یک سازمان فقط به اندازه تیمی که آن را رهبری می کند موفق است. راه حل و بوت کمپ “سفر تیم برتر” ما به پشتوانه علوم رفتاری به تیم های اجرایی کمک می کند تا کارایی خود را تشخیص داده و توسعه داده و توانایی خود را برای دستیابی به اهداف استراتژیک بهبود بخشند!
فهرست مطالب
- 1 یک سازمان فقط به اندازه تیمی که آن را رهبری می کند موفق است. راه حل و بوت کمپ “سفر تیم برتر” ما به پشتوانه علوم رفتاری به تیم های اجرایی کمک می کند تا کارایی خود را تشخیص داده و توسعه داده و توانایی خود را برای دستیابی به اهداف استراتژیک بهبود بخشند!
- 2 What To Expect
- 3 Experience & Impact
- 4 100s
- 5 11
- 6 2
- 7 Insights
- 8 What We Can Do
- 8.0.1 The seven C’s of team effectiveness
- 8.0.2 Capability
- 8.0.3 Cooperation
- 8.0.4 Coordination
- 8.0.5 Communication
- 8.0.6 Cognition
- 8.0.7 Coaching
- 8.0.8 Conditions
- 8.0.9 Rubin, Plovnick, and Fry’s GRPI Model of Team Effectiveness
- 8.0.10 The Katzenbach and Smith Model
- 8.0.11 The T7 Model of Team Effectiveness
- 8.0.12 The LaFasto and Larson Model
- 8.0.13 The Hackman Model of Team Effectiveness
- 8.0.14 The Lencioni Model
- 8.0.15 Tuckman’s team development model
- 8.0.16 Reinforce a shared purpose
- 8.0.17 Provide role clarity
- 8.0.18 Promote enabling processes
- 8.0.19 Be aware of emotional security
- 8.0.20 Encourage a collaborative spirit
- 8.0.21 Foster growth orientation
- 9 Deep Dive
- 10 Insight
- 11 از مشتریان خود بپرسید: چگونه با سنجش تجربه مشتری کسب و کار خود را متحول کنید
- 12 ۲۵ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه خدمات مشتریان
- 13 یادگیری عمیق: قلب تپنده تحول دیجیتال در عصر هوش مصنوعی
- 14 A Closer Look
- 15 تعهد حفظ محرمانگی اطلاعات (عدم افشای اسرار تجاری) NDA
- 16 راهنمای ابتدایی برای درک روش سناریو در تفکر استراتژیک
- 17 بخش بندی استراتژیک بازار و تعیین گروه های استراتژیک
- 18 State Of The Art
- 19 Tools
موثرترین تیم های رهبری آنهایی هستند که دارای چشم انداز مشترک، اهداف و مقاصد روشن و رفتارهای همکاری قوی هستند. اما تیم موفق یک استثنا است، نه یک قاعده. اکثر مدیران اجرایی خود را به عنوان رهبران فردی توسعه می دهند، نه به عنوان اعضای همتای یک واحد جمعی که “به عنوان یک واحد” رفتار می کنند. و کار تیمی، به خصوص در اوج، سخت است. بنابراین، ما “سفر تیم برتر” را توسعه دادیم تا یک فرآیند توسعه مستمر مبتنی بر داده باشد که گروههایی از رهبران ارشد فردی را به تیمهایی با عملکرد بالا تبدیل میکند.
با استفاده از مدل اختصاصی و مبتنی بر تحقیق و تشخیص خود، نقطه شروعی را ایجاد میکنیم که دادههای آن نقاط قوت و ضعف خاص یک تیم را از نظر پنج رفتار اثربخشی تیم نشان میدهد: جهتگیری، نظم، همکاری، پویایی و انگیزه. سپس از تجربه گسترده خود در یادگیری طراحی و تحویل استفاده میکنیم تا شما را در طول سفر، مجموعهای از کارگاهها، اسپرینت ها که بر اساس رفتارهای جدید ساخته میشوند، و حلقههای بازخورد برای اندازهگیری و تقویت تغییرات، راهنمایی کنیم.
این برنامه از کار واقعی تیم برتر در راه اندازی و تغییر کسب و کار جدا نیست: این برنامه با کاری که تیم برتر متعهد به رهبری آن بدون توجه به اینکه چه چیزی باشد یکپارچه شده است و مستقیماً در خدمت آن است. کاهش هزینه مقیاس پذیری و غیره
ما می دانیم که رفتارهای تیمی به سرعت تغییر نمی کند – و ما نیز چنین انتظار نداریم. راهحل “سفر تیم برتر” ما در طول زمان ارائه میشود و خود را با روشها، ابزارها و برنامههای منحصربهفرد هر تیم برای گردهمایی حضوری و مجازی تطبیق میدهد. در نهایت، ما شما را با یک نقشه راه تجهیز می کنیم، سفرتان را شروع می کنیم، به شما کمک می کنیم شتاب بیشتری کسب کنید، و به شما جهت و ابزاری می دهیم تا مدت ها پس از پایان زمان با هم در مسیر بمانید.
What To Expect

ما موانعی را که مانع از توافق تیمی و تعهد به استراتژی و همچنین پایبندی به منشور تیم می شود، شناسایی و حذف می کنیم.

ما نقاط ضعف را تجزیه و تحلیل می کنیم و تیم را برای بهبود کیفیت، فرآیندها و شفافیت تصمیم گیری در بین اعضا تجهیز می کنیم.

ما به روشن شدن نقش اعضای تیم کمک میکنیم و روالها و روشهایی را برای تیمها تشکیل میدهیم که منجر به جلسات کارآمدتر و جذابتر میشود.

ما راههای جدیدی را برای تیمها به منظور ایجاد اعتماد و مشارکت و توسعه توانایی جمعی برای حل مشکلات، طوفان فکری، بحث و گفتگو و ارائه بازخورد تسهیل میکنیم.
Experience & Impact
100s
صدها تیم اجرایی توسعه داده ایم
11
صنایعی که به آنها خدمت ارائه کرده ایم
2
فعالیت در دو قاره تا به امروز
Insights
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
The seven C’s of team effectiveness
-
Capability
-
Cooperation
-
Coordination
-
Communication
-
Cognition
-
Coaching
-
Conditions
-
-
Provide role clarity
-
Promote enabling processes
-
Be aware of emotional security
-
Encourage a collaborative spirit
-
Foster growth orientation
Deep Dive
No posts found with the specified tags.
Insight
از مشتریان خود بپرسید: چگونه با سنجش تجربه مشتری کسب و کار خود را متحول کنید
سنجش تجربه مشتری به شما این امکان را میدهد تا به طور دقیق درک کنید که مشتریان شما چه احساسی نسبت به کسب و کار شما دارند
۲۵ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه خدمات مشتریان
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی است که میتوانید به کمک آن موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید و حتی ببینید آیا در مسیر درست موفقیت حرکت میکنید یا خیر. شاخصهای کلیدی عملکرد یا KPI بسیار متنوع هستند و انواع بسیاری دارند. شاید همه [...]
یادگیری عمیق: قلب تپنده تحول دیجیتال در عصر هوش مصنوعی
یادگیری عمیق، موتور تحول دیجیتال و هوش مصنوعی: راهنمای اجرایی با مثالهای صنعتی، ترندها و چکلیست پیادهسازی برای کسبوکارها.
No posts found with the specified tags.
A Closer Look
تعهد حفظ محرمانگی اطلاعات (عدم افشای اسرار تجاری) NDA
در این مطلب نمونهای از تعهد حفظ محرمانگی اطلاعات (عدم افشای اسرار تجاری) NDA را که برای کسب و کارها کاربرد دارد، ذکر کردهایم.
راهنمای ابتدایی برای درک روش سناریو در تفکر استراتژیک
سناریو که در ابتدا یک اصطلاح فیلمسازی بود اما اکنون واژهای عمومی محسوب میشود معنای توالی تصور شده از وقایع برای طراحی مختلف میدهد.
بخش بندی استراتژیک بازار و تعیین گروه های استراتژیک
بخش بندی استراتژیک بازار امکان تحلیل گروه های استراتژیک و یافتن یک راهکار عالی برای رقابت با دیگر رقبا در صنایع دیگر را برای ما فراهم می کند.
No posts found with the specified tags.
State Of The Art
No posts found with the specified tags.
Tools
No posts found with the specified tags.