حسین پورکیانی، مشاور تولید و برنامه ریزی تولید با نگرش هوش مصنوعی

درباره حسین پورکیانی

مشاور تولید با تخصص هوشمند سازی(رباتیک) و اتوماسیون صنعتی، دانش آموخته مهندسی صنایع، دارای مدرک مهندسی تکنولوژی کامپیوتر (نرم افزار)، مدرک MBA دانشگاه تهران، عضو انجمن ریاضیدانان جوان، دارای مدارک حسابداری از موسسه PACT و دارای سابقه فعالیت در شرکت‌های بزرگی همچون مپنا، مدرس دانشگاه(حدود 2 سال) متخصص در: Global Virtual Workforce: Merging Extended Reality with the Internet Linking the Human Brain to Machines Nano-Based Preventive & Predictive Maintenance Internet of Goods: Local Production and Local Distribution IoT & Big Data and a new approach to ERP In Manufacturing Shifting Focus from B2B to B2C Manufacturer's Plan To COVID-19 Exit Strategy Reevaluating Shoring & Sourcing

۸ قدم مؤثر برای مدیریت بهتر تیم در سازمان‌ها
گالری

۸ قدم مؤثر برای مدیریت بهتر تیم در سازمان‌ها

توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:26:24+03:3015th فوریه, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, بهره وری تیمی, بهینه سازی بازاریابی پویا, تیم, رهبری, رهبری و مدیریت, کارمندان, کسب و کار, مدیریت, مدیریت اثربخش, مدیریت استراتژی, مدیریت تیم|

مدیریت اثربخش می‌تواند به گونه‌ای رفتار کند که کارکنان با بهره وری بالایی فعالیت کنند مدیریت اثربخش به انجام این امر کمک موثری می‌کند. ولی در حقیقت این نوع مدیریت فراتر از سخت گیری‌های مدیریتی است. بسیاری از مدیران در این مورد اشتباهاتی را مرتکب می‌شوند. با آگاهی به 10 قانون طلایی می‌توان از بروز اشتباهات به شدت جلوگیری کرد. مدیریت اثربخش و ثبات قدم مدیر مدیریت اثربخش با ثبات قدم معنا و مفهوم پیدا می‌کند. مدیر بهتر است که با همه کارکنان بدون تبعیض برخورد کند. برای فعالیت‌های موثر پاداش‌هایی را مشخص کند. همچنین برای فعالیت‌هایی که منجر به [...]

ادامه مطلب

سه قدم برای غلبه بر مقاومت غیر مستقیم در برابر تغییر
گالری

سه قدم برای غلبه بر مقاومت غیر مستقیم در برابر تغییر

توسط حسین پورکیانی|2022-05-21T10:44:45+04:308th فوریه, 2019|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: GOLD, تغییر, کارمندان, کسب و کار, مدیریت مشکل, مفاهیم, مقاومت, مقاومت غیر مستقیم, مقاومت مستقیم|

مقاومت غیر مستقیم یکی از شناخته شده ترین روش‌ها در برابر تغییر است. انسان همیشه در برابر تغییرات مقاومت می کند

ادامه مطلب

۸ ارزش مهمی که هر کسب و کار باید داشته باشد
گالری

۸ ارزش مهمی که هر کسب و کار باید داشته باشد

توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:59:21+03:301st فوریه, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, GOLD, ارزش‌, بهره‌وری, فروش, کسب و کار, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مدیریت, مسئولیت‌پذیری, هدف|

ارزشهای کسب و کار در بسیاری از مواقع با عرضه محصولات و خدمات جدید سنجیده می‌شود. بسیاری از کسب و کارها‌همواره محصولات جدید را عرضه می‌کنند. ارزشهای کسب و کار با چه عواملی مشخص می‌شود؟ ارزش افزوده باعث محبوبیت محصول یا خدمات کسب و کاری می‌شود. هر چقدر که ارزش افزوده محصول یا کسب و کاری بالا باشد به همان اندازه بین مردم محبوبیت بیشتری خواهد داشت.

ادامه مطلب

۴ مشکل رایج در کسب و کارها و چگونگی حل آنها
گالری

۴ مشکل رایج در کسب و کارها و چگونگی حل آنها

توسط حسین پورکیانی|2022-05-22T12:11:24+04:3015th ژانویه, 2019|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: GOLD, استخدام, چالش, حل مسئله, راه حل, کسب و کار, مدیریت پروژه, مدیریت مشکل, مشکل, مفاهیم|

ایده‌ی راه اندازی کسب و کار یکی از ایده‌هایی است که به ذهن بسیاری از افرادی که در جامعه‌ای با نرخ بیکاری بالا زندگی می‌کنند خطور می‌کند. معمولا در کشوری که درصد زیادی از افراد آن از نداشتن شغل و منبع درآمد خوب رنج می‌برند ایده‌ی راه اندازی کسب و کار به وفور مشاهده می‌شود. اما بسیاری از افرادی که چنین ایده‌ای در سر دارند از اجرای ایده خود منصرف می‌شوند. دلیل منصرف شدن این افراد مشکلات کسب و کارها اعم از نیاز به سرمایه است. به نظر شما چطور می‌توان مشکلات کسب و کارها را کنار گذاشت و یک [...]

ادامه مطلب

تحلیل SWOT چیست و چگونه آن را اجرا کنیم؟
گالری

تحلیل SWOT چیست و چگونه آن را اجرا کنیم؟

توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T14:32:52+03:3026th دسامبر, 2018|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: Deep Dive, SWOT, آنالیز SWOT, ارزیابی SWOT, استراتژی, بازاریابی, برنامه‌ریزی, کسب و کار, مدیریت, مزیت رقابتی, موفقیت کسب و کار, نقشه راه ارزش قیمت گذاری|

تحلیل SWOT تکنیکی است که نقاط ضعف و قوت و تهدیدها و فرصت‌ها را شناسایی کرده و در جهت برنامه ریزی استراتژیک به مدیران سازمان کمک می‌کند.

ادامه مطلب

بلوغ سازمانی چیست و ۵ مرحله آن کدام است؟
گالری

بلوغ سازمانی چیست و ۵ مرحله آن کدام است؟

توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:20:31+03:3030th نوامبر, 2018|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: Deep Dive, GOLD, افراد, اهداف, بلوغ, بلوغ سازمانی, تغییر فرهنگ, ساختار, سازمان, سازمان بالغ, سازمان چابک, کسب و کار, مشارکت, مفاهیم, مقاومت, مقاومت کارمندان, منابع انسانی, همکاری|

بلوغ سازمانی سیر تکاملی یک سازمان است که در آن تمام فرآیندها، آمادگی‌ها، توانایی‌ها و حتی تک تک افراد برای پیشرفت سازمان تلاش می‌کنند.

ادامه مطلب

نظارت به چه معناست و نقش آن در مدیریت چیست؟
گالری

نظارت به چه معناست و نقش آن در مدیریت چیست؟

توسط حسین پورکیانی|2024-10-26T14:39:15+03:3028th نوامبر, 2018|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: GOLD, انواع نظارت, مفاهیم, منابع انسانی, نظارت, نظارت بر کارکنان, نظارت کردن, هدف|

نظارت و پایش، کنترل دو فرآیند حیاتی در مدیریت پروژه هستند. این فرآیندها توسط مدیر و تیم پروژه تعیین شده و بکار گرفته می‌شوند

ادامه مطلب

رویه چیست و چرا سازمان شما به آن نیاز دارد؟
گالری

رویه چیست و چرا سازمان شما به آن نیاز دارد؟

توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T14:43:09+03:3013th نوامبر, 2018|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: Deep Dive, GOLD, تیم, رویه, ساختار کاری, سازمان, مدیریت فرآیند, مدیریت کسب و کار, مزیت عملکردهای مالی, مفاهیم, نقشه راه, هدف|

منظور از رویه و روال چیست؟ قطعاً هیچکس از رویه و روال ‌های پیچیده و طولانی که باعث هدر رفت وقت و انرژی می‌شود خوشش نمی‌آید. رویه‌های پیچیده و طولانی و سیاست‌ها که شباهت زیادی به رویه‌ها دارند گاهی می‌تواند عذاب آور باشد. رویه‌های عذاب آور یا بسیار خشک و محدود کننده هستند و یا جزئیات کافی ندارند. رویه و روال ‌ها بعضی اوقات نیز می‌تواند مفید باشد. به طور مثال اگر یک روز همکارتان در محل کار حاضر نشود و شما مجبور باشید در همان روز و در زمانی محدود، لیست حقوق کارکنان سازمان را تنظیم کنید، وجود یک رویه [...]

ادامه مطلب