مثال های OKR اهداف و نتایج کلیدی واحدهای سازمانی
OKR اهداف و نتایج کلیدی چارچوبی برای تعیین و ردیابی اهداف و نتایج کلیدی است که به سازمانها در تمرکز بر اهداف و دستیابی به آنها کمک میکند.
توسط حسین پورکیانی|2024-04-03T00:38:40+03:303rd آوریل, 2024|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: KPI, OKR, ارزیابی عملکرد, اهداف و نتایج کلیدی, شاخص کلیدی عملکرد, هدف گذاری|
OKR اهداف و نتایج کلیدی چارچوبی برای تعیین و ردیابی اهداف و نتایج کلیدی است که به سازمانها در تمرکز بر اهداف و دستیابی به آنها کمک میکند.
توسط فرناز بهنامنیا|2024-03-27T20:12:22+03:3025th مارس, 2024|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: ارزیابی عملکرد, جذب و استخدام, رهبری و مدیریت, روانشناسی, سرمایه های انسانی, شخصیتشناسی, مدیریت منابع انسانی, منابع انسانی|
برای درخشیدن متخصصان منابع انسانی در حرفه خود، درک شفافی از رفتار و فرآیندهای ذهنی انسان (روانشناسی) ضروری است.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-02-01T12:47:32+03:301st فوریه, 2024|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, ارزیابی عملکرد, استراتژی, برنامه ریزی استراتژیک, فرایند کنترل استراتژیک, مدیریت استراتژیک|
فرایند کنترل استراتژیک در اصل یک مقوله مهم برای سازمان ها به شمار می رود، که برای توسعه فرمول سازی، انتخاب و اجرای استراتژی به آن نیاز دارند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-03-29T13:39:07+03:3031st ژانویه, 2024|دستهها: CIP, مدیریت ارتباط با مشتری|برچسبها: CIP, Insight, KPI, ارتباط با مشتری, ارزیابی عملکرد, شاخصهای کلیدی عملکرد, مدیریت ارتباط با مشتری|
در این مطلب قصد داریم تا به بررسی ارزیابی عملکرد واحد CRM بپردازیم. CRM مخفف عبارت مدیریت ارتباط با مشتریان است. برای اینکه بتوان مدیریت ارتباط و خدمات ارائهشده به مشتریان را ارزیابی کرد، به KPI نیاز است. شاخصهای کلیدی مختلفی وجود دارند که در ارتباط با عملکرد KPI در CRM هستند. قبل از اینکه که به بررسی این شاخصها بپردازیم، نیاز است تا با مفهوم KPI به صورت کامل آشنا شوید و از دلیل اهمیت آنها اطلاع پیدا کنید. شاخص کلیدی عملکرد یا KPI برای هر کسبوکاری حائز اهمیت است؛ از مشاوره فروش و بازاریابی گرفته تا مدیریت فروش [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-01-22T16:09:27+03:3022nd ژانویه, 2024|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, ارزیابی, ارزیابی عملکرد, استراتژی, مدیریت استراتژیک|
پس از اتمام کار، مدیران به کنترل و ارزیابی استراتژی ها میپردازند و از نتایج این ارزیابی به نام درونداد یا ورودی به عنوان ابزاری برای کنترل فعالیتهای آینده بهره میبرند.
توسط فائزه احمدی|2023-10-21T08:08:29+03:3014th اکتبر, 2023|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, KPI, ارزیابی عملکرد, مفاهیم, نظارت|
نقش ارزیابی عملکرد میتواند ابعاد وسیعی همچون سود خالص، فروش، حاشیه ناخالص و دیگر شاخص های حسابداری و مالی را در برگیرد.
توسط سارا زارعی|2023-06-06T15:00:13+03:3015th آوریل, 2023|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, ارزیابی عملکرد, توسعه منابع انسانی, رهبری و مدیریت, سرمایه های انسانی, مدیریت منابع انسانی, منابع انسانی|
تدوین استراتژی سرمایه انسانی یکی از وظایف مدیریت استراتژیک است و عوامل محیط خارجی که سازمان ها را تهدید میکنند باید شناسایی شوند.
توسط حسین پورکیانی|2022-09-15T12:50:47+04:3015th سپتامبر, 2022|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, KPI, ارزیابی عملکرد, روش های ارزیابی عملکرد, کارمندان, مدیران, منابع انسانی|
ارزیابی عملکرد یکی از مهم ترین نیازها برای سازمانها است. از کارمندی که میخواهد بازده بیشتری داشته باشد تا فریلنسرها و حتی دانشجویان و دانش آموزان نیاز به ارزیابی عملکرد دارند. علاوه بر ارزیابی عملکرد شخصی، شاخص ارزیابی عملکرد باید توسط مدیریت نیروی انسانی در سازمان مورد استفاده قرار گیرد. این امر باعث میشود که بازده پرسنل مشخص شود و سرعت رسیدن به اهداف سازمانی سریعتر شود. اما ما در این مقاله قصد داریم بیشتر در خصوص روشهای ارزیابی عملکرد به صورت شخصی با شما صحبت کنیم. این کار باعث میشود تا همه افراد با هر وظیفهای بتوانند موقعیت بازدهی [...]
توسط حسین پورکیانی|2023-12-23T15:45:06+03:307th فوریه, 2021|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت پروژه, مدیریت کیفیت جامع|برچسبها: GOLD, ISO 20700, ارزیابی عملکرد, استاندارد, استاندارد ISO 20700, پایش, مشاوره مدیریت|
استاندارد ISO 20700 راهنمایی برای ارائه خدمات مشاوره مدیریت در بخشهای مختلف برای مقابله با مسائل مهم و افزایش بهره وری تلاش میکند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-02-17T12:51:17+03:3028th ژوئن, 2020|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, ارزیابی, ارزیابی عملکرد, انواع نظارت, انواع هدف, پایش, مدیریت, نظارت, هدف|
نظارت بر مجموعهای منظم و روزمره از دادهها در طول اجرای پروژه به منظور ایجاد مداخله به سمت اهداف تعیینشده و اهداف پروژه صورت میگیرد
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک