Rokh Management Consulting

برون سپاری داخلی و خارجی Outsourcing & Offshoring در نقطه عطفی هستند. رشد در مدل‌های سرویس، فناوری‌های مخرب یا زیر و رو کنندگان(Disruptive Technologies) مانند ابر و اتوماسیون، و استانداردهای جدید امنیت داده‌ها و حریم خصوصی، تعدادی از فشارها و نیروهایی هستند که رویکردهای سنتی منبع یابی را مختل می‌کنند. ما می توانیم به شما کمک کنیم تا در این نیروها حرکت کنید و موقعیت رقابتی خود را ارتقا دهید!

منبع یابی قالبیت محور

منبع یابی قالبیت محور2025-03-27T10:52:05+03:30

برون سپاری داخلی و خارجی Outsourcing & Offshoring در نقطه عطفی هستند. رشد در مدل‌های سرویس، فناوری‌های مخرب یا زیر و رو کنندگان(Disruptive Technologies) مانند ابر و اتوماسیون، و استانداردهای جدید امنیت داده‌ها و حریم خصوصی، تعدادی از فشارها و نیروهایی هستند که رویکردهای سنتی منبع یابی را مختل می‌کنند. ما می توانیم به شما کمک کنیم تا در این نیروها حرکت کنید و موقعیت رقابتی خود را ارتقا دهید!

فهرست مطالب

برون سپاری داخلی و خارجی، روش کسب و کار شرکت ها را متحول کرده است. ما به شرکت‌ها کمک می‌کنیم تا ضمن مدیریت ریسک‌ها، موضوعات حول برون‌سپاری داخلی و خارجی را به‌طور کامل محقق کنند. ما با شرکت‌هایی همکاری می‌کنیم تا کار را برون‌سپاری کنیم و میتوانیم با ارتباطاتمان در حوزه های Offshore Onshore و یا Nearshore کارها را راه‌اندازی کنیم.
برای برون سپاری، توانایی های ما چرخه کاملی از توسعه استراتژی منبع یابی، انتخاب شریک، انتقال و حاکمیت مداوم تا تغییر یا مذاکره مجدد در مورد روابط برون سپاری با عملکرد ضعیف را در بر می گیرد. به طور مشابه، برای افراد و موضوعات مختلف، توانایی های ما از طراحی تا اجرا متغیر است.
از آنجایی که ما مستقل هستیم و سود ما در گرو برون سپاری شما نیست و ارتباطاتمان زیاد است، به شما توصیه هایی بابت انواع برون سپاری و یا In-House می کنیم که گویی کسب و کار شما متعلق به ماست و موفقیت مشتری در صنعت ما در گرو موفقیت مشتریانمان هست پس به ما اعتماد داشته باشید و رشد خود را ببینید.

ما به شرکت ها کمک می کنیم تا استراتژی های منبع یابی را برای آینده ای پایدار توسعه دهند.
محیط کسب‌وکار امروزی نیازمند یک استراتژی تدارکات جامع است که از بالا به پایین توسط داده‌های تازه و قابل اجرا هدایت می‌شود، بنابراین می‌توانید سریع تصمیم بگیرید و یکپارچه اجرا کنید.
با بیش از 25+ متخصص که در صنایع مختلف کار می کنند، تدارکات و تامین ملی ما تخصص پیشرفته ای را در هر المان از چرخه تدارکات و زنجیره تامین ارائه می دهد. توانایی بی‌نظیر ما در ارائه پشتیبانی سراسری به مشاوران و متخصصان تدارکات ما اجازه می‌دهد تا به شما در شناسایی و کسب ارزش کمک کنند. ما به شما نشان خواهیم داد که چگونه عملیات خود را با راه حل های متناسب با استراتژی کسب و کار، شرایط بازار و مدل عملیاتی خود تغییر دهید.
ما راه‌حل‌های تدارکات کل‌نگر و مبتنی بر داده‌ها را ارائه می‌کنیم که بر اساس تحلیل‌های پیشرفته ساخته شده‌اند.

بهتر بخرید + بهتر خرج کنید،

رویکرد منحصر به فرد و متقابل ما، پس انداز مالی شما و در دسترس بودن سال به سال را امکان پذیر می کند. ما از نزدیک با تیم شما کار می کنیم تا صرفه جویی را در هر دسته و قابلیت هزینه شناسایی و تحقق بخشیم و از طریق مشارکت عملی و آموزش، توانایی پایدار ایجاد کنیم. تخصص داخلی ما در سراسر موضوعات کلیدی و نوظهور از جمله موارد استفاده مولد هوش مصنوعی، تدارکات پایدار (مانند کربن زدایی، سرکولاریتی، قابلیت ردیابی، منبع یابی اخلاقی)، کاهش تورم، و انعطاف پذیری منبع یابی را شامل می شود.
تخصص ما با شرکت‌های تابعه و مشارکت‌های تخصصی تدارکات تکمیل می‌شود که طیف گسترده‌ای از تدارکات و تامین دیجیتال، تجزیه و تحلیل داده‌ها و خدمات پیاده‌سازی را ارائه می‌دهند. هر نیازی که داشته باشید، ما به شما کمک خواهیم کرد تا عضلات سازمانی خود را برای دستیابی به نتایج چشمگیر و پایدار بسازید.

What To Expect

Experience & Impact

50+

پروژه های خاتمه یافته

20-40%

پس انداز از راه کاهش هزینه


با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
  • شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
  • استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
  • دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
  • پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید

تیم مشاوران ما می‌توانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.

What We Can Do

Outsource/In-House

Offshore

Nearshore

Deep Dive

No posts found with the specified tags.

Insight

چگونه می‌توان به توسعه کسب و کار سرعت بخشید؟

توسط |18th آوریل, 2019|

توسعه کسب و کار می تواند در هر مقطع زمانی رخ دهد. محدودیت وجود ندارد. تصمیم مدیران ارشد و میانی در این میان نقش تعیین کننده ای دارد. هر چقدر که هدف مشخص باشد به همان اندازه مدیران و کارکنان، انگیزه لازم را خواهند داشت. 

۴۹ شاخص‌ کلیدی عملکرد در حوزه فناوری اطلاعات

توسط |3rd اکتبر, 2018|

در این مقاله به بررسی  شاخص ارزیابی عملکرد KPI فناوری اطلاعات می‌پردازیم. سنجش و ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس شاخص های کلیدی بسیار اهمیت دارد.

۶ KPI مهم برای ارزیابی خدمات مشتریان کسب و کارتان

توسط |7th ژوئن, 2018|

شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) به شما کمک می‌کند تا بتوانید کسب و کار بهتری داشته باشید. برای بررسی و قضاوت سطح موفقیتتان باید خدمات مشتریان خود را اندازه بگیرید. اگر واقعاً قصد دارید خدمات مشتریان خود را بهبود ببخشید، پس باید بگوییم KPI ها نقش مهمی در این قضیه [...]

No posts found with the specified tags.

A Closer Look

مدیریت زنجیره تأمین (SCM) چیست؟

توسط |28th فوریه, 2020|

استراتژی SCM چیست؟ در مقاله امروز قصد داریم به پرسش SCM چیست، پاسخ دهیم. مدیریت زنجیره تامین Management Supply Chain، به منظور تقویت شرکت‌ها برای آماده کردن مواد لازم جهت ایجاد یک محصول، ارائه‌ خدمات به مشتریان و تحویل محصول به آن‌ها، مورد استفاده قرار می‌گیرد. در مطلب امروز، [...]

بررسی نقش زنجیره ارزش در موفقیت کسب و کار

توسط |6th ژانویه, 2024|

زنجیره ارزش یک مفهوم مهم در حوزه مدیریت است که توسط مایکل پورتر (Michael Porter) معرفی شده است. این مفهوم نشان‌دهنده تمام فعالیت‌ها و فرآیندهایی است که یک سازمان برای ایجاد، تولید، و تحول محصولات یا خدمات خود انجام می‌دهد

No posts found with the specified tags.

State Of The Art

No posts found with the specified tags.

Tools

No posts found with the specified tags.

رفتن به بالا