر به ویژگیهای منحصر به فرد اسکرام و چابک بیندازیم و اینکه چگونه و چه زمانی باید آنها را اجرا کنیم. چابکی یک رویکرد به مدیریت پروژه است که بر تکمیل پروژهها در بخشهای کوچک تاکید دارد. این روش اغلب برای پروژههایی استفاده میشود که انتظار تغییر یا عدم قطعیت در آنها وجود دارد. از طرف دیگر، اسکرام یکی از چندین روش چابکی است. اسکرام را بیشتر به عنوان ساختار واقعی در نظر بگیرید که تیمها میتوانند از آن برای عملی کردن اصول [...]
توسط فرناز بهنامنیا|2022-06-21T13:24:37+04:3026th نوامبر, 2018|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, GTD, اولویتبندی, برنامهریزی, چابک, روش GTD, روش چابک, روش کانبان, کانبان, مدیریت پروژه, مدیریت وظیفه, مسئولیت پذیری, مسئولیتپذیری, مفاهیم, وظیفه|
یکی از اصلیترین چالشهای مدیران سازمانها نحوه مواجهه با مشکلات کسب و کار و خلاقیت برای حل آنها است. مدیریت وظیفه متشکل از اصولی است که مدیران را برای مواجهه با مشکلات کسب و کار خود آماده میکند. مدیریت وظیفه شامل چهار وظیفه عمده، برنامه ریزی (Planning)، سازماندهی (Organizing)، رهبری (Leading)، کنترل (Controlling) است. این چهار وظیفه در کنار یکدیگر چارچوب P-O-L-C را تشکیل میدهند. چارچوب P-O-L-C چیست؟ همانطور که گفته شد مدیریت وظیفه متشکل از چهار وظیفه عمده است. برنامه ریزی که شامل تعریف چشم انداز، تعریف ماموریت سازمان، تعیین اهداف [...]
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک