تعریف کارت امتیازی متوازن و نحوه اجرا و پیاده سازی آن در سازمان
کارت امتیازی متوازن از زاویه های مختلف به بررسی دیدگاه های متفاوتی می پردازد که در بلند مدت سود خوبی را برای کسب و کارها به همراه خواهد داشت.
مفهوم ترسیم درخت تصمیم فازی در تدوین استراتژی چیست؟
درخت تصمیم فازی در تدوین استراتژی در اصل با شاخ و برگ هایی که دارد بهترین استراتژی را در اختیار سازمان ها قرار می دهد.
بخش بندی استراتژیک بازار و تعیین گروه های استراتژیک
بخش بندی استراتژیک بازار امکان تحلیل گروه های استراتژیک و یافتن یک راهکار عالی برای رقابت با دیگر رقبا در صنایع دیگر را برای ما فراهم می کند.
نقش مدیریت عملیات در تولید و خدمات و نحوه ارزیابی آن
مدیریت عملیات مسئله مهمی به شمار می رود که در روند جهانی شدن جدید، باید تمامی شرکت ها در مورد آن اطلاعات داشته باشند تا بتوانند در رقابت پیروز شوند.
تئوری استراتژی رقابتی بازار پورتر
استراتژی رقابتی در واقع کسب و کارها را برای کسب جایگاه مناسب در بازارهای خارجی کمک می‌کند. در این مقاله 5 نظریه‌ی مایکل پورتر، استراتژیست بزرگ دنیا و محقق بزرگ روابط بازرگانی بین‌الملل را بررسی خواهیم کرد تا در تجارت خود رشد کنیم. شما نیز از این روش‌ها استفاده کنید.
ارزیابی 360 درجه و تأثیر آن بر عملکرد کارمندان
ارزیابی 360 درجه یک ارزیابی کلی از اعضای سازمان است که توسط خود مدیران، کارکنان و سایر افراد سازمان انجام می‌شود. این ارزیابی ضمن اینکه به هر فرد کمک می‌کند رفتارها و مهارت‌های خود را بهتر بشناسد و نسبت به ارتقای آن تلاش کند، سبب خواهد شد تا رابطه‌ی بین اعضای سازمان پیشرفت کرده و کارکنان نسبت به هم همبستگی بیشتری داشته باشند.
۷ مزیت کارت امتیازی متوازن (BSC)
کارت امتیازی متوازن چیست؟ کارت امتیازی متوازن (Balanced Score Card) با نشان دادن سطح عملکرد سازمان‌ها به مدیران در راستای عملکرد واحدهای مربوط کمک می‌کند. کارت امتیازی متوازن این امکان را فراهم می‌کند تا جایگاه سازمان تعیین شود، تا بتواند از عارضه یابی برای بهبود سازمان‌ها استفاده نماید. در اندازه گیری عملکرد تنها باید سعی کرد از معیارهای مناسبی برای آنها استفاده نمود. تعریف دقیق و کامل کارت امتیازی متوازن چیست؟ در تعریف کامل و دقیق کارت امتیازی متوازن باید بگوییم عملکرد اهداف بلند مدت مشکل تمام سیستم‌های مدیریت است؛ به عنوان نمونه حداکثر کردن سود شرکت در طول عمر [...]
سیستم اقتصادی و انواع آن
انواع سیستم اقتصادی سه نوع نظام یا سیستم اقتصادی وجود دارد. انواع سیستم‌های اقتصادی شامل: سرمایه داری، سوسیالیست و ترکیبی هستند. این طبقه بندی به ترتیب بر حسب روش‌های غالب تخصیص بازار، تخصیص منابع، تخصیص فرمان یا برنامه مرکزی و تخصیص ترکیبی است. به طور کلی انواع سیستم‌های اقتصادی شامل سیستم فرمانی یا دستوری، سنتی، ترکیبی و مبتنی بر بازار هستند. سیستم اقتصادی تخصیص بازار سیستم تخصیص بازار یکی از انواع سیستم اقتصادی اکونومیک است که برای منابع به مصرف کنندگان اتکا دارد. به گونه‌ای که مصرف کنندگان تصمیم می‌گیرند که چه چیزهایی بهتر است تولید شود، که به آن [...]
تفکر استراتژیک ؛ مهارت های ضروری مورد نیاز
تفکر استراتژیک بعضی اوقات برنامه ریزی استراتژیک را با نام تفکر استراتژیک می‌شناسند. این فکر به ظاهر درست و در باطن غلط است. جنس تفکر استراتژیک مهارت و جنس برنامه ریزی استراتژیک فرآیند است. تفکر استراتژیک همواره تعامل با دنیای واقعی دارد، اما برنامه ریزی استراتژیک در بازه زمانی مشخصی و در موقع خاصی صورت می‌پذیرد. فرصت‌ها و ظرفیت‌های استراتژیک در موقعی ظاهر می‌شوند که نمی‌توان انتظار داشت سازمان مشغول اجرای فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک است. از سوی دیگر، تفکر استراتژیک در زمان واقعی و در لحظه خودش اتفاق می‌افتد و همیشه در سازمان قابل اجرا است. اما این تفکر با [...]
TQM چیست و ۷ اصول آن کدام است؟
TQM چیست؟ TQM مخفف مدیریت کیفیت جامع است و یک نوع روش برای رسیدن به موفقیت در بلندمدت است. بر اساس مدیریت کیفیت جامع باید همه کارمندان یک مجموعه در تمام جنبه‌های یک سازمان قادر به ارائه استاندارد بالایی باشند. آنها متعهد هستند که فرایندها، محصولات، خدمات و فرهنگ سازمانی را در سطح بالا ارائه نمایند. در این مقاله به بررسی هدف TQM، مزیت‌های آن، روش پیاده سازی رویکرد و عناصر اصلی آن می‌پردازیم. هدف TQM چیست؟ هدف مدیریت کیفیت جامع یا TQM بالابردن رضایت مشتریان است و این برای همه مشتریان چه داخلی و چه خارجی صدق می‌کند. جهت [...]
