Rokh Management Consulting

Faezeh Ahmadi

درباره فائزه احمدی

دارای مدرک مهندسی مالی و حسابداری از دانشگاه دولتی تهران فائزه احمدی, مشاور مالی و استراتژی با تخصص حسابداری صنعتی و مدیریت مدرک مهندسی صنایع از دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسی دارای مدرک MBA از دانشگاه تهران عضو فعال تیم برنامه‌ریزی سازمانی و تدوین استراتژی متخصص در تهیه نقشه راه جهت پیاده سازی و اجرایی شدن استراتژی نظارت و پایش تغییر پس از پیاده سازی و بررسی انحرافات و دلایل ریشه ای تجربه فعالیت در سازمانهای خصوصی(تنها شرکتهای تولیدی و هلدینگ ها) Faezeh Ahmadi

مدیریت دارایی نرم‌افزاری: راهنمای جامع برای بهینه‌ سازی هزینه‌ های دیجیتال

توسط |2025-07-23T14:03:11+03:3023rd جولای, 2025|دسته‌ها: مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات|برچسب‌ها: , , , , , |

راهنمای جامع مدیریت دارایی نرم‌افزاری (SAM) برای مدیران ارشد، با تمرکز بر بهینه‌سازی هزینه‌های فناوری، مدیریت SAM

مدیریت پورتفوی اپلیکیشن‌ها: راهبردی کلان برای کاهش هزینه‌ های دیجیتال

توسط |2025-07-21T17:02:45+03:3021st جولای, 2025|دسته‌ها: مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات|برچسب‌ها: , , , , , |

با مدیریت پورتفوی اپلیکیشن‌ها (APM) هزینه‌های دیجیتال کسب‌وکارتان را کاهش داده و چابکی سازمانی را افزایش دهید. راهکارهای مشاوره‌ای رخ به شما کمک می‌کند.

بررسی صحت سیستم‌ها: کلید اطمینان از عملکرد بی‌نقص فناوری سازمانی

توسط |2025-07-08T11:54:45+03:308th جولای, 2025|دسته‌ها: مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات|برچسب‌ها: , , , , |

راهنمای جامع بررسی صحت سیستم‌ها برای مدیران فناوری اطلاعات: عملکرد بی‌نقص فناوری سازمانی را تضمین کرده و ریسک‌ها را کاهش دهید.

سیستم بهای تمام شده: قلب تپنده مدیریت مالی سازمانی

توسط |2025-07-02T14:49:07+03:302nd جولای, 2025|دسته‌ها: مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسب‌ها: , , , , , |

سیستم بهای تمام شده، قلب تپنده مدیریت مالی سازمانی است که با ماژول‌های پیشرفته، به مدیران در تصمیم‌گیری دقیق، بهینه‌سازی هزینه‌ها و افزایش سودآوری کمک می‌کند.

توانمندسازی تیم فناوری: موتور محرکه تحول دیجیتال سازمان‌ ها

توسط |2025-07-03T18:02:03+03:3029th ژوئن, 2025|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی, مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات|برچسب‌ها: , , , , , |

توانمندسازی تیم‌های فناوری، نیروی محرکه تحول دیجیتال سازمان‌هاست؛ این راهنمای جامع به مدیران کمک می‌کند تا با تفویض اختیار، ارتقاء مهارت‌ها و بهره‌گیری از هوش مصنوعی، چابکی و نوآوری را در تیم‌های خود تقویت کنند.

پارادایم هزینه، زمان و کیفیت در سازمان چابک: مدیریت چابک هزینه کیفیت

توسط |2025-06-10T12:51:26+03:3010th ژوئن, 2025|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: , , , , , |

مدیریت چابک هزینه کیفیت را بیاموزید: راهکارهای عملی برای مدیران جهت بهینه‌سازی هزینه، زمان و کیفیت در سازمان‌های چابک و افزایش مزیت رقابتی.

مدیریت ریسک‌ در تحول سازمانی، چارچوبی برای اجرای موفق تغییرات سازمانی

توسط |2025-05-04T12:30:13+03:304th می, 2025|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: , , , , , |

مدیریت ریسک در تحول سازمانی: راهنمای جامع با چارچوب 7 مرحله‌ای، ابزارها و راهکارهای عملی برای اجرای موفق تغییرات و کاهش احتمال شکست.

دیجیتالیزیشن زنجیره تأمین: گذار از سنتی به هوشمند در عصر تحول دیجیتال

توسط |2025-05-14T12:26:05+03:3029th آوریل, 2025|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی, مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات|برچسب‌ها: , , , , , , |

کشف کنید چگونه دیجیتالیزیشن زنجیره تأمین، سازمان‌ها را از روش‌های سنتی به سیستم‌های هوشمند در عصر تحول دیجیتال منتقل می‌کند.

چگونه رهبری تحول آفرین می‌تواند سازمان شما را متحول کند؟

توسط |2025-04-14T12:52:32+03:3014th آوریل, 2025|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: , , , , |

مدیران کسب و کار بخوانند: راهنمای جامع رهبری تحول آفرین در تغییر سازمانی. با اصول، بهترین شیوه‌ها، مراحل و چالش‌های رهبری تحول آشنا شوید و سازمان خود را در مسیر تحولات با موفقیت هدایت کنید.

سود چیست؟ و چگونه با ارزش‌آفرینی ارتباط دارد؟

توسط |2025-03-22T14:36:29+03:3025th فوریه, 2025|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , |

برای اینکه سازمان‌ها بتوانند به هدف حداکثرسازی سود دست یابند، ابتدا باید درک صحیحی از مفهوم سود و نحوه اندازه‌گیری آن داشته باشند.

رفتن به بالا