طراحی مجدد فرآیند نباید فقط وضعیت موجود را بهینه کند، بلکه باید با استراتژی شما هماهنگ و نحوه انجام کار را تغییر دهد. ما به شما کمک می کنیم تا فرآیندهای خود را برای بهبود سرعت، کیفیت، هزینه و تاثیر مجدد طراحی کنید!
فهرست مطالب
- 1 طراحی مجدد فرآیند نباید فقط وضعیت موجود را بهینه کند، بلکه باید با استراتژی شما هماهنگ و نحوه انجام کار را تغییر دهد. ما به شما کمک می کنیم تا فرآیندهای خود را برای بهبود سرعت، کیفیت، هزینه و تاثیر مجدد طراحی کنید!
- 2 What To Expect
- 3 Experience & Impact
- 4 20-30%
- 5 700+
- 6 What We Can Do
- 6.0.1 Apply productivity multipliers
- 6.0.2 Wanted: Exponential thinking
- 6.0.3 Retooling technology’s ROI
- 6.0.4 Balancing stakeholder demands
- 6.0.5 Map the current state of your business processes
- 6.0.6 Analyze them and find any process gaps or disconnects
- 6.0.7 Look for improvement opportunities and validate them
- 6.0.8 Modernize your business: Unleash agility, scale, and innovation
- 6.0.9 Assess the current process
- 6.0.10 Identify issues with current activities
- 6.0.11 Define the necessary process changes
- 6.0.12 Define KPIs
- 6.0.13 Implement the changes
- 6.0.14 Overall process inefficiency
- 6.0.15 Delayed SLAs
- 6.0.16 Too much manual work
- 6.0.17 High error rate
- 6.0.18 Design a cutting-edge future-state process map
- 6.0.19 Implement future state changes and be mindful of dependencies
- 7 Deep Dive
- 8 Insight
- 9 ۵۰ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه مالی و حسابداری – بخش اول
- 10 کاهش پیچیدگی توسعه محصول: کلید چابکی و نوآوری در سازمان شما
- 11 هوش مصنوعی و چابکی: دو بال پرواز سازمان های موفق
- 12 A Closer Look
- 13 مدیریت سیاسی چیست؟
- 14 استراتژی و تاکتیک چه تفاوتهایی با یکدیگر دارند؟
- 15 چگونه برای کسب و کار خود اهداف بلند مدت تعیین کنیم؟
- 16 State Of The Art
- 17 Tools
به فرایندکاوی فکر کنید!
به بهبودهای تدریجی در فرآیندهای کسب و کار خود بسنده نکنید. ما جسورانه در مورد فرآیندهای شما فکر می کنیم و روی زمینه هایی که بیشترین فرصت را برای بهبود مزیت رقابتی شما دارند تمرکز می کنیم.
ما طیف گستردهای ازقابلیتهای تحولآفرین، از جمله Lean Six Sigma، طراحی مجدد مبتنی بر صفر، مدیریت کیفیت جامع و موارد دیگر را ارائه میکنیم. و ما فناوریهای نوآورانه کشف فرآیند و استخراج را برای ارزیابی عینی کارایی و اثربخشی فرآیندهای شما به کار میگیریم.
رویکرد مشترک ما به طراحی مجدد فرآیندهای شما محدود نمی شود – بلکه به اجرای تمام فعالیت های کلیدی که شما را قادر می سازد به اهداف خود دست یابید نیز گسترش می یابد. ما اطمینان میدهیم که قابلیتهای دیجیتالی مناسب، مانند اتوماسیون، توانمندساز هستند، نه بازدارنده، برای عملکرد فرآیندهای شما. و مهمتر از همه، ما از طریق راه حل Rokh360 خود، قابلیت های مدیریت تغییر پیشرو را به ارمغان می آوریم تا اطمینان حاصل کنیم که سازمان شما از تغییرات مورد نیاز برای پذیرش و بهینه سازی فرآیندهای طراحی مجدد شما استقبال می کند.
What To Expect

برای بهبود حمایت از مشتری، اولین بار با سرعت، مشتری محوری را درست انجام دهید

کاهش هزینه ها و ضایعات، بهبود OEE و ظرفیت تولید

بهبود دقت و کاهش خطاها، کاهش زمان ورود به بازار

زمان صرف شده برای کارهای دستی و رسیدگی به استثناء ها را کاهش دهید تا روی فعالیت های با ارزش بالاتر تمرکز کنید
Experience & Impact
20-30%
پس انداز به دست آمده مشتریان
700+
تکمیل پروژه های طراحی مجدد فرآیند
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
Apply productivity multipliers
-
Wanted: Exponential thinking
-
Retooling technology’s ROI
-
Balancing stakeholder demands
-
Map the current state of your business processes
-
Analyze them and find any process gaps or disconnects
-
Look for improvement opportunities and validate them
-
Modernize your business: Unleash agility, scale, and innovation
-
Assess the current process
-
Identify issues with current activities
-
Define the necessary process changes
-
Define KPIs
-
Implement the changes
-
Overall process inefficiency
-
Delayed SLAs
-
Too much manual work
-
High error rate
-
Design a cutting-edge future-state process map
-
Implement future state changes and be mindful of dependencies
Deep Dive
No posts found with the specified tags.
Insight
۵۰ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه مالی و حسابداری – بخش اول
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی است که میتوانید به کمک آن موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید و حتی ببینید آیا در مسیر درست موفقیت حرکت میکنید یا خیر.
کاهش پیچیدگی توسعه محصول: کلید چابکی و نوآوری در سازمان شما
راهنمای جامع کاهش پیچیدگی در توسعه محصول برای سازمانهای چابک: راهکارهای عملی، مثالهای صنعتی و چکلیست اجرایی برای بهینهسازی فرآیند و افزایش نوآوری.
هوش مصنوعی و چابکی: دو بال پرواز سازمان های موفق
یکی از ابزارهای قدرتمندی که میتواند به سازمانها و کسب و کارها در رسیدن به چابکی کمک کند، اتوماسیون فرایندها است.
No posts found with the specified tags.
A Closer Look
مدیریت سیاسی چیست؟
رفتار سیاسی و سیاسی کاری از جمله موارد غیر قابل اجتناب در سازمانهای کوچک و بزرگ و حتی کارهای تیمی است.
استراتژی و تاکتیک چه تفاوتهایی با یکدیگر دارند؟
دو مورد از اصطلاحاتی که در دنیای کسبوکار بسیار رایج و آشکار هستند، شامل تاکتیک (Tactic) و استراتژی (Strategy) میشوند. برای اینکه بتوان از دو اصطلاح ذکر شده به درستی استفاده کرد، نیاز است تا به این موضوع پی ببریم که مفهوم هر کدام از آنها دقیقا چیست؟ این [...]
چگونه برای کسب و کار خود اهداف بلند مدت تعیین کنیم؟
اهداف در یک دسته بندی کلی به دو دسته اهداف بلند مدت و اهداف کوتاه مدت تقسیم میشوند اهداف در یک دسته بندی کلی به دو دسته اهداف بلند مدت و اهداف کوتاه مدت تقسیم میشوند. شکل گیری اهداف بلند مدت از جایی آغاز میشود که افراد در ذهن [...]
No posts found with the specified tags.
State Of The Art
No posts found with the specified tags.
Tools
No posts found with the specified tags.