Rokh Management Consulting

از سیلوی خود بیرون بیایید، پیش بینی از درون سیلو امکان پذیر نیست!

پیش بینی تقاضا

پیش بینی تقاضا2026-01-04T08:59:43+03:30

از سیلوی خود بیرون بیایید، پیش بینی از درون سیلو امکان پذیر نیست!

فهرست مطالب

شما نمی توانید تقاضا را در یک سیلو پیش بینی کنید. رویکرد سیستمی و تخصص تجزیه و تحلیل ما هر عملکرد تجاری از زنجیره تامین تا بازاریابی را در بر می گیرد. ما به شما کمک می‌کنیم تلاش‌هایتان را متمرکز کنید، رویکردتان را بهبود ببخشید، نتایجتان را آزمایش کنید، و توانایی پیش‌بینی برتری نسبت به رقبا و گذشته خودتان داشته باشید.

روزهای ایجاد الگوریتم پیش‌بینی تقاضا «تنظیم کن و فراموشش کن» گذشته است. زمان پرتلاطم امروزی نیاز به انطباق و تعدیل مستمر دارد. اما فکر کردن به خطای پیش‌بینی کمتر کافی نیست. شما باید این تنظیمات را با تفکر فراتر از پیچیدگی و هماهنگی در سراسر سازمان خود به نتایج کسب و کار بهتر تبدیل کنید.
مرکز تعالی پیش‌بینی تقاضای رخ معتقد است که داده‌های بهتر الگوریتم‌های بهتر را شکست می‌دهند. با در نظر گرفتن این اصل، ما از داده‌های تاریخی و تقریباً واقعی شرکت شما برای پیش‌بینی رفتارها و نگرش‌های مصرف‌کنندگان استفاده می‌کنیم، در حالی که داده‌های خارجی را نیز به ترکیب و کمک آن می‌آوریم – به جستجوهای آنلاین، داده‌های جابجایی تلفن هوشمند و پست‌های رسانه‌های اجتماعی فکر کنید.
پیش بینی تقاضا یک تلاش مدیریت تغییر و همچنین فنی است، بنابراین ما نیز بر عنصر انسانی تمرکز می کنیم. با طراحی رابط های کاربر پسند و ارائه آموزش های گسترده کارکنان، ما اطمینان حاصل می کنیم که تیم های شما مهارت های لازم برای تولید و تفسیر پیش بینی های قابل اعتماد و همچنین درک و به کارگیری آنها را دارند.
از آنجایی که بسیاری از این پیش‌بینی‌ها بخشی از پایپ لاین خودکار هستند که هزاران یا حتی میلیون‌ها پیش‌بینی فردی را تولید می‌کنند، پیش‌بینی اغلب به همان اندازه یک چالش مهندسی نرم‌افزار است که یک چالش آماری هم هست. تیم‌های مهندسی نرم‌افزار ما اطمینان می‌دهند که کارایی محاسباتی به طور کامل مورد توجه قرار می‌گیرد.
یکی دیگر از تصمیمات کلیدی هنگام در نظر گرفتن پیش بینی تقاضا، «ساخت در مقابل خرید» است. به منظور تکمیل تلاش های اولیه نمونه سازی برای بهبود پایپ لاین پیش بینی شما، ما یک پایگاه داده از نیازمندی ها و فروشندگان مربوطه را برای کمک به شما در انجام این انتخاب مهم نگهداری می کنیم.
در نهایت، سازگاری مهم است. ما پیش‌بینی تقاضا را در تمام جنبه‌های سازمان شما با هم تطبیق می‌دهیم، که شامل عملیات‌های گسترده‌ای مانند تحقیق و توسعه، قیمت‌گذاری مصرف‌کننده و بهینه‌سازی شبکه می‌شود. با انجام این کار، اطمینان حاصل می کنیم که همه عملیات شما به اندازه کافی چه امروز و چه در آینده هوشمندانه است.

Focused Expertise

What To Expect

Impact

3-7%

افزایش سود عملیاتی گروهی

30%

کاهش زمان ورود به بازار

15-20%

افزایش سفارش روزانه در فروشگاه ها، افزایش تازگی محصول


با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
  • شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
  • استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
  • دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
  • پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید

تیم مشاوران ما می‌توانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.

What We Can Do

Deep Dive

Insight

۱۸ شاخص کلیدی مدیریت عملکرد برای ارزیابی مسیر موفقیت

توسط |12th ژوئن, 2018|

شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی هستند که می‌توانید به کمک آنها موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید

دیجیتالیزیشن زنجیره تأمین: گذار از سنتی به هوشمند در عصر تحول دیجیتال

توسط |29th آوریل, 2025|

کشف کنید چگونه دیجیتالیزیشن زنجیره تأمین، سازمان‌ها را از روش‌های سنتی به سیستم‌های هوشمند در عصر تحول دیجیتال منتقل می‌کند.

طراحی چرخه عمر مشتری: استراتژی کلیدی برای رشد پایدار در عصر رقابتی

توسط |10th می, 2025|

با طراحی هوشمندانه چرخه عمر مشتری و خلق یک «سفر طلایی»، راز سودآوری ۹۵ درصدی را کشف کنید و کسب‌وکارتان را در عصر رقابتی متحول سازید.

A Closer Look

۱۰ ویژگی اساسی یک سازمان سالم

توسط |7th جولای, 2018|

سازمان سالم از ویژگی‌های مختلفی بهره می‌برد. افرادی همچون مایلز، بنیس، سرجیووانی، آرجریس و پارسونز یک سری از ابعاد و ویژگی‌های مختلف را مورد بررسی قرار داده و سپس بر اساس آن‌ها یک تعریف کلی از سازمانی که سالم است ارائه دادند

چگونه یک بوم مدل کسب و کار Business Model Canvas طراحی کنیم؟ (با الگو)

توسط |5th می, 2024|

تیم‌ها می‌توانند از بوم مدل کسب و کار Business Model Canvas به عنوان یک ابزار تجاری مفید برای ترسیم ۹ حوزه اصلی یک کسب و کار استفاده کنند.

فرآیند استراتژی چیست و ۴ مرحله مهم آن کدام است؟

توسط |27th ژانویه, 2019|

چگونگی انجام فرآیند استراتژی و ایجاد فرآیندهای مخصوص در شرکت‌ها، یکی از متداول‌ترین و گسترده‌ترین بحث‌ها در حوزه مدیریت استراتژی است. در طول دهه 1960 شرکت‌های بزرگ روند برنامه ریزی شرکتی را شروع کردند که به نظر می‌رسد روش آن‌ها یک روش رسمی برای فرآیند [...]

State Of The Art

Tools

رفتن به بالا