مدیر پروژه چه کار میکند؟
فهرست مطالب
- 1 مدیر پروژه چه کار میکند؟
- 2 انواع مدیران پروژه
- 3 چگونه مدیر پروژه شویم؟
- 4 مهارتهایی که یک مدیر پروژه باید داشته باشد
- 4.1 رهبری
- 4.2 مدیریت مالی
- 4.3 تصمیمگیری
- 4.4 تشکیل تیم
- 4.5 مدیریت زمان
- 4.6 ارتباطات
- 4.7 تفکر انتقادی
- 4.8 مذاکره
- 4.9 مدیریت کیفیت
- 4.10 مدیریت ریسک
- 4.11 داشبورد منابع انسانی – HR Analytics in Power BI
- 4.12 داشبورد تولید، برنامه ریزی تولید، نگهداری و تعمیرات
- 4.13 داشبورد فروش و بازاریابی – Sales Dashboard in Power BI
- 4.14 قالب داشبورد شاخص های مدیریت عملکرد منابع انسانی
- 4.15 داشبورد کالاهای مصرفی تندگردش – Brand and Product Portfolio Analysis Power BI Template
- 4.16 داشبورد مالی و بهای تمام شده – Working Capital in Power BI
- 4.17 قالب اکسل داشبورد درآمد و هزینه
- 4.18 داشبورد شاخص های کلیدی عملکرد تولید و برنامه ریزی | KPI
- 4.19 بسته کامل شرح شغلی برای سازمان ها و شرکت ها
- 4.20 قالب اکسل داشبورد مدیریت منابع انسانی
- 4.21 داشبورد مدیریت فروش، مشتری، محصول، مالی و حسابداری
- 4.22 قالب اکسل داشبورد مدیریت کارکنان
- 4.23 بسته کامل فرم ها، شاخص ها و شرح شغل های کسب و کاری
مدیران پروژه مسئولیتهای مختلفی بر عهده دارند، اما تمرکز اصلی آنها برنامهریزی، تامین منابع و نظارت بر اجرای پروژه است. با توجه به ارزشمند بودن مهارتهای نظارت بر تیمها و فرآیندها، مدیران پروژه میتوانند در صنایع مختلف فعالیت کنند. به عنوان یک مدیر پروژه، ممکن است کارهای زیر جزو شرح وظایف شما باشد:
- توسعه ایدهها و تبدیل آنها به برنامههای اجرایی پروژه
- تدوین برنامه عملیاتی برای تکمیل پروژه و ایجاد وظایف مشخص برای اجرا
- تشکیل تیمی برای رسیدگی به وظایف پروژه
- نظارت بر تیمهای پروژه و اطمینان از درک و انجام وظایف توسط همه اعضای تیم
- همکاری با ذینفعانی که ممکن است تحت تاثیر پروژه قرار گیرند
- مدیریت جنبههای مالی پروژه شامل ایجاد بودجه پروژه
- آموزش و مربیگری اعضای تیم برای ارائه بهترین عملکرد در حین کار روی پروژه
- ارائه پروژه تکمیل شده به مدیران یا مشتریان
انواع مدیران پروژه
انواع مختلفی از مدیران پروژه وجود دارد، از جمله مدیران پروژه سایتهای ساختمانی، مدیران پروژه استخدام شده توسط دولت و مدیران پروژه مهندسی. بسیاری از صنایع دیگر نیز از مدیران پروژه برای نظارت بر وظایف و عملیات تخصصی استفاده میکنند. برخی از صنایعی که از مدیران پروژه استفاده میکنند عبارتند از:
- فناوری اطلاعات (IT)
- ساخت و ساز
- مراقبتهای بهداشتی
- مالی
- تولید
- بازاریابی و تبلیغات
- دولت و مدیریت عمومی
- انرژی و تسهیلات
- مخابرات
- خرده فروشی و کالاهای مصرفی
- حمل و نقل و لجستیک
- آموزش
- سازمانهای غیرانتفاعی
- مشاوره و خدمات حرفهای
چگونه مدیر پروژه شویم؟
حالا میرسیم به اصل داستان. چگونه مدیر پروژه شویم. درواقع از کجا باید شروع کنیم. در اینجا لیستی از مراحل برای شروع کار خود به عنوان مدیر پروژه آورده شده است:
کسب مدرک لیسانس
بسیاری از مدیران پروژه با کسب مدرک لیسانس کار خود را آغاز میکنند، زیرا این معمولاً حداقل شرایط تحصیلی برای این شغل است. شما میتوانید از بین چندین رشته تحصیلی برای مدرک لیسانس خود انتخاب کنید، اما بسیاری از مدیران پروژه آیندهدار در رشته مدیریت پروژه یا کسبوکار تحصیل میکنند. سایر رشتههای مرتبط که میتوانید دنبال کنید شامل بازاریابی، مدیریت پروژه یا مطالعات در زمینه مورد نظر خود مانند مهندسی یا فناوری اطلاعات است.
انتخاب تخصص
یک مدیر پروژه میتواند در صنایع مختلف و برای انواع مختلف شرکتها کار کند. تعیین اینکه میخواهید در کدام زمینه کار کنید میتواند به شما کمک کند تا تصمیم بگیرید که چه اقدامات بعدی برای تبدیل شدن به یک مدیر پروژه میتوانید انجام دهید.
برای مثال، اگر میخواهید مدیر پروژه در ساخت و ساز شوید، ممکن است زمانی را صرف یادگیری انواع پروژههای ساختمانی یا صحبت با سایر کارمندان در زمینه ساخت و ساز در مورد تکنیکهای مدیریت موثر کنید. سایر زمینههای تخصصی رایج برای مدیران پروژه عبارتند از:
- انرژی
- بازاریابی
- برق
- سیستمها
- فناوری اطلاعات
- مراقبتهای بهداشتی
کسب گواهینامه
کسب گواهینامه مدیریت پروژه میتواند شما را از سایر متقاضیان متمایز کند و ممکن است برای برخی از موقعیتهای مدیر پروژه مورد نیاز هم باشد. چندین نوع گواهینامه وجود دارد که میتوانید کسب کنید، از جمله گواهینامه Certified Associate in Project Management (CAPM) و گواهینامه Project Management Professional (PMP) که توسط موسسه مدیریت پروژه ارائه میشود.
کسب تجربه
کسب تجربه عملی در محیط کار میتواند بخش بسیار مهمی از آماده شدن برای کار به عنوان مدیر پروژه باشد. پس از تصمیمگیری در مورد زمینهای که میخواهید در آن کار کنید، به دنبال موقعیتهای سطح ابتدایی باشید که بتواند تجربه مدیریت پروژه در آن صنعت را به شما ارائه دهد. برای مثال، اگر امیدوارید به عنوان یک مدیر پروژه فناوری اطلاعات کار کنید، ممکن است در یک شغل سطح ابتدایی که شامل کامپیوتر است، کار کنید تا دانش و مهارتهای فنی خود را توسعه دهید.
شبکهسازی
شبکهسازی به دلایل مختلفی برای مدیران پروژه اهمیت دارد. اولاً، شما ممکن است مربیانی پیدا کنید که بتوانند به شما در توسعه مهارتهایتان کمک کنند و شما را از فرصتهای شغلی مطلع سازند. همچنین مهم است زیرا ممکن است همکارانی داشته باشید که روی پروژههای مشابه کار کردهاند و میتوانند راهنماییهای اضافی در مورد نحوه مدیریت موثر آن ارائه دهند.
یادگیری مستمر
یادگیری مستمر برای مدیران پروژه بسیار مهم است، زیرا ممکن است در طول حرفه خود با انواع مختلفی از پروژهها مواجه شوید. بهروز ماندن با روندها و فناوریهای فعلی میتواند به شما کمک کند تا تیمهای متنوعی را به طور موثر مدیریت کنید و مهارتهای خود را افزایش دهید و در نتیجه یک مدیر پروژه موثرتر باشید.
تقویت مهارتهای مدیریتی
در حین تقویت تخصص حرفهای خود، بر بهبود مهارتهای مدیریتی خود تمرکز کنید. از آنجایی که مدیران پروژه اغلب بر سایر کارمندان نظارت دارند، معمولاً دارای مهارتهای مدیریتی قوی هستند که به آنها کمک میکند تیمهای خود را هدایت و انگیزه دهند.
شما میتوانید این تواناییها را با داوطلب شدن برای وظایف اولویتدار یا مسئولیتهای بزرگتر در شغل فعلی خود یا پرسیدن از سرپرست خود در مورد نحوه ارتقاء به یک موقعیت مدیریتی سطح پایینتر توسعه دهید. پس از داشتن مهارتهای مدیریتی برجسته، میتوانید در مورد ارتقاء به یک موقعیت مدیر پروژه سوال کنید یا به دنبال نقشهای باز در شرکتهای دیگر باشید.
بیشتر بخوانید: معرفی شغل مدیر فروش: شرح وظایف مدیر فروش چیست؟
مهارتهایی که یک مدیر پروژه باید داشته باشد
مدیران پروژه اغلب به ترکیبی از مهارتهای سخت و نرم نیاز دارند که بسته به صنعت خاص آنها متفاوت است. در ادامه به مهارتهایی میپردازیم که اکثر مدیران پروژه موفق از آنها برخوردارند:
رهبری
مدیران پروژه تیمهایی از افراد را برای رسیدن به یک هدف مشترک هدایت میکنند و به آنها انگیزه میدهند. این امر نیازمند مهارتهای رهبری قوی مانند توانایی واگذاری وظایف، ارائه راهنمایی و ایجاد محیط کار مثبت است.
مدیریت مالی
مدیران پروژه مسئولیت مدیریت بودجه پروژه را بر عهده دارند و برای اطمینان از تخصیص موثر منابع و ماندن پروژه در محدوده بودجه، به مهارتهای قوی مدیریت مالی نیاز دارند.
تصمیمگیری
مدیران پروژه حتی تحت فشار نیز تصمیمات سریع و موثر میگیرند. آنها مزایا و معایب گزینههای مختلف را میسنجند و انتخابهای آگاهانهای برای پیشبرد پروژه انجام میدهند.
تشکیل تیم
مدیران پروژه تیمهای موثر تشکیل داده و مدیریت میکنند. این شامل توانایی انتخاب افراد مناسب برای کار، مدیریت تعارضات و ایجاد پویایی مثبت و بهرهور در تیم است.
مدیریت زمان
مدیران پروژه زمان خود را به طور موثر مدیریت کرده و اطمینان حاصل میکنند که پروژه در مسیر خود قرار دارد. آنها اولویتبندی وظایف، واگذاری موثر و استفاده حداکثری از منابع موجود را انجام میدهند.
ارتباطات
مدیران پروژه با طیف گستردهای از ذینفعان از جمله اعضای تیم و مشتریان به طور موثر ارتباط برقرار میکنند. آنها اطلاعات پیچیده را به روشنی و مختصر منتقل کرده و قادر به مذاکره و حل تعارضات هستند.
بیشتر بخوانید: ۱۵ توانایی مهم که مدیران باید آنها را کسب کنند
تفکر انتقادی
مدیران پروژه موقعیتهای پیچیده را تحلیل کرده و تصمیمات آگاهانه میگیرند. آنها مشکلات بالقوه را شناسایی کرده و برای پیشبرد پروژه راهحلهای موثری ایجاد میکنند.
مذاکره
مدیران پروژه با ذینفعان، تامینکنندگان و اعضای تیم مذاکره میکنند تا اطمینان حاصل کنند که همه به سمت یک هدف مشترک حرکت میکنند. آنها راهحلهای برد-برد پیدا کرده و تعارضات را حل میکنند.
مدیریت کیفیت
مدیران پروژه اطمینان حاصل میکنند که پروژه با استانداردهای کیفیت مورد نیاز تکمیل میشود. آنها مسائل احتمالی کیفیت را شناسایی کرده و اقداماتی برای رسیدگی به آنها اجرا میکنند و همچنین فرآیندهای کنترل کیفیت را برقرار میکنند.
مدیریت ریسک
مدیران پروژه میدانند چه زمانی باید ریسکهای تجاری را بپذیرند و چه زمانی نباید. آنها ممکن است تصمیم بگیرند که حتی اگر پروژه پرخطر باشد، به دلیل بازده بالقوه بالا، به جلو حرکت کنند.
مظاهری میگه:
Mz میگه:
مشاوره مدیریت رخ میگه: