با ترکیب تولید ناب با قابلیت های دیجیتال، شرکت ها می توانند ضایعات بیشتری را حذف، در هزینه های بیشتری صرفه جویی و استراتژی های تولید خود را به طور موثر اجرا کنند. ما تخصص و ابزارهایی را که برای سرعت بخشیدن به پیشرفت و متحول کردن کسب و کار شما نیاز دارید، ارائه می کنیم!
فهرست مطالب
- 1 با ترکیب تولید ناب با قابلیت های دیجیتال، شرکت ها می توانند ضایعات بیشتری را حذف، در هزینه های بیشتری صرفه جویی و استراتژی های تولید خود را به طور موثر اجرا کنند. ما تخصص و ابزارهایی را که برای سرعت بخشیدن به پیشرفت و متحول کردن کسب و کار شما نیاز دارید، ارائه می کنیم!
- 2 What To Expect
- 3 Impact
- 4 -30%
- 5 +35%
- 6 -20%
- 7 What We Can Do
- 7.0.1 DMAIC
- 7.0.2 Defining
- 7.0.3 Measuring
- 7.0.4 Analyzing
- 7.0.5 Improving
- 7.0.6 Controlling
- 7.0.7 PDCA
- 7.0.8 3.4 defects per million opportunities (DPMO)
- 7.0.9 Defects
- 7.0.10 Over-production
- 7.0.11 Waiting
- 7.0.12 Non-Used Talent
- 7.0.13 Transportation
- 7.0.14 Inventory
- 7.0.15 Motion
- 7.0.16 Extra-processing
- 7.0.17 Kanban
- 7.0.18 Kaizen
- 7.0.19 Value stream mapping
- 7.0.20 5S tool
- 8 Deep Dive
- 9 Insight
- 10 بهینهسازی سیستمهای عملیاتی: راهکارهای تحول دیجیتال برای مدیران
- 11 انتخاب بهترین سیستم مدیریت محتوا برای سازمان ها
- 12 راهکارهای مدیریت هزینههای فناوری: دستیابی به حداکثر کارایی با حداقل هزینه
- 13 A Closer Look
- 14 مدیریت تغییر سازمانی و اهداف آن
- 15 حاکمیت شرکتی و ایجاد مسیر صحیح در حکمرانی کارآمد شرکت ها
- 16 تدوین استراتژی مناسب کسب و کار با استفاده از تحلیل مالی و تایپولوژی های مختلف
- 17 State Of The Art
- 18 Tools
Lean Six Sigma روشهای سنتی ناب را با مجموعهای قوی از قابلیتهای دیجیتال ادغام میکند تا عملیات تولید شما را متحول کند. ما روی حوزههایی که بیشترین ارزش را دارند تمرکز میکنیم – برای مثال، استفاده از اثربخشی کلی تجهیزات (OEE) برای شناسایی فرصتهای با پتانسیل بالا. ما ابزارهای ناب را به طور انتخابی به کار می بریم، ابزارهای مناسب را بر اساس استراتژی فعلی، ارزش در معرض خطر و توانایی خط مقدم شما(صف)، در اتخاذ آنها به کار می بریم.
ما به شما کمک میکنیم که مسئولیتپذیری صف را اجرا کنید و اطمینان حاصل کنیم که تغییر توسط مدیریت خط مقدم رهبری میشود و در روال هدایت روزانه ادغام شده است. مشاورین رخ با استفاده از یک رویکرد سه مرحله ای (تشخیص، طراحی، اجرا) که به سرعت شما را به وضعیت آینده خود می رساند، به نتایج سریع برسید، کمک می کنند. تشخیصی با پتانسیل کامل ساخت، ما نقطه شروع شما را در چهار حوزه حیاتی تولید (ناب، دیجیتال/انقلاب صنعتی 5 و 4.0، زنجیره تامین و طراحی فوت پرینت یا ردپای) ارزیابی می کند که توسط مجموعه ای قوی از داده های معیار اختصاصی پشتیبانی می شود. رویکرد ما به حوزه دیجیتال همچنین شامل Four-Wall Lean Full-Potential است، یک قابلیت مکمل که به شما اطمینان می دهد پیچیدگی را کاهش داده و بهره وری را افزایش می دهید.
برای نگاهی دقیقتر، کتاب راهنمای ناب دیجیتال ما توضیح میدهد که چگونه به شما کمک میکنیم فناوریهای مناسب را در هفت اهرم مجزا به کار ببرید تا عملیات خود را متحول کنید و به یک رهبر عملکرد تبدیل شوید.
What To Expect

ابزارها، آموزش و تخصص مدیریت تغییر و تحول ما تضمین میکند که تیمهای شما دادهها و مهارتهایی را دارند که برای استخراج حداکثری سود از دیجیتال ناب نیاز دارند.

استفاده از فناوریهای مناسب در هر جنبهای از عملکرد کارخانه، از طبقه فروشگاه گرفته تا سلامت و ایمنی، TQM، برنامهریزی، پشتیبانی و موارد دیگر.

از یک دفتر تحویل نتایج (Results Delivery office) استفاده کنید تا به طور متمرکز تمام پروژه های ناب دیجیتال را ردیابی کنید و در صورت لزوم اولویت بندی مجدد و به طور مداوم پیشرفت را زیر نظر بگیرید.

ترکیب دیجیتال و ناب می تواند هزینه ها را تا 30 درصد کاهش دهد در مقایسه با تنها 15 درصدی که برای تلاش های سنتی ناب وجود داشت.
Impact
-30%
کاهش هزینه بالقوه هنگام ترکیب دیجیتال و ناب، در مقایسه با -15٪ فقط با استفاده از ناب سنتی
+35%
تقویت عادی برای اثربخشی کلی تجهیزات (OEE)
-20%
کاهش زمان تولید هنگام اتخاذ رویکرد ناب دیجیتال
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
DMAIC
-
Defining
-
Measuring
-
Analyzing
-
Improving
-
Controlling
-
PDCA
-
3.4 defects per million opportunities (DPMO)
-
Defects
-
Over-production
-
Waiting
-
Non-Used Talent
-
Transportation
-
Inventory
-
Motion
-
Extra-processing
-
Kanban
-
Kaizen
-
Value stream mapping
-
5S tool
Deep Dive
No posts found with the specified tags.
Insight
بهینهسازی سیستمهای عملیاتی: راهکارهای تحول دیجیتال برای مدیران
بهینهسازی سیستمهای عملیاتی برای مدیران: راهکارهای تحول دیجیتال، افزایش بهرهوری، کاهش هزینه، و نقش هوش مصنوعی در مدیریت فرآیندها.
انتخاب بهترین سیستم مدیریت محتوا برای سازمان ها
بهترین سیستم مدیریت محتوا (CMS) برای سازمانها را انتخاب کنید. راهنمای جامع مقایسه WordPress Enterprise, Drupal, AEM و معیارهای کلیدی
راهکارهای مدیریت هزینههای فناوری: دستیابی به حداکثر کارایی با حداقل هزینه
چگونه با مدیریت هزینه فناوری، هزینههای IT را کاهش داده و کارایی کسبوکار خود را به حداکثر برسانید؛ راهنمای جامع برای مدیران، تصمیمگیرندگان حوزه فناوری و مشاوران مدیریت.
No posts found with the specified tags.
A Closer Look
مدیریت تغییر سازمانی و اهداف آن
در این مطلب قصد داریم تا درباره مدیریت تغییر سازمانی صحبت کنیم و نظریههای گوناگون را با شما به اشتراک بگذاریم.
حاکمیت شرکتی و ایجاد مسیر صحیح در حکمرانی کارآمد شرکت ها
حاکمیت شرکتی به مجموعه ارتباطات و روابطی اشاره دارد که میان اعضای هیئت مدیره، مدیران سازمان، ذینفعان و سهامداران شکل میگیرد.
تدوین استراتژی مناسب کسب و کار با استفاده از تحلیل مالی و تایپولوژی های مختلف
تدوین استراتژی مناسب کسب و کار به سازمان ها و شرکت ها کمک می کند تا بهترین تصمیم را برای رسیدن به موفقیت در کسب و کار خود اتخاذ نمایند.
No posts found with the specified tags.
State Of The Art
No posts found with the specified tags.
Tools
No posts found with the specified tags.