بودجه بندی مبتنی بر صفر (ZBB) ؛ راهکاری برای شفافیت و بهبود حاکمیت مالی
بودجهبندی مبتنی بر صفر (ZBB) روشی موثر برای کنترل هزینهها و بهبود شفافیت مالی در سازمانها است. در این مقاله به مزایا، چالشها و مراحل پیادهسازی آن پرداختهایم.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-12-23T19:56:06+03:309th دسامبر, 2024|دستهها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی, مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسبها: Deep Dive, بودجه بندی بر مبنای صفر – ZBB, پیاده سازی و مدیریت تغییر, مدیریت مالی, مدیریت منابع مالی و حسابداری, مشاوره مالی و حسابداری|
بودجهبندی مبتنی بر صفر (ZBB) روشی موثر برای کنترل هزینهها و بهبود شفافیت مالی در سازمانها است. در این مقاله به مزایا، چالشها و مراحل پیادهسازی آن پرداختهایم.
توسط حسین پورکیانی|2024-11-09T15:06:33+03:3030th اکتبر, 2024|دستهها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: Deep Dive, پیاده سازی و مدیریت تغییر, تحول سازمانی, سازمان چابک, مدیریت تغییر|
در این مقاله به بررسی مدیریت تغییر چابک و اهمیت آن در دنیای کسبوکار امروز میپردازیم. با ارائه اصول و ارزشهای کلیدی، مراحل پیادهسازی، و چالشهای موجود، به مدیران کمک میکنیم تا فرآیندهای تغییر را بهصورت مؤثرتر و با حداقل اختلالات اجرا کنند. همچنین مزایای این رویکرد برای افزایش بهرهوری، رضایت کارکنان و واکنش سریع به تغییرات بازار بررسی میشود
توسط فائزه احمدی|2024-10-30T08:20:52+03:3029th اکتبر, 2024|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: Deep Dive, پیاده سازی و مدیریت تغییر, تغییر فرهنگ, فرهنگ, فرهنگ سازمانی, مدیریت منابع انسانی|
تغییر فرهنگ سازمانی برای موفقیت آینده ضروری است. با استراتژیهای نوین و انسانمحور، تحول فرهنگی مؤثری در سازمان خود ایجاد کنید."
توسط فرناز بهنامنیا|2024-07-21T11:59:21+03:3021st جولای, 2024|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: ارزیابی عملکرد, پیاده سازی و مدیریت تغییر, تحول سازمانی, توسعه فردی, رهبری و مدیریت, سرمایه های انسانی|
به نظر میرسد خودآگاهی به جدیدترین اصطلاح مدیریتی تبدیل شده است و دلایل خوبی هم برای آن وجود دارد. اما خودآگاهی واقعی یک ویژگی کمیاب است.
توسط فرناز بهنامنیا|2024-07-20T12:05:56+03:3020th جولای, 2024|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: ارریابی عملکرد, پیاده سازی و مدیریت تغییر, تحول سازمانی, توسعه فردی, رهبری و مدیریت, سرمایه های انسانی|
با اتخاذ برنامه های توسعه فردی، مدیران ابزار و دیدگاههایی را به دست میآورند تا به طور موثری از پتانسیل اعضای تیم خود حمایت کنند.
توسط حسین پورکیانی|2024-06-24T10:56:16+03:3019th ژوئن, 2024|دستهها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: پیاده سازی و مدیریت تغییر, تحول, تحول سازمانی, مدیریت تغییر|
کمک به رشد و شکوفایی شرکت و سازمان شما اغلب مستلزم اجرای تغییر یا تغییرات متعدد در سراسر سازمان و حتی بین کارمندان است.
توسط حسین پورکیانی|2024-06-24T15:53:12+03:3018th ژوئن, 2024|دستهها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی, مدیریت منابع انسانی|برچسبها: پیاده سازی و مدیریت تغییر, تحول, تحول سازمانی, مدیریت تغییر|
موارد زیر لیست کاملی نیستند. با این حال، آنها بینشی در مورد اهداف مدیریت تغییر ارائه میدهند که تقریباً در هر سازمانی قابل اعمال هستند.
توسط حسین پورکیانی|2024-06-24T10:56:52+03:3016th ژوئن, 2024|دستهها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: پیاده سازی و مدیریت تغییر, تحول, تحول سازمانی, مدیریت تغییر|
در هر صنعتی، توانایی اجرای تغییرات و همگام شدن با روندهای بازار اهمیت دارد. مدیریت تغییر فرآیندی است که شرکتها از آن برای ایجاد تغییر در سطوح مختلف عملیاتی استفاده میکنند. در این مقاله، فرآیند مدیریت تغییر موفق را بررسی میکنیم و شش قدم برای به کارگیری این فرآیند در سازمان خود ارائه میدهیم. سپس به سراغ نمونههایی از اجرای مدیریت تغییر موفق در شرکتها و سازمانها میرویم تا بتوانیم از آنها برای کسب و کار خود الگو برداریم کنیم. مدیریت تغییر چیست؟ مدیریت تغییر مجموعهای از فعالیتها است که برای حمایت از گروهها، سازمانها و افراد در طول گذارهای [...]
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک