برنامههای زیستمحیطی، اجتماعی و حکمرانی (ESG) برای کمک به شرکتها جهت افزایش ارزش اجتماعی خود با نگاهی فراتر از اهداف مالی برای گنجاندن فرصتها و مدیریت ریسکها پیرامون مسائل مربوط به پایداری زیستمحیطی و مسئولیت اجتماعی طراحی شدهاند!
فهرست مطالب
- 1 برنامههای زیستمحیطی، اجتماعی و حکمرانی (ESG) برای کمک به شرکتها جهت افزایش ارزش اجتماعی خود با نگاهی فراتر از اهداف مالی برای گنجاندن فرصتها و مدیریت ریسکها پیرامون مسائل مربوط به پایداری زیستمحیطی و مسئولیت اجتماعی طراحی شدهاند!
- 2 What To Expect
- 3 Impact
- 4 20-30%
- 5 15-20%
- 6 2x+
- 7 What We Can Do
- 8 Deep Dive
- 9 چرا کسب وکار شما به یک استراتژی تأثیر اجتماعی نیاز دارد؟
- 10 اصول و تکنیکهای نظارت
- 11 فرهنگ فروش موفق چیست و چه ویژگیهایی دارد؟
- 12 Insight
- 13 فرهنگ فروش موفق چیست و چه ویژگیهایی دارد؟
- 14 در گرداب فناوری: چالش هایی که امروزه مدیران IT با آن دست و پنجه نرم میکنند
- 15 اهمیت پیادهسازی کنترل کیفیت برای کسبوکارهای کوچک
- 16 ۵۰ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه مالی و حسابداری – بخش اول
- 17 A Closer Look
- 18 مدیریت استراتژیک هلدینگ: مسیری به سوی تعالی
- 19 نظریه بازی ها و کاربرد آن در مدیریت استراتژیک
- 20 مدلهای مختلف برنامهریزی استراتژیک و ارزیابی تاکتیک و تکنیک در آنها
- 21 چگونه میتوان به توسعه کسب و کار سرعت بخشید؟
- 22 مدیریت تغییر سازمانی و اهداف آن
- 23 مدیریت استراتژیک و طرح استراتژیک
- 24 State Of The Art
- 25 Tools
طرفداران ESG بر این باورند که کسبوکارهایی که تأثیر آنها بر بشریت را درک میکنند و برای رسیدگی به مسائل حیاتی ESG اقدام میکنند، استانداردهای جدیدی از برتری را تعیین میکنند و توسط مشتریان، کارمندان و سرمایهگذاران خود پاداش دریافت میکنند.
برنامه های ESG به سه جنبه از عملکرد شرکت می پردازد:
- جنبه های زیست محیطی شامل زندگی در محدوده های سیاره ای، پوشش موضوعاتی مانند انتشار گازهای گلخانه ای، سرکولاریتی، و استفاده از زمین و اقیانوس است.
- جنبه های اجتماعی متعهد شدن به نتایج عادلانه را در بر می گیرد – موضوعاتی مانند حقوق بشر را پوشش می دهد. سلامتی و تندرستی؛ تنوع، برابری، شمول (DEI).
- جنبه های حکمرانی بر نشان دادن رفتار مسئولانه، پوشش موضوعاتی مانند اخلاق تجاری، روابط با شخص ثالث، و شیوه های مالیاتی تمرکز دارد.
برنامه های ESG چگونه اجرا می شوند؟
برنامه های زیست محیطی، اجتماعی و حکمرانی مدیران را ملزم می کند:
- ایجاد تعهد رهبری
- با درک عوامل خارجی شرکت، روندهای آینده صنعت، و جنبش های اجتماعی، تغییر را توسعه دهید.
- تجزیه و تحلیل و هماهنگ کردن نیازهای همه ذینفعان، از جمله مشتریان، کارکنان، شرکای تجاری، جوامع محلی و سرمایه گذاران
- چشم انداز، اهداف و برنامه اجرای برنامه ESG را تعریف کنید
- طراحی و اجرای ابتکارات برای حمایت از اهداف ESG
- ESG را در فرآیندهای توسعه و نوآوری شرکت برای شناسایی، راهاندازی و مقیاسبندی مشاغل، محصولات و خدمات جدید بگنجانید.
- سیستمها، فرآیندها و مشارکتهایی را برای اندازهگیری و گزارش پیشرفت در دستیابی به اهداف ESG ایجاد کنید
نکته: پایداری همزمان فرصت ها و ریسک هایی را برای سرمایه گذاران ایجاد می کند. ما به عنوان مشاور پیشرو در صنعت مشاوره، به شما کمک می کنیم تا از استراتژی ESG خود به بازدهی پایدار دست یابید.
سرمایه گذاران به طور فزاینده ای آگاه هستند که یک عامل مهم در عملکرد هر شرکت، رویکرد آن به مسائل زیست محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) است. LP های پیشرو و سایر سرمایه گذاران فعالانه و به طور عمومی استراتژی های ESG مبتنی بر داده را محور فلسفه های سرمایه گذاری خود قرار می دهند.
ایجاد ابتکارات ESG در استراتژی پورتفولیوی شما دقیق نیست. این یک تغییر پارادایم است زیرا سرمایه گذاران به دنبال دستیابی به بازده مالی و غیر مالی از سرمایه گذاری پایدارتر و مسئولیت پذیر اجتماعی هستند.
مشاوران ESG ما با هر نوع سرمایهگذاری، از جمله شرکتهای سهام خصوصی، صندوقهای سرمایهگذاری مستقل، صندوقهای سرمایهگذاری، و دفاتر خانوادگی کار میکنند تا به شما کمک کنند تا استراتژی ESG را در هر تصمیمی، از بازبینی موشکافانه گرفته تا برنامهریزی خلق ارزش پس از کسب، جیگاه سازی کنید. تخصص گسترده ما در تمام جنبه های پایداری و مسئولیت، زمینه کاملی را که برای ایجاد استراتژی سرمایه گذاری بهینه ESG نیاز دارید، در اختیار شما قرار می دهد.
What To Expect
سفر تحول خود را با یک ارزیابی واقع بینانه از همان نقطه شروع سفر استارت بزنید، سپس با بررسی بنچمارک ها، با تیم عملیاتی و اتاق فکر خود همسو باشید.
مدرن سازی های حوزه فناوری را که بیشترین تأثیر را بر جاری سازی و توانمندسازی برنامه های تحول دیجیتال شما خواهند داشت، شناسایی و اولولیت بندی کنید
مباحث ابری (ذخیره سازی ابری، پردازش ابری و …) و اشکال نوظهور اتومیشن (AI، RPA، Robotic Process Automation و …) را با هم ادغام کنید و برای ایجاد یک معماری فناوری اطلاعات قدرتمند و انعطاف پذیر آماده شوید.
برای طراحی و توسعه یک برنامه جامع متناسب با نیازهای شما، با کارشناسان مشاور فناوری اطلاعات و ارتباطات ما گپ و گفتی داشته باشید.
Impact
20-30%
بهبود NPS از پذیرش فناوری
15-20%
کاهش در هزینه پیچیدگی فناوری
2x+
کاهش زمان راه اندازی
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
ESG as a Service
-
ایجاد ارزش ESG از طریق استراتژی
-
کسب و کار سبز
-
توجه به تغییرات آب و هوایی
-
تولید پایدار سبز
-
زنجیره تامین سبز
Deep Dive
Insight
فرهنگ فروش موفق چیست و چه ویژگیهایی دارد؟
فرهنگ فروش یک مفهوم گنگ و مبهم است. شما قادر نخواهید بود فرهنگ فروش تیم خود را مثل درآمد ماهانه، ایمیلها، تماسها و جلسات تخمین بزنید،.
در گرداب فناوری: چالش هایی که امروزه مدیران IT با آن دست و پنجه نرم میکنند
مدیران IT با چالشهای متعددی از جمله امنیت سایبری، مدیریت دادهها، زیرساخت IT، جذب و نگهداشت نیروهای متخصص و... روبرو هستند. در این مقاله به بررسی این چالشها و راهکارهای مقابله با آنها میپردازیم.
اهمیت پیادهسازی کنترل کیفیت برای کسبوکارهای کوچک
در این مقاله، روشهای ساده و کاربردی برای پیادهسازی سیستم کنترل کنترل کیفیت برای کسبوکارهای کوچک را یاد بگیرید.
A Closer Look
مدیریت استراتژیک هلدینگ: مسیری به سوی تعالی
مدیریت استراتژیک هلدینگ به مجموعهای از راهبردها و فرایندها اطلاق میشود که هدف آن، ایجاد ارزش افزوده و دستیابی به مزیت رقابتی پایدار است.
نظریه بازی ها و کاربرد آن در مدیریت استراتژیک
نظریه بازی ها در مدیریت استراتژیک به خوبی می تواند موفقیت را در بازار رقابتی کسب و کارها تحت تاثیر قرار دهد.
مدلهای مختلف برنامهریزی استراتژیک و ارزیابی تاکتیک و تکنیک در آنها
اگر به نظریههای اندیشمندان توجه داشته باشید، متوجه خواهید شد که مدیریت استراتژیک تشکیلشده از سه جزء تدوین، اجرا و در نهایت کنترل و ارزیابی انواع استراتژیها است. میان ارزیابی و تدوین تمایز وجود دارد که باید آن را شناسایی کنید. این وجه تمایز تاکیدی است که بر روی [...]
State Of The Art
No posts found with the specified tags.
Tools
No posts found with the specified tags.