Rokh Management Consulting

ما به سرمایه گذاران پیشرو در سطح ملی و جهانی کمک می کنیم تا با ارزیابی کامل پتانسیل یک هدف(خرید یک شرکت یا استارت آپ و یا هر گونه تصمیم گیری سرمایه گذاری جسورانه)، تصمیمات سرمایه گذاری بهتری بگیرند!

ارزیابی بایسته-کنکاش موشکافانه

ارزیابی بایسته-کنکاش موشکافانه2025-03-27T22:54:27+03:30

ما به سرمایه گذاران پیشرو در سطح ملی و جهانی کمک می کنیم تا با ارزیابی کامل پتانسیل یک هدف(خرید یک شرکت یا استارت آپ و یا هر گونه تصمیم گیری سرمایه گذاری جسورانه)، تصمیمات سرمایه گذاری بهتری بگیرند!

فهرست مطالب

شرکت‌های خصوصی به دلیل نظم و انضباط معاملاتی خود مشهور هستند – می‌دانند چه زمانی ادامه سرمایه‌گذاری منطقی است و چه زمانی بهتر است کنار گذاشته شود. ما این طرز فکر تبعیض‌آمیز را درک می‌کنیم و دقت تحلیلی، استقلال، و طیف وسیعی از تخصص‌های صنعتی و عملکردی را با کار پر زحمت جهت بررسی یک هدف خرید احتمالی یا فرصت سرمایه‌گذاری گرد هم می آوریم.
تخصص عمیق و شبکه گسترده ما به ما کمک می کند تا مشتریان را در تمام مراحل فرآیند راهنمایی کنیم. ما با کلیات سرمایه‌گذاری شروع می‌کنیم، که آن را بررسی می‌کنیم و بعداً با تمرکز بر مسائل بزرگی که موفقیت نهایی معامله را تعیین می‌کنند، سر و کار خواهیم داشت. سپس کار میدانی را – به دست آوردن بینش در مورد مشتریان، تامین کنندگان و رقبا – با بهترین اکوسیستم در کلاس خود از راه حل های داده جایگزین، ابزارهای اتوماسیون و قابلیت های تجزیه و تحلیل پیشرفته ویژه شرکتهای خصوصی برای ایجاد درک اختصاصی از پتانسیل واقعی سرمایه گذاری جفت می کنیم.
ما دیدگاهی یکپارچه ایجاد می کنیم که مشتریان را قادر می سازد تصمیم بگیرند که آیا هدف را دنبال کنند یا خیر، و با اطمینان پیشنهاد دهند و یا پیشنهادات را قبول کنند. در نهایت، به عنوان بخشی از فرآیند بررسی دقیق، به مشتریان کمک می‌کنیم تا پس از بسته شدن معامله، برنامه‌ای برای ایجاد ارزش ایجاد کنند.

What To Expect

Impact

20-30%

بهبود NPS از پذیرش فناوری

15-20%

کاهش در هزینه پیچیدگی فناوری

2x+

کاهش زمان راه اندازی


با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
  • شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
  • استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
  • دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
  • پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید

تیم مشاوران ما می‌توانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.

What We Can Do

  • Define goals for the relationship

  • Set roles & responsibilities

  • Audit company documents and/or processes

  • Assess risk management

  • Report on due diligence

  • Monitor and mitigate risk

  • Vendor due diligence

  • Third-party due diligence

  • Technology due diligence

  • Enhanced due diligence

  • Enhanced due diligence

  • ESG due diligence

  • Supply chain due diligence

  • Financial DD

  • Legal DD

  • Tax DD

  • Operational DD

  • Intellectual Property DD

  • Commercial DD

  • Information Technology DD

  • HR due diligence

  • Regulatory DD

  • Environmental DD

  • Confirmatory DD

  • Specialized DD​

Deep Dive

Insight

هوش مصنوعی و اتوماسیون فرآیندهای کسب‌ و کار: راهنمای گذر به سازمان هوشمند

توسط |14th سپتامبر, 2025|

دریابید که اتوماسیون فرآیندهای کسب‌وکار (BPA) با هوش مصنوعی چگونه شرکت شما را متحول می‌کند و با پیاده‌سازی اتوماسیون هوشمند، بهره‌وری، دقت و مزیت رقابتی کسب‌وکار خود را افزایش دهید.

مدیریت پروژه فناوری: راهنمای جامع برای موفقیت در پروژه‌ های دیجیتال

توسط |12th آگوست, 2025|

راهنمای جامع مدیریت پروژه فناوری برای مدیران؛ با اصول چابک، ابزارهای نوین و استراتژی‌های موفقیت در پروژه‌های دیجیتال آشنا شوید و از رقبا پیشی بگیرید.

تیم واکنش سریع چابک: سلاح مخفی سازمان‌های پیشرو در بحران

توسط |26th می, 2025|

تیم واکنش سریع چابک چگونه سازمان‌ها را در بحران‌ها نجات می‌دهد؟ راهنمای جامع تشکیل و بهینه‌سازی این تیم‌ها به همراه مطالعه موردی شرکت‌های موفق

A Closer Look

تئوری مزیت رقابتی مایکل پورتر

توسط |12th جولای, 2021|

مایکل پورتر در حالی نخستین بار تئوری مزیت رقابتی را مطرح کرد که در حال مطالعه بر روی عوامل تاثیرگذار در موفقیت و عدم موفقیت کشورها در بازرگانی بین‌الملل بود. وی به عنوان مشاور مدیریت در بسیاری از کشورها، تجارب خود را در این تئوری پیاده سازی کرده است. در این مقاله با این نظریه بیشتر آشنا می‌شوید.

فرآیند استراتژی چیست و ۴ مرحله مهم آن کدام است؟

توسط |27th ژانویه, 2019|

چگونگی انجام فرآیند استراتژی و ایجاد فرآیندهای مخصوص در شرکت‌ها، یکی از متداول‌ترین و گسترده‌ترین بحث‌ها در حوزه مدیریت استراتژی است. در طول دهه 1960 شرکت‌های بزرگ روند برنامه ریزی شرکتی را شروع کردند که به نظر می‌رسد روش آن‌ها یک روش رسمی برای فرآیند [...]

خلق قابلیت های رقابتی در سازمان های دانش بنیان

توسط |9th سپتامبر, 2023|

قابلیت های رقابتی، چابکی استراتژیک و یادگیری استراتژیک، سه متغیر مهمی هستند که به سازمان ها کمک می کنند بتوانند در بازار به موفقیت بالایی دست یابند

State Of The Art

No posts found with the specified tags.

Tools

No posts found with the specified tags.

رفتن به بالا