Rokh Management Consulting

طراحی مجدد فرآیند نباید فقط وضعیت موجود را بهینه کند، بلکه باید با استراتژی شما هماهنگ و نحوه انجام کار را تغییر دهد. ما به شما کمک می کنیم تا فرآیندهای خود را برای بهبود سرعت، کیفیت، هزینه و تاثیر مجدد طراحی کنید!

بازطراحی فرایندهای کسب و کار

بازطراحی فرایندهای کسب و کار2025-03-27T22:14:36+03:30

طراحی مجدد فرآیند نباید فقط وضعیت موجود را بهینه کند، بلکه باید با استراتژی شما هماهنگ و نحوه انجام کار را تغییر دهد. ما به شما کمک می کنیم تا فرآیندهای خود را برای بهبود سرعت، کیفیت، هزینه و تاثیر مجدد طراحی کنید!

فهرست مطالب

به فرایندکاوی فکر کنید!

به بهبودهای تدریجی در فرآیندهای کسب و کار خود بسنده نکنید. ما جسورانه در مورد فرآیندهای شما فکر می کنیم و روی زمینه هایی که بیشترین فرصت را برای بهبود مزیت رقابتی شما دارند تمرکز می کنیم.
ما طیف گسترده‌ای ازقابلیت‌های تحول‌آفرین، از جمله Lean Six Sigma، طراحی مجدد مبتنی بر صفر، مدیریت کیفیت جامع  و موارد دیگر را ارائه می‌کنیم. و ما فناوری‌های نوآورانه کشف فرآیند و استخراج را برای ارزیابی عینی کارایی و اثربخشی فرآیندهای شما به کار می‌گیریم.

رویکرد مشترک ما به طراحی مجدد فرآیندهای شما محدود نمی شود – بلکه به اجرای تمام فعالیت های کلیدی که شما را قادر می سازد به اهداف خود دست یابید نیز گسترش می یابد. ما اطمینان می‌دهیم که قابلیت‌های دیجیتالی مناسب، مانند اتوماسیون، توانمندساز هستند، نه بازدارنده، برای عملکرد فرآیندهای شما. و مهمتر از همه، ما از طریق راه حل Rokh360 خود، قابلیت های مدیریت تغییر پیشرو را به ارمغان می آوریم تا اطمینان حاصل کنیم که سازمان شما از تغییرات مورد نیاز برای پذیرش و بهینه سازی فرآیندهای طراحی مجدد شما استقبال می کند.

What To Expect

Experience & Impact

20-30%

پس انداز به دست آمده مشتریان

700+

تکمیل پروژه های طراحی مجدد فرآیند


با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
  • شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
  • استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
  • دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
  • پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید

تیم مشاوران ما می‌توانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.

What We Can Do

  • Apply productivity multipliers

  • Wanted: Exponential thinking

  • Retooling technology’s ROI

  • Balancing stakeholder demands

  • Map the current state of your business processes

  • Analyze them and find any process gaps or disconnects

  • Look for improvement opportunities and validate them

  • Modernize your business: Unleash agility, scale, and innovation

  • Assess the current process

  • Identify issues with current activities

  • Define the necessary process changes

  • Define KPIs

  • Implement the changes

  • Overall process inefficiency

  • Delayed SLAs

  • Too much manual work

  • High error rate

  • Design a cutting-edge future-state process map

  • Implement future state changes and be mindful of dependencies

Deep Dive

Insight

دیجیتالیزیشن زنجیره تأمین: گذار از سنتی به هوشمند در عصر تحول دیجیتال

توسط |29th آوریل, 2025|

کشف کنید چگونه دیجیتالیزیشن زنجیره تأمین، سازمان‌ها را از روش‌های سنتی به سیستم‌های هوشمند در عصر تحول دیجیتال منتقل می‌کند.

۵۰ شاخص‌ کلیدی عملکرد که برای کسب و کارتان لازم است – قسمت اول

توسط |7th ژوئن, 2018|

یکی از راه‌هایی که می‌توانید متوجه شوید که آیا در مسیر درست حرکت می‌کنید یا خیر، استفاده شاخص‌ کلیدی عملکرد یا KPI ها در کسب و کارتان است.

۱۸ شاخص کلیدی مدیریت عملکرد برای ارزیابی مسیر موفقیت

توسط |12th ژوئن, 2018|

شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی هستند که می‌توانید به کمک آنها موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید

No posts found with the specified tags.

A Closer Look

اصول و تکنیک‌های نظارت

توسط |20th می, 2020|

تکنیک‌های پایش و نظارت چه اهمیتی دارند؟ در مقاله امروز، قصد داریم اهمیت استفاده از تکنیک‌های پایش و نظارت را بررسی کنیم. یکی از نکات مهم در زمینه‌ی کسب و کار، برنامه ریزی است. برای این که بتوانیم اهداف فروش را محقق کنیم، مدیریت فروش و مدیریت بازاریابی انجام [...]

فرآیند استراتژی چیست و ۴ مرحله مهم آن کدام است؟

توسط |27th ژانویه, 2019|

چگونگی انجام فرآیند استراتژی و ایجاد فرآیندهای مخصوص در شرکت‌ها، یکی از متداول‌ترین و گسترده‌ترین بحث‌ها در حوزه مدیریت استراتژی است. در طول دهه 1960 شرکت‌های بزرگ روند برنامه ریزی شرکتی را شروع کردند که به نظر می‌رسد روش آن‌ها یک روش رسمی برای فرآیند [...]

State Of The Art

No posts found with the specified tags.

Tools

No posts found with the specified tags.

رفتن به بالا