سطح جدیدی از اطمینان که پروژه های بزرگ تحول فناوری شما موفق خواهند شد را لمس کنید. رویکرد ساختاریافته ما به شما کمک میکند تا مسائل را پیشبینی، خطرات را کاهش و برای رسیدن به اهداف خود تصمیمهای درست بگیرید!
فهرست مطالب
- 1 سطح جدیدی از اطمینان که پروژه های بزرگ تحول فناوری شما موفق خواهند شد را لمس کنید. رویکرد ساختاریافته ما به شما کمک میکند تا مسائل را پیشبینی، خطرات را کاهش و برای رسیدن به اهداف خود تصمیمهای درست بگیرید!
- 2 What To Expect
- 3 Impact
- 4 1.8x
- 5 3x
- 6 What We Can Do
- 6.0.1 توصیه های حقیقت محور و قابل دستیابی
- 6.0.2 بررسی فرایندهای تحقیق و توسعه
- 6.0.3 فرایندها DevOps
- 6.0.4 فرایند های مدیریت پروژه
- 6.0.5 فرایندهای مدیریت تولید و توسعه محصول
- 6.0.6 فرایندهای End-To-End تحویل محصول
- 6.0.7 مهندسی قابلیت اطمینان سایت – SRE
- 6.0.8 خدمات مدیریت و یکپارچگی سرویس SIAM
- 6.0.9 تعریف و اجرای استانداردهای معماری
- 6.0.10 فعالیت تضمین فنی و انطباق
- 7 Deep Dive
- 8 Insight
- 9 راهنمای جامع مدیریت پروژه اسکرام : متدولوژی چابک برای تحول کسب و کارها
- 10 چگونه میتوان به توسعه کسب و کار سرعت بخشید؟
- 11 ۲۷ شاخص کلیدی عملکرد KPI فروش و بازاریابی
- 12 A Closer Look
- 13 مانیتورینگ شبکه: سپر دفاعی هوشمند برای کسب و کارهای دیجیتال
- 14 اهمیت پاکسازی داده های مشتریان در CRM
- 15 برنامهریزی مهاجرت دیجیتال: نقشه راه مدیران برای تحول کسب و کار
- 16 State Of The Art
- 17 Tools
بیشتر تحولات فناورانه بزرگ برای ارائه نتایج پیش بینی شده تلاش می کنند. در یک نظرسنجی، اخیرا متوجه شدیم که تنها 12 درصد از شرکت ها گفته اند که به اهدافی که برای برنامه خود در نظر گرفته بودند دست یافته اند یا از آنها فراتر رفته اند. اغلب آنها با ناامیدی مواجه می شوند زیرا تاخیرها و هزینه های گزاف از مزایای بالقوه طرح ها می کاهد.
تضمین تحویل فناوری این مشکل بسیار رایج را با ارائه یک بررسی جامع سلامت در 22 بعد یا دایمنشن حل میکند، از یک پل ثابت برای استراتژی، ارتباط موثر در سطح C و حل سریع مشکل از طریق مداخلات تاثیرگذار، این اطمینان را به شما میدهد.
ما به شما کمک میکنیم چالشهای اصلی فناوری اطلاعات (انتخاب فروشنده ابزارهای فناوری، سفارشیسازی سیستم، تدارکات فناوری و عرضه سیستم) را با الزامات تجاری به همان اندازه حیاتی طراحی مجدد فرآیند، طراحی سازمان، تنظیم مجدد انگیزه و آموزش متعادل کنید.
تضمین تحویل فناوری یک رویکرد تکرارپذیر و مبتنی بر شواهد است که موارد زیر را به شما ارائه می دهد:
- از آنجاییکه مشاورین رخ، یک دیدگاه مستقل و استراتژیک دارند؛ ما فروشنده نرم افزار نیستیم و تنها مشاور یکپارچه سازی سیستم هستیم. ما فقط بر روی دستیابی به اهداف استراتژیک شما تمرکز می کنیم.
- پل ثابتی بین ابتکار تحول شما و استراتژی کسب و کار شما خواهیم ساخت، ما چشم انداز استراتژیک (توجه به چیستی و چرایی) را با برتری ارائه (چگونه) ترکیب می کنیم.
- توصیه های مبتنی بر واقعیت می دهیم، ما با تیم های تحویل، از نظرسنجی ها و مصاحبه با سهامداران برای تجزیه و تحلیل خطرات و علل ریشه ای مشکلات استفاده می کنیم.
What To Expect
برای اطمینان از دستیابی به نتایج بهینه، یک رویکرد جامع که تقاضا، حاکمیت و تحویل را در بر می گیرد، اعمال کنید
اصلاحات سریع و موثر دوره ای را بر اساس درک عمیق هر جزء پروژه خود، انجام و در صورت نیاز اقدامات خاص و عملی انجام دهید.
مهارت ها و دانش تیم خود را برای حفظ و گسترش قابلیت تضمین تحویل خود افزایش دهید
Impact
1.8x
زمانی که شرکتها ریسکهای تحویل را مدیریت میکنند، احتمال دستیابی به جاهطلبی بیشتر است
3x
همیشه با احتمال بالا، هروقت مدیریت ریسک های تحویل اجرا شده، تغییر را حفظ شده و پروژه شکست نخورده است
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
توصیه های حقیقت محور و قابل دستیابی
-
بررسی فرایندهای تحقیق و توسعه
-
فرایندها DevOps
Deep Dive
No posts found with the specified tags.
Insight
راهنمای جامع مدیریت پروژه اسکرام : متدولوژی چابک برای تحول کسب و کارها
مدیریت پروژه اسکرام: راهنمای جامع و کاربردی برای مدیران و صاحبان کسبوکار برای تحول چابک و افزایش بهرهوری پروژهها.
چگونه میتوان به توسعه کسب و کار سرعت بخشید؟
توسعه کسب و کار می تواند در هر مقطع زمانی رخ دهد. محدودیت وجود ندارد. تصمیم مدیران ارشد و میانی در این میان نقش تعیین کننده ای دارد. هر چقدر که هدف مشخص باشد به همان اندازه مدیران و کارکنان، انگیزه لازم را خواهند داشت.
۲۷ شاخص کلیدی عملکرد KPI فروش و بازاریابی
شاخص کلیدی عملکرد فروش معیاری برای اندازه گیری عملکرد تیمهای فروش هستند که توسط مدیران به کار گرفته میشود. در این صورت است که مدیران میتوانند میزان اثربخشی فعالیتهای مختلف در بخش فروش را ارزیابی کنند. این اندازه گیریها در نهایت به بهبود عملکرد فروش، قیف فروش و طول عمر چرخه فروش کمک خواهد کرد.
No posts found with the specified tags.
A Closer Look
مانیتورینگ شبکه: سپر دفاعی هوشمند برای کسب و کارهای دیجیتال
با مانیتورینگ شبکه هوشمند، کسبوکار دیجیتال خود را در برابر تهدیدات سایبری ایمن کنید؛ راهکارهای پیشرفته برای مدیریت، پایداری و رشد سازمان
اهمیت پاکسازی داده های مشتریان در CRM
پاکسازی داده ها در CRM یک فرآیند بسیار حیاتی برای شرکت ها و سازمان ها است که به منظور تشخیص، حذف و اصلاح داده های نادرست و ناسازگار در مجموعه داده ها انجام می شود. این فرآیند اهمیت بسیار زیادی دارد زیرا داده های نادرست می توانند منجر به [...]
برنامهریزی مهاجرت دیجیتال: نقشه راه مدیران برای تحول کسب و کار
برنامهریزی مهاجرت دیجیتال را با نقشه راه جامع ما برای مدیران کسبوکار بیاموزید و سازمان خود را برای تحول پایدار در عصر دیجیتال آماده کنید.
No posts found with the specified tags.
State Of The Art
No posts found with the specified tags.
Tools
No posts found with the specified tags.












