توسط فائزه احمدی|2025-11-26T18:45:06+03:3026th نوامبر, 2025|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: BRP, Strategy, What We Can Do, استراتژی سازمانی, بازطراحی فرایندهای کسب و کار, بازطراحی مبتنی بر صفر, پایش, تحول سازمانی, مدیریت استراتژی, مدیریت پروژه, مدیریت پیچیدگی, مدیریت و پیاده سازی تغییر|
اگر طرحهای تحول سازمانی شما به نتایج مطلوب نمیرسد، راهکار در «پایش طرح جامع» است. بیاموزید چگونه با فلسفه بازطراحی مبتنی بر صفر و متدولوژیهای جهانی، موفقیت پروژههای کلان خود را تضمین کنید.
توسط فرناز بهنامنیا|2025-04-26T11:48:49+03:3026th آوریل, 2025|دستهها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: What We Can Do, ارتباط با مشتری, افزایش وفاداری مشتری, تحول دیجیتال, تحول و استراتژی دیجیتال, مدیریت تغییر|
چرا طراحی تجربه برند در سال 2024 برای مدیران حیاتی است؟ این مقاله راهنمایی جامع برای ایجاد تجربهای بینظیر و کسب مزیت رقابتی پایدار ارائه میدهد.
توسط فائزه احمدی|2025-03-22T13:50:00+03:308th فوریه, 2025|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, What We Can Do, قیمت گذاری B2B, مشاوره استراتژی, مشاوره کسب و کار, مشاوره مدیریت, هوش استراتژیک|
مشاوره سازمانی به کارکنانی که در حوزه کسب و کار خود با چالش های مختلف شخصی و شغلی مواجه شده اند، کمک می کند.
توسط فرناز بهنامنیا|2025-03-22T13:56:09+03:3011th دسامبر, 2024|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, What We Can Do, پروموشن و قیمت گذاری, پیش بینی تقاضا, مدیریت استراتژی, مدیریت و پیاده سازی تغییر, مشاوره مدیریت, مهارت, مهارت های مدیران|
در این مقاله، به مهارتهای ضروری مدیر استراتژی و نقش مشاوران تخصصی در حوزههایی مانند هوش تجاری، تحول دیجیتال و حاکمیت داده پرداخته میشود. همراه با بررسی چالشها و فرصتهای پیشروی مدیران استراتژی در سازمانها.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T12:33:51+03:3010th دسامبر, 2024|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, What We Can Do, بهینه ساز قرارداد, پیادهسازی استراتژی, تحول دیجیتال, تحول سازمانی, تیم های چابک, مدیریت استراتژی, هوش مصنوعی|
در این مقاله، تأثیر فناوریهای نوین مانند هوش مصنوعی و دادههای بزرگ بر مدیریت استراتژی در عصر دیجیتال بررسی شده و نحوه استفاده از ابزارهای دیجیتال برای بهبود تصمیمگیریهای استراتژیک و افزایش رقابتپذیری توضیح داده میشود.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-10-21T10:41:34+03:3021st اکتبر, 2024|دستهها: مدیریت بازاریابی|برچسبها: What We Can Do, اتوماسیون اداری, استراتژی بازاریابی, بازاریابی, بازاریابی هوشمند, بهینه سازی بازاریابی پویا, مشاوره فروش و بازاریابی|
بازاریابی پویا با استفاده از تکنولوژیهایی مانند هوش مصنوعی، اتوماسیون و دادههای شخصیسازیشده به رشد و موفقیت کسبوکارها کمک میکند. با معرفی چالشها و فرصتهای جدید، این استراتژیهای نوین باعث افزایش وفاداری مشتریان و بهبود عملکرد برندها میشوند
توسط فرناز بهنامنیا|2024-10-20T12:48:32+03:3020th اکتبر, 2024|دستهها: مدیریت بازاریابی|برچسبها: What We Can Do, استراتژی بازاریابی, بازاریابی, بازاریابی هوشمند, بهینه سازی بازاریابی پویا, تحول دیجیتال, مشاوره فروش و بازاریابی, هوش مصنوعی|
در این مقاله به بررسی بازاریابی شخصیسازیشده و نقش کلیدی هوش مصنوعی در ایجاد تجربههای منحصر به فرد برای مشتریان میپردازیم. بیاموزید چگونه تحلیل رفتار کاربران و فناوریهای نوین میتواند به افزایش وفاداری و تعامل مشتریان کمک کند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-10-15T14:00:40+03:3015th اکتبر, 2024|دستهها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی, مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسبها: What We Can Do, بازطراحی مبتنی بر صفر, بودجه بندی, بودجه بندی بر مبنای صفر – ZBB, تحول سازمانی, خدمات مالی, مدیریت منابع مالی و حسابداری|
در این مقاله به اهمیت تفکر مبتنی بر صفر در تخصیص بهینه منابع سازمانها پرداخته شده است. با استفاده از این رویکرد، مدیران میتوانند هزینههای زائد را حذف کرده و منابع را به سمت فرصتهای نوآوری و رشد هدایت کنند. نمونههای موفق شرکتهای بزرگ و راهکارهایی برای مدیریت چالشهای فرهنگی و ساختاری نیز بررسی شده است
توسط فائزه احمدی|2024-10-14T11:34:49+03:3014th اکتبر, 2024|دستهها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی, مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسبها: What We Can Do, بازطراحی فرایندهای کسب و کار, بازطراحی مبتنی بر صفر, تحول سازمانی, خدمات مالی, فرآیندهای کسب و کار, مدیریت منابع مالی و حسابداری|
در این مقاله، با نقش بازطراحی مبتنی بر صفر (ZBR) در بهینهسازی چرخههای عملیاتی و کاهش هزینهها آشنا شوید. با استفاده از فناوریهای دیجیتال مانند هوش مصنوعی و خودکارسازی، ZBR به سازمانها کمک میکند فرآیندهای خود را از نو تعریف کرده و بهرهوری را افزایش دهند. مناسب برای مدیران کسبوکارهایی که به دنبال بهبود کارایی و سرعت اجرای پروژهها هستند.
توسط فائزه احمدی|2024-10-13T09:29:51+03:3013th اکتبر, 2024|دستهها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی, مشاوره مالی و حسابداری|برچسبها: What We Can Do, بازطراحی فرایندهای کسب و کار, تحول سازمانی, خدمات مالی, فرآیندهای کسب و کار, مدیریت منابع مالی و حسابداری|
بازطراحی مبتنی بر صفر رویکردی استراتژیک برای بهینهسازی کل فرآیندها و منابع کسبوکار از ابتدا، بدون وابستگی به گذشته. در این مقاله با مزایا و تفاوتهای آن با بودجهریزی مبتنی بر صفر آشنا شوید و ببینید چگونه میتواند بهرهوری سازمان شما را افزایش داده و هزینهها را کاهش دهد.
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک
