Rokh Management Consulting

بر عملیات و فرآیندهای دیجیتال مسلط شوید تا به یک رهبر در انقلاب صنعت 4.0 و حتی انقلاب صنعتی پنجم، تبدیل شوید!

کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی

اجرای تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی2025-03-27T22:41:49+03:30

بر عملیات و فرآیندهای دیجیتال مسلط شوید تا به یک رهبر در انقلاب صنعت 4.0 و حتی انقلاب صنعتی پنجم، تبدیل شوید!

فهرست مطالب

از اتاق هیئت مدیره تا طبقه فروشگاه، ما می‌توانیم به شما کمک کنیم تا هر جنبه‌ای از عملیات تولیدی خود را بهبود ببخشید، و رویکردی را طراحی کنید که از پیشرفت‌های هدفمند تا اختراع مجدد کامل قابلیت‌های شما در سطوح مقیاس(اسکیل) باشد. ما تخصص دامنه، ابزارها، تشخیص‌ها، معیارها، متخصصان شخص ثالث و بهترین روش‌هایی را که برای دستیابی به ارزش فوری امروز به‌عنوان چشم‌انداز بلندمدت خود نیاز دارید، ارائه می‌کنیم. همکاری Rokh & RahRokh Connected Industry راهنمایی دنیای واقعی در مورد استراتژی‌های اجرای Industry 4.0 را برای شما به ارمغان می‌آورد تا بتوانید دیجیتالی‌سازی را سریع‌تر و مؤثرتر از رقبای خود بپذیرید.

رویکرد پیشرفته ما را برای دیجیتالی سازی جامع در حوزه های زیر خواهد بود:

  • عارضه یابی خطوط تولید
  • مکان یابی و جانمایی تجهیزات و چیدمان خطوط
  • Industry 4.0 and Digital Operations
  • پتانسیل کامل تولید ناب
  • استراتژی تولید و اختراع مجدد
  • کربن زدایی صنعتی
  • سلامت فرآیند
  • فرایند های End-To-End تولید
  • و بسیاری موارد دیگر مرتبط با حوزه تولید

سفر شما به سمت پتانسیل کامل با ارزیابی دقیق و واضح از جایگاه امروزی شما آغاز می شود. یک تشخیص بالقوه کامل در حوزه تولید ارائه میکنیم که یک رویکرد استاندارد و معیارهای اختصاصی را ارائه می دهد که ارزیابی کمی و کیفی از نقطه شروع شما را به شما ارائه می دهد.
تشخیصی ما که به عنوان ارزیابی سریع (2-4 روز) یا جامع (4-6 هفته) در دسترس است، چهار جنبه حیاتی تولید را ارزیابی می کند: زنجیره تامین، طراحی ردپا، عملکرد کارخانه و دیجیتال/صنعت 4.0.
ببینید که کجا قوی هستید، کجا عقب هستید، و زمانی که عناصر خاصی از عملکرد و توانایی خود را بهبود می بخشید، پتانسیل پس انداز چقدر می تواند باشد. پایگاه داده محک ما از بیش از 1000 کارخانه در طیف وسیعی از صنایع، مرتبط ترین KPIهای امروزی را به تصویر می کشد، به شما امکان می دهد وضعیت فعلی خود را تجسم کنید، زمینه های فرصت را شناسایی کنید و اقداماتی را که شما را از رقبایتان برتری می دهد، اولویت بندی کنید.

What To Expect

Impact

20-30%

بهبود NPS از پذیرش فناوری

15-20%

کاهش در هزینه پیچیدگی فناوری

2x+

کاهش زمان راه اندازی


با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
  • شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
  • استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
  • دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
  • پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید

تیم مشاوران ما می‌توانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.

What We Can Do

  • Manufacturing

  • Processing

  • Formulating

  • Sterilization

  • Filling

  • Packaging

  • Labelling

  • Storage

  • Handling

  • Quality Control Testing of Materials or the Product

  • CAPACITY MANAGEMENT STRATEGIES

  • Recognizing Capacity Problems

  • Incorporating Capacity Issues Into Management

  • Incentive Blocking Capacity Mitigating Measures

  • Incentive Adjusting Capacity Correcting Measures

  • Strategic Capacity Management

  • TYPES OF PRODUCTION PLANNING AND CONTROL

  • Job-Based Planning

  • Batch Method

  • Flow Method

  • Mass Production Method

  • Process Manufacturing Method

Deep Dive

Insight

چگونه با تمرکز بر مشتریان غیرفعال ، بازارهای جدید و سودآور خلق کنیم؟

توسط |18th سپتامبر, 2024|

مشتریان غیرفعال کسانی هستند که در بازار حاضر حضور دارند، اما از خدمات یا محصولات موجود استفاده نمی‌کنند.

بهروش‌های CIS در امنیت سایبری: راهنمای جامع برای مدیران کسب‌ و کار

توسط |2nd آگوست, 2025|

آیا نگران امنیت کسب‌وکار خود هستید؟ با این راهنمای جامع از بهروش‌های CIS آشنا شوید و گام‌به‌گام امنیت سایبری سازمانتان را بهبود بخشید.

۶ KPI مهم برای ارزیابی خدمات مشتریان کسب و کارتان

توسط |7th ژوئن, 2018|

شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) به شما کمک می‌کند تا بتوانید کسب و کار بهتری داشته باشید. برای بررسی و قضاوت سطح موفقیتتان باید خدمات مشتریان خود را اندازه بگیرید. اگر واقعاً قصد دارید خدمات مشتریان خود را بهبود ببخشید، پس باید بگوییم KPI ها نقش مهمی در این قضیه [...]

A Closer Look

۴ راهی که تفکر استراتژیک را در شما بهبود می‌بخشد

توسط |7th آوریل, 2019|

مفهوم تفکر استراتژیک تفکر استراتژیک یکی از مهمترین نکاتی است که در توسعه کسب و کار نقش اساسی دارد. هر چقدر که تفکر استراتژیک کارساز باشد به همان اندازه کسب و کار شما چند برابر پیشرفت خواهد کرد. تغییر در جهت گیری سازمان را می توان با تفکر استراتژیک [...]

رویکرد منبع محور به تجزیه و تحلیل سازمانی چیست؟

توسط |11th آگوست, 2022|

امروز ما قصد داریم تا در مورد تحلیل منابع استراتژیک سازمانی با استفاده از مدل VRIO صحبت کنیم. تحلیل منابع می‌تواند در یک سازمان نقش مهمی‌ را ایفا کند. رویکرد منبع محور هم یکی از مهم‌ترین و اصلی‌ترین رویکرد‌ها در این زمینه به حساب می‌آید. تجزیه و تحلیلی سازمانی [...]

چرا به مدیریت راهبردی نیازمندیم؟

توسط |10th دسامبر, 2019|

اصول مدیریت راهبردی برای افرادی که با این فرایند آشنایی ندارند می تواند از طرفی هیجان انگیز و از طرفی دیگر دلهره آور باشد. معنی “راهبرد” فکری عجیب و نا آشنا به نظر می رسد، با این حال بیشتر از آن که عجیب باشد مهم است.

State Of The Art

No posts found with the specified tags.

Tools

No posts found with the specified tags.

رفتن به بالا