تحول دیجیتال راهی برای ادغام فناوری های دیجیتال در استراتژی و عملیات سازمان است!
فهرست مطالب
- 1 تحول دیجیتال راهی برای ادغام فناوری های دیجیتال در استراتژی و عملیات سازمان است!
- 2 What To Expect
- 3 Impact
- 4 20-30%
- 5 15-20%
- 6 2x+
- 7 What We Can Do
- 8 Deep Dive
- 9 پلتفرم کولب هوش مصنوعی: شتاب دهنده استراتژیک کسب و کار شما در عصر دیجیتال
- 10 دوآپس در هوش مصنوعی: موتور محرک تحول دیجیتال کسب و کار شما
- 11 معماری سازمانی در تحول دیجیتال: نقشه راه استراتژیک شما برای رهبری در عصر جدید
- 12 Insight
- 13 تسلط بر زنجیره تأمین: راهنمای جامع مدیریت انواع کالا در پیشبینی تقاضا
- 14 چگونه پیشبینی تقاضا در سطح خرد به مزیت رقابتی برندهای پیشرو تبدیل شد؟
- 15 مدیریت پروژه فناوری: راهنمای جامع برای موفقیت در پروژه های دیجیتال
- 16 دیجیتالیزیشن زنجیره تأمین: گذار از سنتی به هوشمند در عصر تحول دیجیتال
- 17 گام به گام تا تدوین یک استراتژی دیجیتال موفق
- 18 چگونه میتوان به توسعه کسب و کار سرعت بخشید؟
- 19 A Closer Look
- 20 استراتژی امنیت ابری: راهنمای جامع مدیران برای تبدیل ریسک به مزیت رقابتی
- 21 چرا باید از نرم افزار مدیریت پروژه در مدیریت سازمان استفاده کنیم؟
- 22 استراتژی Nearshore: کلید دسترسی به قابلیت های جهانی در عصر جدید کسب و کار
- 23 مراحل اجرای تحول دیجیتال در کسب و کارها
- 24 استراتژی تحول دیجیتال چیست و چه مزایایی برای شرکت ها دارد؟
- 25 تعریف راهبرد دیجیتال و چگونگی تدوین و اجرای آن
- 26 State Of The Art
- 27 رشد شهرهای هوشمند و فرصت های تجاری برای مدیران
- 28 مدیریت دارایی ها در عصر دیجیتال: اهمیت اینترنت ارزش Internet of Value برای مدیران
- 29 اینترنت ارزش چیست و چرا اهمیت دارد؟
- 30 Tools
- 31 تحول دیجیتال با DevOps: نقشه راه جامع برای رهبران آینده نگر
- 32 توسعه سریع برنامه (RAD): راهکاری چابک برای تحول دیجیتال کسب و کارها
- 33 راهکارهای مدیریت دانش سازمانی در کسب و کارهای پرسرعت
تحول دیجیتال بحث داغ، غنی و حیاتی در اتاق های هیئت مدیره و در میان تیم های اجرایی در سراسر جهان است.
تحول دیجیتال راهی برای ادغام فناوری های دیجیتال در استراتژی و عملیات سازمان است. کل سازمان بر فرصت هایی برای ادغام بهترین دنیای دیجیتال و فیزیکی تمرکز دارد. در این فرآیند، Digital Transformations نوآوریها و فنآوریهای جدیدی را بررسی میکند که میتوانند تجربیات برتر مشتری را ایجاد کنند و تجارت پایه را تقویت کنند. هدف گسترش عمیق مزیت های رقابتی و تسریع رشد سودآور است.
تحول دیجیتال مستلزم آن است که مدیران نه تنها ترکیبی از کسب و کارها را تغییر دهند، بلکه توانایی های افراد در داخل و اطراف آن مشاغل را نیز تغییر دهند. اقدامات زیر در راستای به حداکثر رساندن شانس موفقیت یک تحول دیجیتال کمک می کند:
- استراتژی دیجیتال را تنظیم کنید: درجه دیجیتالی شدن را در محیط فعلی درک سپس فرصت های آینده را که صنعت را شکل می دهد ارزیابی و نهایتا تعیین کنید که کسب و کار باید به کجا برود.
- مدل کسب و کار و نقشه راه را تعیین کنید: با استفاده از فناوری دیجیتال چشماندازی برای تعامل با مشتریان و رفع نیازهای آنها به روشی بهتر، سریعتر، ارزانتر و پایدارتر ایجاد کنید. طرحی را طراحی کنید تا از بهترین منابع ارزش دیجیتالی استفاده کنید و بهترین تجربه مشتری را به همراه افزایش کارایی عملیاتی ارائه دهید.
- نیروها را بسیج و سازمان را برای پیروزی قوی کنید. اطمینان حاصل کنید که تحول دیجیتال توسط زیرساخت های فن آوری پیشرفته و قابلیت های تجزیه و تحلیل داده ها در حمایت کامل است یعبارتی همه پشت هم هستند. مدل های عملیاتی مناسب را برای اجرای استراتژی دیجیتال و ایجاد رهبری و استعدادهای هوشمند دیجیتالی ایجاد کنید.
- سازماندهی تغییر: سازمان را حول چشم انداز جدید تنظیم و هماهنگ کنید و درک تغییر را پرورش دهید. ابتکارات را به اجزای سازنده تقسیم کنید و تیم های چابکی ایجاد کنید که مسئولیت تغییر در صف و ستاد را بر عهده گیرند. حاکمیت و معیارهایی را برای هدایت، اندازهگیری و ردیابی پیشرفت و ارزش حاصله در طول مسیر تعبیه کنید. اطمینان از موارد سرمایه گذاری موثر و تأمین مالی برای تغییرات دیجیتالی داخلی و خارجی داشته باشید.
What To Expect
سفر تحول خود را با یک ارزیابی واقع بینانه از همان نقطه شروع سفر استارت بزنید، سپس با بررسی بنچمارک ها، با تیم عملیاتی و اتاق فکر خود همسو باشید.
مدرن سازی های حوزه فناوری را که بیشترین تأثیر را بر جاری سازی و توانمندسازی برنامه های تحول دیجیتال شما خواهند داشت، شناسایی و اولولیت بندی کنید
مباحث ابری (ذخیره سازی ابری، پردازش ابری و …) و اشکال نوظهور اتومیشن (AI، RPA، Robotic Process Automation و …) را با هم ادغام کنید و برای ایجاد یک معماری فناوری اطلاعات قدرتمند و انعطاف پذیر آماده شوید.
برای طراحی و توسعه یک برنامه جامع متناسب با نیازهای شما، با کارشناسان مشاور فناوری اطلاعات و ارتباطات ما گپ و گفتی داشته باشید.
Impact
20-30%
بهبود NPS از پذیرش فناوری
15-20%
کاهش در هزینه پیچیدگی فناوری
2x+
کاهش زمان راه اندازی
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
تجربه مشتری و نقشه سفر مشتری
-
طراحی تجربه برند
-
طراحی/بازطراحی مدل کسب و کار
-
طراحی/بازطراحی فرایندهای کسب و کاری
-
اینترنت اشیا
-
اینترنت ارزش
-
کارخانه هوشمند
-
دیجتالیزیشن زنجیره تامین
-
فیجیتالیزیشن
-
هوش مصنوعی
-
یادگیری ماشینی
-
یادگیری عمیق
Deep Dive
Insight
تسلط بر زنجیره تأمین: راهنمای جامع مدیریت انواع کالا در پیشبینی تقاضا
با تحلیل انواع کالا در پیشبینی تقاضا، دقت پیشبینی فروش را افزایش داده و تصمیمگیری استراتژیک را متحول کنید.
چگونه پیشبینی تقاضا در سطح خرد به مزیت رقابتی برندهای پیشرو تبدیل شد؟
تحلیل و پیشبینی تقاضا در سطح خرد (Micro-level): یک راهنمای عملی برای مدیران جهت افزایش فروش، بهینهسازی موجودی و تصمیمگیری داده محور.
مدیریت پروژه فناوری: راهنمای جامع برای موفقیت در پروژه های دیجیتال
راهنمای جامع مدیریت پروژه فناوری برای مدیران؛ با اصول چابک، ابزارهای نوین و استراتژیهای موفقیت در پروژههای دیجیتال آشنا شوید و از رقبا پیشی بگیرید.
A Closer Look
استراتژی امنیت ابری: راهنمای جامع مدیران برای تبدیل ریسک به مزیت رقابتی
در این راهنمای جامع، گامهای عملی تدوین یک استراتژی امنیت ابری قدرتمند را بیاموزید و با تبدیل ریسک به مزیت رقابتی، کسبوکار خود را در ابر ایمن کنید.
چرا باید از نرم افزار مدیریت پروژه در مدیریت سازمان استفاده کنیم؟
نرم افزار مدیریت پروژه با تسهیل کار تیمی، به مدیران امکان میدهد تا ضمن تعیین وظایف و مسئولیتها، بر روند پیشرفت پروژه نظارت داشته باشند.
استراتژی Nearshore: کلید دسترسی به قابلیت های جهانی در عصر جدید کسب و کار
Nearshore Sourcing: راهکاری استراتژیک برای کسبوکارها جهت کاهش هزینهها، دسترسی به استعدادهای برتر جهانی و افزایش چابکی با چالشهای کمتر نسبت به برونسپاری فرامرزی.
