تحلیل انواع تیپ شخصیتی تست روانشناسی مایرز بریگز

آیا تا به حال کسی را شنیده اید که خود را INTJ یا ESTP معرفی کند و از خود پرسیده باشید که این حروف رمزآلود چه معنایی می توانند داشته باشند؟

آنچه این افراد به آن اشاره می کنند، تیپ شخصیتی آنها بر اساس «ابزار سنجش تیپ شخصیتی مایرز-بریگز (MBTI)» است. شاخص تیپ شخصیتی مایرز-بریگز یک پرسشنامه خود-ارزیابی است که برای شناسایی تیپ شخصیتی، نقاط قوت و ترجیحات فرد طراحی شده است. این پرسشنامه توسط ایزابل مایرز و مادرش کاترین بریگز بر اساس کار آنها با نظریه تیپ های شخصیتی کارل یونگ ساخته شده است. امروزه، MBTI یکی از پرکاربردترین ابزارهای روانشناختی در جهان است.

این مقاله به بررسی چگونگی ایجاد تیپ های مایرز-بریگز، 16 نوع مختلف تیپ شخصیتی MBTI و نحوه عملکرد این سیستم تایپ شخصیتی می پردازد.

تیپ شخصیتی در آزمون مایرز-بریگز

مایرز و بریگز هر دو مجذوب نظریه تیپ‌های شخصیتی یونگ بودند و تشخیص دادند که این نظریه می‌تواند کاربردهای زیادی در دنیای واقعی داشته باشد. آن‌ها در طول جنگ جهانی دوم شروع به تحقیق و توسعه ابزاری کردند که بتواند برای درک تفاوت‌های فردی به کار رود.

مایرز و بریگز بر این باور بودند که با کمک به افراد برای شناخت خود، می‌توانند به آن‌ها در انتخاب مشاغلی که بهترین تناسب را با تیپ شخصیتی‌شان دارد کمک کنند و در نتیجه، زندگی سالم‌تر و شادتری داشته باشند.

مایرز اولین نسخه چاپی این پرسشنامه را در دهه 1940 ایجاد کرد و این دو زن شروع به آزمایش آن روی دوستان و خانواده کردند. آن‌ها طی دو دهه بعد به توسعه کامل ابزار خود ادامه دادند.

نگاهی اجمالی به تست

بر اساس پاسخ‌های افراد به سؤالات موجود در پرسشنامه، آن‌ها در یکی از 16 تیپ شخصیتی طبقه‌بندی می‌شوند. هدف MBTI این است که به افراد پاسخ‌دهنده اجازه دهد تا شخصیت خود را بیشتر کشف و درک کنند، از جمله علایق، بی علاقگی‌ها، نقاط قوت، ضعف‌ها، ترجیحات احتمالی شغلی و سازگاری با افراد دیگر.

هیچ تیپ شخصیتی‌ای «بهترین» یا «بهتر» از دیگری نیست. این یک ابزار برای یافتن اختلال یا نابهنجاری طراحی نشده است. در عوض، هدف آن صرفاً کمک به شما برای شناخت بیشتر خودتان است. خود پرسشنامه از چهار مقیاس مختلف تشکیل شده است.

برونگرایی (E) – درونگرایی (I)

دوگانگی برونگرایی-درونگرایی اولین بار توسط یونگ در «نظریه تیپ‌های شخصیتی» او برای توصیف چگونگی واکنش و تعامل افراد با دنیای اطرافشان مورد بررسی قرار گرفت. در حالی که این اصطلاحات برای اکثر مردم آشنا هستند، اما نحوه استفاده از آن‌ها در MBTI تا حدودی با کاربرد رایجشان متفاوت است.

برونگراها (که اغلب به صورت extrovert نیز نوشته می‌شود) تمایل به عمل‌گرایی، لذت بردن از تعاملات اجتماعی بیشتر و احساس پرانرژی شدن بعد از گذراندن زمان با دیگران دارند. درونگراها تمایل به تفکرگرایی، لذت بردن از تعاملات اجتماعی عمیق و معنادار و احساس تجدید قوا پس از گذراندن زمان به تنهایی دارند.

همه ما تا حدی برونگرایی و درونگرایی را نشان می‌دهیم، اما بیشتر ما تمایل کلی به یکی از این دو داریم.

حس (S) – شهود (N)

این مقیاس به چگونگی جمع‌آوری اطلاعات افراد از دنیای اطرافشان می‌پردازد. درست مانند برونگرایی و درونگرایی، همه افراد بسته به موقعیت، زمان‌هایی را صرف حس کردن و شهود به کار می‌برند. با توجه به MBTI، افراد تمایل به غلبه در یک حوزه نسبت به حوزه دیگر دارند.

افرادی که حس را ترجیح می‌دهند، توجه زیادی به واقعیت و به ویژه آنچه می‌توانند از حواس خود بیاموزند، دارند. آن‌ها تمایل به تمرکز بر حقایق و جزئیات و لذت بردن از تجربه عملی دارند. کسانی که شهود را ترجیح می‌دهند، بیشتر به چیزهایی مانند الگوها و برداشت‌ها توجه می‌کنند. آن‌ها از فکر کردن به احتمالات، تصور آینده و تئوری‌های انتزاعی لذت می‌برند.

تفکر (T) – احساس (F)

این مقیاس بر چگونگی تصمیم‌گیری افراد بر اساس اطلاعاتی که از عملکردهای حسی یا شهودی خود به دست آورده‌اند، تمرکز می‌کند. افرادی که تفکر را ترجیح می‌دهند، تأکید بیشتری بر حقایق و داده‌های عینی دارند. آن‌ها تمایل به ثبات، منطقی بودن و بی‌احساس بودن هنگام سنجیدن یک تصمیم دارند. کسانی که احساس را ترجیح می‌دهند، هنگام رسیدن به نتیجه، بیشتر به افراد و احساسات آن‌ها توجه می‌‌کنند.

قضاوت (J) – ادراک (P)

مقیاس نهایی نحوه برخورد افراد با دنیای بیرون را نشان می‌دهد. کسانی که به سمت قضاوت تمایل دارند، ساختار و تصمیمات قاطع را ترجیح می‌دهند. افرادی که به سمت ادراک تمایل دارند، بازتر، انعطاف‌پذیرتر و سازگارتر هستند. این دو تمایل با مقیاس‌های دیگر نیز در ارتباط هستند.

به یاد داشته باشید، همه افراد حداقل بخشی از زمان خود را صرف فعالیت‌های برون‌گرا می‌کنند. مقیاس قضاوت-ادراک به توصیف این موضوع کمک می‌کند که آیا شما زمانی که در حال دریافت اطلاعات جدید هستید (حس و شهود) یا زمانی که در حال تصمیم‌گیری هستید (تفکر و احساس) مانند یک فرد برونگرا رفتار می‌کنید.

انواع تیپ‌ شخصیتی مایرز-بریگز

هر تیپ شخصیتی با یک کد چهار حرفی نشان داده می‌شود:

ISTJ – بازرس: درونگرا و عمل‌گرا، آن‌ها تمایل به وفاداری، نظم و سنت دارند.

ISTP – زبردست: بسیار مستقل هستند و از تجربیات جدیدی که منجر به یادگیری مستقیم می‌شود، لذت می‌برند.

ISFJ – مدافع: صمیمی و فداکار، آن‌ها همیشه آماده محافظت از افرادی هستند که به آن‌ها اهمیت می‌دهند.

ISFP – هنرمند: خونسرد و انعطاف‌پذیر، آن‌ها تمایل به درونگرایی و ذوق هنری دارند.

INFJ – حامی: خلاق و تحلیلی، آن‌ها یکی از نادرترین تیپ‌های مایرز-بریگز شناخته می‌شوند.

INFP – میانجی: ایده‌آلیست با ارزش‌های بالا، آن‌ها در تلاش هستند تا دنیا را به جای بهتری تبدیل کنند.

INTJ – معمار: بسیار منطقی، آن‌ها هم بسیار خلاق و هم تحلیلی هستند.

INTP – متفکر: آرام و درونگرا، آن‌ها به داشتن دنیای درونی غنی شناخته می‌شوند.

ESTP – متقاعد کننده: برون‌گرا و بااعتماد به نفس، آن‌ها از گذراندن وقت با دیگران و تمرکز بر زمان حال لذت می‌برند.

ESTJ – مدیر: قاطع و قانون‌مند، آن‌ها دارای اصول بالا و تمایل به رهبری هستند.

ESFP – مجری: برون‌گرا و خودجوش، آن‌ها از مرکز توجه بودن لذت می‌برند.

 ESFJ – مراقب: مهربان و برون‌گرا، آن‌ها تمایل دارند بهترین‌ها را در مورد دیگران باور کنند.

ENFP – قهرمان: پرشور و باانرژی، آن‌ها از موقعیت‌هایی که می‌توانند در آن خلاقیت خود را به کار گیرند، لذت می‌برند.

ENFJ – بخشنده: وفادار و حساس، آن‌ها به درک و بخشندگی شناخته می‌شوند.

ENTP – مجادله‌گر: بسیار مبتکر، آن‌ها عاشق احاطه شدن با ایده‌ها هستند و تمایل به شروع پروژه‌های زیادی دارند (اما ممکن است در به اتمام رساندن آن‌ها دچار مشکل شوند).

ENTJ – فرمانده: صریح و با اعتماد به نفس، آن‌ها در برنامه‌ریزی و سازماندهی پروژه‌ها عالی هستند.

چگونه از نتایج مایرز-بریگز در کسب و کار خود استفاده کنیم

اطلاعاتی که MBTI آشکار می‌کند می‌تواند برای شما به عنوان یک کارفرما، بسیار ارزشمند باشد. هنگامی که تیپ شخصیتی کارمند خود را بدانید، درک بهتری از بهترین روش‌های او برای انجام وظایف، تصمیم‌گیری، مدیریت زمان و رسیدگی به موقعیت‌های دشوار خواهید داشت.

نتایج ارزیابی مایرز-بریگز می‌تواند با کمک به شما در انجام موارد زیر به کسب و کارتان سود برساند:

• استخدام بهترین افراد: تست‌های شخصیت شناسی مانند آزمون ارزیابی مایرز-بریگز می‌تواند به شما در یافتن، جذب و تعامل با کارجوی مناسب برای پست‌های خالی شرکت‌تان کمک کند. به عنوان مثال، اگر یک تست شخصیت شناسی را در فرآیند درخواست شغل خود بگنجانید، می‌تواند تجربه‌ای سرگرم‌کننده و به یاد ماندنی برای کارجویان رقم بزند. اما نه تنها این، بلکه آزمون‌های شخصیت شناسی می‌توانند به شما کمک کنند فراتر از رزومه نگاه کنید و درک دقیق‌تری از کل فرد به دست آورید.
• تشکیل تیم‌های کارآمدتر: هنگامی که نقاط قوت و ضعف هر عضو تیم را درک کنید، مانند اینکه چگونه ترجیح می‌دهند کار کنند و در چه کارهایی مهارت دارند، می‌توانید اعضای مکمل تیم را برای ایجاد کارآمدی و بهره‌وری بیشتر گرد هم آورید.

• ارتباط بهتر را تشویق کنید: MBTI به کارمندان شما کمک می‌کند تا در مورد روش ترجیحی خود برای برقراری ارتباط و همچنین نحوه برقراری ارتباط بهتر با سایر تیپ‌های شخصیتی بیاموزند. شما به عنوان یک کارفرما، می‌دانید که چگونه بهترین اطلاعات را به هر کارمند ارائه دهید تا بتوانند کار خود را به خوبی انجام دهند.

• ایجاد انگیزه در کارمندان: تیپ‌های شخصیتی فردی به روش‌های مختلف به انگیزه کارکنان پاسخ می‌دهد. ممکن است یک کارمند به دلیلی منطقی از کار کردن مستقل برای انجام وظایف خود لذت ببرد. ممکن است کارمند دیگری برای اطمینان از اینکه کار خود را به درستی انجام می‌دهد به تعامل بیشتر با تیم و بازخورد مثبت نیاز داشته باشد.

انجام تست‌های شخصیت به صورت گروهی نیز می‌تواند یک فعالیت عالی برای شکستن یخ یا تیم سازی باشد.

• کاهش درگیری: درک تیپ‌های شخصیتی در محل کار به شما کمک می‌کند تا کارمندان خود را در نقش‌های صحیح قرار دهید و به همه وظایفی را محول کنید که متناسب با نقاط قوت آنها باشد. این امر باعث کاهش درگیری و عقب‌ماندگی پروژه می‌شود. همچنین می‌توانید روابط عمیق‌تری بین اعضای تیم برقرار کنید و کارکنان جدید را راحت‌تر ادغام کنید.

• تقویت توسعه رهبری: نتایج MBTI راهی عالی برای کمک به توسعه رهبران در شرکت شماست. کارمندانی که به دنبال رشد هستند می‌توانند از نوع شخصیت خود برای تمرکز بر استفاده از نقاط قوت و بهبود نقاط ضعف خود استفاده کنند. حتی اگر برنامه‌ای برای توسعه رهبری دارید، می‌توانید از نتایج مایرز-بریگز به عنوان بخشی از آن برنامه استفاده کنید.

• مدیر بهتری باشید: نتایج ارزیابی مایرز-بریگز همچنین می‌تواند به شما در توسعه مهارت‌های مدیریتی‌تان کمک کند. شناخت شخصیت خود و تیم‌تان به شما امکان می‌دهد فرآیندهای خود را برای تأثیرگذاری مثبت و رهبری تیمتان تنظیم کنید، که منجر به روابط بهتر مدیر و کارمند می‌شود.