پرسنل شما در استراتژی فناوری شما نقش اساسی دارند. ما به شما کمک می کنیم تا مشارکت آنها را از طریق مدل های تحویل چابک(Agile Delivery) به حداکثر برسانید، زیرا مدیریت محصول، حاکمیت و ساختار سازمانی را اصلاح می کنید!
شرکت‌ها بیشتر روی فناوری هزینه می‌کنند، اما تغییرات عمده معمولاً با شکست مواجه می‌شوند. اغلب مشکل به خود سازمان در حوزه فناوری اطلاعات مربوط می شود: اعضای تیم با مهارت های خاص، قدرت استفاده از آنها را ندارند، تحویل چابک مزایای مورد انتظار را به همراه ندارد و سازمان قادر به واکنش سریع به تغییرات در چشم انداز فناوری نیست.
مدل عملیاتی فناوری تغییرات با سرعت بالا، حکمرانی ثابت و یک استراتژی استعداد جامع را امکان پذیر می کند تا تضمین نماید که حوزه فناوری اطلاعات شما برای موفقیت راه اندازی شده است. ما رهبران فناوری شما را به ابزارها و فرآیندهایی برای تصمیم‌گیری مؤثر مجهز می‌کنیم، به شما کمک می‌کنیم تا نحوه انجام کار را دوباره طراحی کنید، و تیم‌های خود را برای پاسخگویی و اثربخشی سازماندهی کنید.
What To Expect
فعالیت ها را حول محصولات و خدمات سازماندهی کنید، با استفاده از روش های چابک، نقش های روشن، با انگیزه های مناسب طراحی کنید
از استعدادهای فنی خود با تکنیک ها و به پشتوانه ابزارهای مدرن بهره گرفته تا بتوانند به سرعت از ایده به تولید زنده رسیده و حداکثر ارزش را ارائه دهند
تقویت فرآیندهای تصمیم گیری و حکمرانی برای ایجاد مبادلات مناسب در مورد اینکه چه کسی چه کاری و برای چه کسی انجام می دهد.
افراد داخلی و خارجی مناسب برای هر نقش را شناسایی و سیستمی برای جذب و حفظ استعدادهای برتر مهندسی بسازید.
Impact
20-30%
بهبود NPS از پذیرش فناوری
15-20%
کاهش در هزینه پیچیدگی فناوری
2x+
کاهش زمان راه اندازی
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما می‌توانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
Deep Dive
Insight
۲۷ شاخص کلیدی عملکرد KPI فروش و بازاریابی
شاخص کلیدی عملکرد فروش معیاری برای اندازه گیری عملکرد تیم‌های فروش هستند که توسط مدیران به کار گرفته می‌شود. در این صورت است که مدیران می‌توانند میزان اثربخشی فعالیت‌های مختلف در بخش فروش را ارزیابی کنند. این اندازه گیری‌ها در نهایت به بهبود عملکرد فروش، قیف فروش و طول عمر چرخه فروش کمک خواهد کرد.
قیمت‌گذاری مشارکتی PWYW؛ راهبردی برای شناخت ارزش از نگاه مشتری
مدل قیمت‌گذاری PWYW را از صفر تا صد بیاموزید؛ با مفاهیم، مراحل پیاده‌سازی، چالش‌ها، مزایا و نقش هوش مصنوعی در این استراتژی مشارکتی آشنا شوید.
راهنمای جامع مدیریت توسعه محصول دیجیتال: از استراتژی تا اجرا با هوش مصنوعی
راهنمای جامع مدیریت توسعه محصول دیجیتال برای مدیران؛ با نقشه راه کامل، ۷ اشتباه مهلک و نقش هوش مصنوعی در ساخت محصولی موفق.
No posts found with the specified tags.
A Closer Look
مزایای داشتن داده‌های مشتریان سازمان‌یافته و پاک در CRM
پاکسازی داده‌های مشتریان یک فرآیند اساسی برای مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) است که به تمیز کردن و سازماندهی داده های مشتریان به منظور اطمینان از دقت، پیوستگی و ارتباط آنها می‌پردازد. این فرآیند امکان می‌دهد که تجارت ها یک فهم روشن و قابل اعتماد از ترجیحات، رفتارها و [...]
اهداف و مزایای پاکسازی داده‌های مشتریان در CRM
پاکسازی داده‌های مشتریان در CRM یکی از مهمترین فرآیندها در مدیریت و بهینه سازی اطلاعات مشتریان است. این فرآیند از اهمیت بالایی برخوردار است زیرا به ما کمک می کند تا با دقت و به روز بودن اطلاعات، تحلیل رفتار مشتریان را بهبود بخشیده و خدمات و روابط مشتریان [...]
مزایای استفاده از نرم افزار ERP در برنامه ریزی تولید
یکی از مهمترین مزایای استفاده از ERP در برنامه ریزی تولید، توانایی آن در گردهم آوردن بخش های مختلف سازمان است.
State Of The Art
No posts found with the specified tags.
Tools
No posts found with the specified tags.
