سطح جدیدی از اطمینان که پروژه های بزرگ تحول فناوری شما موفق خواهند شد را لمس کنید. رویکرد ساختاریافته ما به شما کمک میکند تا مسائل را پیشبینی، خطرات را کاهش و برای رسیدن به اهداف خود تصمیمهای درست بگیرید!
فهرست مطالب
- 1 سطح جدیدی از اطمینان که پروژه های بزرگ تحول فناوری شما موفق خواهند شد را لمس کنید. رویکرد ساختاریافته ما به شما کمک میکند تا مسائل را پیشبینی، خطرات را کاهش و برای رسیدن به اهداف خود تصمیمهای درست بگیرید!
- 2 What To Expect
- 3 Impact
- 4 1.8x
- 5 3x
- 6 What We Can Do
- 6.0.1 توصیه های حقیقت محور و قابل دستیابی
- 6.0.2 بررسی فرایندهای تحقیق و توسعه
- 6.0.3 فرایندها DevOps
- 6.0.4 فرایند های مدیریت پروژه
- 6.0.5 فرایندهای مدیریت تولید و توسعه محصول
- 6.0.6 فرایندهای End-To-End تحویل محصول
- 6.0.7 مهندسی قابلیت اطمینان سایت – SRE
- 6.0.8 خدمات مدیریت و یکپارچگی سرویس SIAM
- 6.0.9 تعریف و اجرای استانداردهای معماری
- 6.0.10 فعالیت تضمین فنی و انطباق
- 7 Deep Dive
- 8 Insight
- 9 گام به گام تا تدوین یک استراتژی دیجیتال موفق
- 10 مهمترین KPI ها برای ارزیابی عملکرد واحد CRM
- 11 استانداردسازی گزارش های ESG: کلید شفافیت و اعتماد در سازمان ها
- 12 A Closer Look
- 13 یادگیری ماشینی: موتور محرکه تحول دیجیتال در عصر دادهها
- 14 چگونه با استفاده از داشبورد مدیریتی تصمیمات اشتباه نگیریم؟
- 15 چرا باید از نرم افزار مدیریت پروژه در مدیریت سازمان استفاده کنیم؟
- 16 چرا باید از نرم افزار مدیریت پروژه در مدیریت سازمان استفاده کنیم؟
- 17 State Of The Art
- 18 Tools
بیشتر تحولات فناورانه بزرگ برای ارائه نتایج پیش بینی شده تلاش می کنند. در یک نظرسنجی، اخیرا متوجه شدیم که تنها 12 درصد از شرکت ها گفته اند که به اهدافی که برای برنامه خود در نظر گرفته بودند دست یافته اند یا از آنها فراتر رفته اند. اغلب آنها با ناامیدی مواجه می شوند زیرا تاخیرها و هزینه های گزاف از مزایای بالقوه طرح ها می کاهد.
تضمین تحویل فناوری این مشکل بسیار رایج را با ارائه یک بررسی جامع سلامت در 22 بعد یا دایمنشن حل میکند، از یک پل ثابت برای استراتژی، ارتباط موثر در سطح C و حل سریع مشکل از طریق مداخلات تاثیرگذار، این اطمینان را به شما میدهد.
ما به شما کمک میکنیم چالشهای اصلی فناوری اطلاعات (انتخاب فروشنده ابزارهای فناوری، سفارشیسازی سیستم، تدارکات فناوری و عرضه سیستم) را با الزامات تجاری به همان اندازه حیاتی طراحی مجدد فرآیند، طراحی سازمان، تنظیم مجدد انگیزه و آموزش متعادل کنید.
تضمین تحویل فناوری یک رویکرد تکرارپذیر و مبتنی بر شواهد است که موارد زیر را به شما ارائه می دهد:
- از آنجاییکه مشاورین رخ، یک دیدگاه مستقل و استراتژیک دارند؛ ما فروشنده نرم افزار نیستیم و تنها مشاور یکپارچه سازی سیستم هستیم. ما فقط بر روی دستیابی به اهداف استراتژیک شما تمرکز می کنیم.
- پل ثابتی بین ابتکار تحول شما و استراتژی کسب و کار شما خواهیم ساخت، ما چشم انداز استراتژیک (توجه به چیستی و چرایی) را با برتری ارائه (چگونه) ترکیب می کنیم.
- توصیه های مبتنی بر واقعیت می دهیم، ما با تیم های تحویل، از نظرسنجی ها و مصاحبه با سهامداران برای تجزیه و تحلیل خطرات و علل ریشه ای مشکلات استفاده می کنیم.
What To Expect

برای اطمینان از دستیابی به نتایج بهینه، یک رویکرد جامع که تقاضا، حاکمیت و تحویل را در بر می گیرد، اعمال کنید

اصلاحات سریع و موثر دوره ای را بر اساس درک عمیق هر جزء پروژه خود، انجام و در صورت نیاز اقدامات خاص و عملی انجام دهید.

مهارت ها و دانش تیم خود را برای حفظ و گسترش قابلیت تضمین تحویل خود افزایش دهید
Impact
1.8x
زمانی که شرکتها ریسکهای تحویل را مدیریت میکنند، احتمال دستیابی به جاهطلبی بیشتر است
3x
همیشه با احتمال بالا، هروقت مدیریت ریسک های تحویل اجرا شده، تغییر را حفظ شده و پروژه شکست نخورده است
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
توصیه های حقیقت محور و قابل دستیابی
-
بررسی فرایندهای تحقیق و توسعه
-
فرایندها DevOps
-
فرایند های مدیریت پروژه
-
فرایندهای مدیریت تولید و توسعه محصول
-
فرایندهای End-To-End تحویل محصول
-
مهندسی قابلیت اطمینان سایت – SRE
-
خدمات مدیریت و یکپارچگی سرویس SIAM
-
تعریف و اجرای استانداردهای معماری
-
فعالیت تضمین فنی و انطباق
Deep Dive
No posts found with the specified tags.
Insight
گام به گام تا تدوین یک استراتژی دیجیتال موفق
به دنبال راهی برای رشد کسب و کار خود در دنیای دیجیتال هستید؟ با استراتژی دیجیتال، میتوانید به اهداف خود دست پیدا کنید.
مهمترین KPI ها برای ارزیابی عملکرد واحد CRM
در این مطلب قصد داریم تا به بررسی ارزیابی عملکرد واحد CRM بپردازیم. CRM مخفف عبارت مدیریت ارتباط با مشتریان است. برای اینکه بتوان مدیریت ارتباط و خدمات ارائهشده به مشتریان را ارزیابی کرد، به KPI نیاز است. شاخصهای کلیدی مختلفی وجود دارند که در ارتباط با عملکرد KPI [...]
استانداردسازی گزارش های ESG: کلید شفافیت و اعتماد در سازمان ها
استانداردسازی گزارشهای ESG به شرکتها کمک میکند تا با افزایش شفافیت و قابلیت مقایسه، اعتماد سرمایهگذاران را جلب کنند. در این مقاله به اهمیت استانداردسازی ESG در سال 2024 و راهکارهایی برای تطابق با آن پرداختهایم
No posts found with the specified tags.
A Closer Look
یادگیری ماشینی: موتور محرکه تحول دیجیتال در عصر دادهها
یادگیری ماشینی (ML) به عنوان موتور محرکه تحول دیجیتال، سازمانها را قادر به پیشبینی، بهینهسازی و اتوماسیون هوشمند فرآیندها میکند.
چگونه با استفاده از داشبورد مدیریتی تصمیمات اشتباه نگیریم؟
داشبورد مدیریتی ابزاری قدرتمند است که به مدیران کمک میکند تا بر چالشهای تصمیمگیری غلبه کنند و به سادگی به اطلاعات دسترسی داشته باشند.
چرا باید از نرم افزار مدیریت پروژه در مدیریت سازمان استفاده کنیم؟
نرم افزار مدیریت پروژه با تسهیل کار تیمی، به مدیران امکان میدهد تا ضمن تعیین وظایف و مسئولیتها، بر روند پیشرفت پروژه نظارت داشته باشند.
State Of The Art
No posts found with the specified tags.
Tools
No posts found with the specified tags.