مقایسه SWOT و PESTLE: کدام ابزار برای کسب و کار شما مناسبتر است؟
SWOT و PESTLE دو ابزار ضروری برای ارزیابی کسب و کار و برنامهریزی استراتژیک هستند که میتوانید با کمک آنها تصمیمات هوشمندانه بگیرید.
توسط حسین پورکیانی|2024-08-24T12:28:41+03:303rd آگوست, 2024|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: SWOT, Tools, ارزیابی, ارزیابی SWOT, برنامه ریزی استراتژیک, تحلیل پیشرفته, سند استراتژی, مدیریت استراتژیک|
SWOT و PESTLE دو ابزار ضروری برای ارزیابی کسب و کار و برنامهریزی استراتژیک هستند که میتوانید با کمک آنها تصمیمات هوشمندانه بگیرید.
توسط حسین پورکیانی|2024-09-01T06:21:28+03:301st آگوست, 2024|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: SWOT, Tools, ارزیابی, ارزیابی SWOT, تحلیل پیشرفته, مدیریت پروژه|
ماتریس SWOT یک ابزار تحلیل استراتژیک است که به کسب و کارها کمک میکند تا نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدهای خود را شناسایی کنند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T16:07:22+03:3031st ژانویه, 2024|دستهها: CIP, مدیریت ارتباط با مشتری|برچسبها: CIP, Insight, KPI, ارتباط با مشتری, ارزیابی عملکرد, تحلیل پیشرفته, شاخصهای کلیدی عملکرد, مدیریت ارتباط با مشتری, مدیریت پورتفوی و محصول, منبع یابی قالبیت محور, هوش مصنوعی|
در این مطلب قصد داریم تا به بررسی ارزیابی عملکرد واحد CRM بپردازیم. CRM مخفف عبارت مدیریت ارتباط با مشتریان است. برای اینکه بتوان مدیریت ارتباط و خدمات ارائهشده به مشتریان را ارزیابی کرد، به KPI نیاز است. شاخصهای کلیدی مختلفی وجود دارند که در ارتباط با عملکرد KPI در CRM هستند. قبل از اینکه که به بررسی این شاخصها بپردازیم، نیاز است تا با مفهوم KPI به صورت کامل آشنا شوید و از دلیل اهمیت آنها اطلاع پیدا کنید. شاخص کلیدی عملکرد یا KPI برای هر کسبوکاری حائز اهمیت است؛ از مشاوره فروش و بازاریابی گرفته تا مدیریت فروش [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T16:10:23+03:3024th ژوئن, 2023|دستهها: مدیریت استراتژی, مشاوره مالی و حسابداری|برچسبها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, استراتژی, تحلیل پیشرفته, تحلیل مالی, تعالی خالص سرمایه در گردش, تغییر فرهنگ, رهبری و مدیریت, مالی|
تدوین استراتژی مناسب کسب و کار به سازمان ها و شرکت ها کمک می کند تا بهترین تصمیم را برای رسیدن به موفقیت در کسب و کار خود اتخاذ نمایند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T16:25:50+03:3011th آگوست, 2022|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, استراتژی, تحلیل پیشرفته, فروش, مزیت رقابتی, مزیت رقابتی رویکرد منبع محور, یکپارچگی ادغام فناوری|
امروز ما قصد داریم تا در مورد تحلیل منابع استراتژیک سازمانی با استفاده از مدل VRIO صحبت کنیم. تحلیل منابع میتواند در یک سازمان نقش مهمی را ایفا کند. رویکرد منبع محور هم یکی از مهمترین و اصلیترین رویکردها در این زمینه به حساب میآید. تجزیه و تحلیلی سازمانی و تحلیل منابع جزو مهمترین ارکان اصلی برنامه ریزی هستند. مدیریت استراتژیک هم به این مسئله نیاز زیادی دارد. در نتیجه، شما باید به آن توجه ویژهای داشته باشید تا با هیچ مشکل خاصی مواجه نشوید. رویکرد منبع محور به تجزیه و تحلیل سازمانی قبل از هر چیزی ما باید رویکرد [...]
توسط فائزه احمدی|2025-03-22T16:14:21+03:306th جولای, 2019|دستهها: مدیریت منابع مالی و حسابداری, مشاوره بهای تمام شده, مشاوره مالی و حسابداری|برچسبها: Deep Dive, GOLD, استراتژی مالی, بودجه بندی بر مبنای صفر – ZBB, تحلیل پیشرفته, چارچوب خزانهداری, خزانه داری, سیستم خزانه داری مدیریت رخ, سیستم خزانهداری, مدیریت مالی|
سیستم خزانه داری چیست؟ خزانه داری یکی از زیرشاخههای رشته حسابداری است. مدیریت سازمان به منظور انتخاب خزانه دار به معتمد و حرفه ای بودن او بسیار توجه میکند. کسب و کارها عملیات و امور مربوط به کار خود را ثبت میکنند. این اطلاعات و دادهها در نرم افزار حسابداری نگهداری میشوند. خزانه دار امور و عملیات سازمان را همچون: ثبت اسناد، کنترل مغایرت گیری آنها (چک، سفته، برات)، دریافت و پرداخت وجوه را در سیستم خزانه داری کنترل و نگهداری میکند. خزانه داری چیست؟ در معنای لغوی خزانه محل نگهداری وجوه نقد و اموال باارزش است. در واقع خزانه [...]
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک