Rokh Management Consulting

بر عملیات و فرآیندهای دیجیتال مسلط شوید تا به یک رهبر در انقلاب صنعت 4.0 و حتی انقلاب صنعتی پنجم، تبدیل شوید!

کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی

اجرای تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی2025-03-27T22:41:49+03:30

بر عملیات و فرآیندهای دیجیتال مسلط شوید تا به یک رهبر در انقلاب صنعت 4.0 و حتی انقلاب صنعتی پنجم، تبدیل شوید!

فهرست مطالب

از اتاق هیئت مدیره تا طبقه فروشگاه، ما می‌توانیم به شما کمک کنیم تا هر جنبه‌ای از عملیات تولیدی خود را بهبود ببخشید، و رویکردی را طراحی کنید که از پیشرفت‌های هدفمند تا اختراع مجدد کامل قابلیت‌های شما در سطوح مقیاس(اسکیل) باشد. ما تخصص دامنه، ابزارها، تشخیص‌ها، معیارها، متخصصان شخص ثالث و بهترین روش‌هایی را که برای دستیابی به ارزش فوری امروز به‌عنوان چشم‌انداز بلندمدت خود نیاز دارید، ارائه می‌کنیم. همکاری Rokh & RahRokh Connected Industry راهنمایی دنیای واقعی در مورد استراتژی‌های اجرای Industry 4.0 را برای شما به ارمغان می‌آورد تا بتوانید دیجیتالی‌سازی را سریع‌تر و مؤثرتر از رقبای خود بپذیرید.

رویکرد پیشرفته ما را برای دیجیتالی سازی جامع در حوزه های زیر خواهد بود:

  • عارضه یابی خطوط تولید
  • مکان یابی و جانمایی تجهیزات و چیدمان خطوط
  • Industry 4.0 and Digital Operations
  • پتانسیل کامل تولید ناب
  • استراتژی تولید و اختراع مجدد
  • کربن زدایی صنعتی
  • سلامت فرآیند
  • فرایند های End-To-End تولید
  • و بسیاری موارد دیگر مرتبط با حوزه تولید

سفر شما به سمت پتانسیل کامل با ارزیابی دقیق و واضح از جایگاه امروزی شما آغاز می شود. یک تشخیص بالقوه کامل در حوزه تولید ارائه میکنیم که یک رویکرد استاندارد و معیارهای اختصاصی را ارائه می دهد که ارزیابی کمی و کیفی از نقطه شروع شما را به شما ارائه می دهد.
تشخیصی ما که به عنوان ارزیابی سریع (2-4 روز) یا جامع (4-6 هفته) در دسترس است، چهار جنبه حیاتی تولید را ارزیابی می کند: زنجیره تامین، طراحی ردپا، عملکرد کارخانه و دیجیتال/صنعت 4.0.
ببینید که کجا قوی هستید، کجا عقب هستید، و زمانی که عناصر خاصی از عملکرد و توانایی خود را بهبود می بخشید، پتانسیل پس انداز چقدر می تواند باشد. پایگاه داده محک ما از بیش از 1000 کارخانه در طیف وسیعی از صنایع، مرتبط ترین KPIهای امروزی را به تصویر می کشد، به شما امکان می دهد وضعیت فعلی خود را تجسم کنید، زمینه های فرصت را شناسایی کنید و اقداماتی را که شما را از رقبایتان برتری می دهد، اولویت بندی کنید.

What To Expect

Impact

20-30%

بهبود NPS از پذیرش فناوری

15-20%

کاهش در هزینه پیچیدگی فناوری

2x+

کاهش زمان راه اندازی


با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
  • شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
  • استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
  • دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
  • پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید

تیم مشاوران ما می‌توانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.

What We Can Do

  • Manufacturing

  • Processing

  • Formulating

  • Sterilization

  • Filling

  • Packaging

  • Labelling

  • Storage

  • Handling

  • Quality Control Testing of Materials or the Product

  • CAPACITY MANAGEMENT STRATEGIES

  • Recognizing Capacity Problems

  • Incorporating Capacity Issues Into Management

  • Incentive Blocking Capacity Mitigating Measures

  • Incentive Adjusting Capacity Correcting Measures

  • Strategic Capacity Management

  • TYPES OF PRODUCTION PLANNING AND CONTROL

  • Job-Based Planning

  • Batch Method

  • Flow Method

  • Mass Production Method

  • Process Manufacturing Method

Deep Dive

Insight

۴۹ شاخص‌ کلیدی عملکرد در حوزه فناوری اطلاعات

توسط |3rd اکتبر, 2018|

در این مقاله به بررسی  شاخص ارزیابی عملکرد KPI فناوری اطلاعات می‌پردازیم. سنجش و ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس شاخص های کلیدی بسیار اهمیت دارد.

مهمترین KPI ها برای ارزیابی عملکرد واحد CRM

توسط |31st ژانویه, 2024|

در این مطلب قصد داریم تا به بررسی ارزیابی عملکرد واحد CRM بپردازیم. CRM مخفف عبارت مدیریت ارتباط با مشتریان است. برای اینکه بتوان مدیریت ارتباط و خدمات ارائه‌شده به مشتریان را ارزیابی کرد، به KPI نیاز است. شاخص‌های کلیدی مختلفی وجود دارند که در ارتباط با عملکرد KPI [...]

A Closer Look

تعریف یادگیری سازمانی و سازمان یادگیرنده چیست؟

توسط |10th ژوئن, 2023|

یادگیری سازمانی بخشی از سازمان یادگیرنده است که بیشتر کسب و کارها به دنبال یادگیری آن برای رسیدن به موفقیت بیشتر نسبت به رقبای خود هستند.

فرآیند استراتژی چیست و ۴ مرحله مهم آن کدام است؟

توسط |27th ژانویه, 2019|

چگونگی انجام فرآیند استراتژی و ایجاد فرآیندهای مخصوص در شرکت‌ها، یکی از متداول‌ترین و گسترده‌ترین بحث‌ها در حوزه مدیریت استراتژی است. در طول دهه 1960 شرکت‌های بزرگ روند برنامه ریزی شرکتی را شروع کردند که به نظر می‌رسد روش آن‌ها یک روش رسمی برای فرآیند [...]

State Of The Art

No posts found with the specified tags.

Tools

No posts found with the specified tags.

رفتن به بالا