چگونه با تمرکز بر مشتریان غیرفعال ، بازارهای جدید و سودآور خلق کنیم؟
مشتریان غیرفعال کسانی هستند که در بازار حاضر حضور دارند، اما از خدمات یا محصولات موجود استفاده نمیکنند.
توسط فرناز بهنامنیا|2025-03-22T15:32:56+03:3018th سپتامبر, 2024|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت بازاریابی|برچسبها: Insight, NPS و رضایت کارمندان, استراتژی اقیانوس آبی, استراتژی رقابتی, بهره وری تیمی, تجزیه تحلیل تجربه مشتری, تحول سازمانی, تحول و استراتژی دیجیتال, مدیریت استراتژی, نوآوری، خلاقیت و طراحی|
مشتریان غیرفعال کسانی هستند که در بازار حاضر حضور دارند، اما از خدمات یا محصولات موجود استفاده نمیکنند.
توسط حسین پورکیانی|2024-09-15T16:37:57+03:3015th سپتامبر, 2024|دستهها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: A Closer Look, تجزیه و تحلیل پیشرفته, تحلیل پیشرفته, تحول سازمانی|
در این مقاله به بررسی نقش هایپراتوماسیون در تحلیل تکنیکال پرداختهایم. مزایا، چالشها و آینده این فناوری پیشرفته در بهبود دقت و کاهش خطاهای انسانی تحلیلهای مالی بررسی شده است. مدیران ارشد میتوانند با پیادهسازی هایپراتوماسیون، استراتژیهای سرمایهگذاری بهینهتری اتخاذ کنند.
توسط حسین پورکیانی|2024-09-29T08:54:40+03:3010th سپتامبر, 2024|دستهها: مدیریت بازاریابی, مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: State Of The Art, تجزیه و تحلیل پیشرفته, تحلیل پیشرفته, تحول سازمانی|
از طریق تحلیل های پیشرفته میتوان روندهای پنهان بازار را کشف کرد و حتی قبل از وقوع، تغییرات آتی را پیشبینی کرد.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T07:29:25+03:303rd سپتامبر, 2024|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: A Closer Look, Deep Dive, تحول دیجیتال, تحول سازمانی, تحول و استراتژی دیجیتال, راهبرد دیجیتال, فناوری, مدیریت پیچیدگی, مدیریت فناوری اطلاعات, هوش مصنوعی|
امروزه مدیران کسب و کارها باید بیش از هر زمان دیگری بهروز باشند و از فناوری های نوظهور بهرهبرداری کنند.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T16:17:16+03:301st سپتامبر, 2024|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: A Closer Look, What We Can Do, بودجه بندی بر مبنای صفر – ZBB, تحول دیجیتال, تحول سازمانی, تحول و استراتژی دیجیتال, راهبرد دیجیتال, فرآیند تدوین استراتژی, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, هوش مصنوعی|
ر حال حاضر، هوش مصنوعی در کسب و کار محبوبترین ترند این روزهای دنیای دیجیتال است که بسیاری از چالشهای مدیران را برطرف کرده است.
توسط فرناز بهنامنیا|2025-03-22T15:55:46+03:3031st آگوست, 2024|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: A Closer Look, Insight, اتوماسیون, استراتژی, تحلیل پیشرفته, تحول دیجیتال, تحول سازمانی, تحول و استراتژی دیجیتال, تضمین تحویل فناوری, دیجیتالی کردن, راهبرد دیجیتال, سازمان چابک, قابلیت قیمت گذاری-رخ رادار, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مدیریت بازاریابی, ناوبر قیمت رخ, ورود به بازار B2B|
به دنبال راهی برای رشد کسب و کار خود در دنیای دیجیتال هستید؟ با استراتژی دیجیتال، میتوانید به اهداف خود دست پیدا کنید.
توسط حسین پورکیانی|2024-08-29T12:46:09+03:3029th آگوست, 2024|دستهها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: What We Can Do, استارتاپ, تحول سازمانی, چابک, روش چابک, سازمان چابک, سازمان سالم|
در دنیایی که فناوری به سرعت در حال پیشرفت است و سلیقه مشتریان به طور مداوم در حال تغییر است، سازمانهایی که بتوانند به سرعت خود را با این تغییرات وفق دهند، موفقتر خواهند بود.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T14:07:49+03:3028th آگوست, 2024|دستهها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: Insight, بهینه سازی بازاریابی پویا, تحول سازمانی, تحول کارایی پر شتاب, چابک, سازمان چابک, سازمان سالم, ناوبر قیمت رخ, هوش مصنوعی|
یکی از ابزارهای قدرتمندی که میتواند به سازمانها و کسب و کارها در رسیدن به چابکی کمک کند، اتوماسیون فرایندها است.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T16:11:56+03:3027th آگوست, 2024|دستهها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: Insight, KPI, بازطراحی مبتنی بر صفر, بهینه سازی کانالهای فروش, تحول تحلیل و داده ها, تحول سازمانی, تعالی خالص سرمایه در گردش, چابک, سازمان چابک, سازمان سالم, شاخص کلیدی عملکرد, قیمت گذاری B2B|
راهنمای کامل شاخصهای چابکی برای اندازهگیری موفقیت سازمانهای چابک. با استفاده از این شاخصها، عملکرد سازمان خود را بهبود بخشید و به اهداف خود برسید
توسط فرناز بهنامنیا|2025-03-22T16:03:00+03:3014th آگوست, 2024|دستهها: مدیریت ارتباط با مشتری|برچسبها: 6 سیگمای ناب, Insight, KPI, NPS و رضایت کارمندان, ارتباط با مشتری, تجربه مشتری, تجزیه تحلیل تجربه مشتری, تحول سازمانی, خدمات فناوری اطلاعات و ارتباطات, طراحی سازمانی و مدل عملیاتی, مدل عملیاتی فناوری, مدیریت ارتباط با مشتری, مزیت عملکردهای مالی, نوآوری، خلاقیت و طراحی|
سنجش تجربه مشتری به شما این امکان را میدهد تا به طور دقیق درک کنید که مشتریان شما چه احساسی نسبت به کسب و کار شما دارند
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک