هر لحظه با قیمت مناسب خرید و فروش کنید!
فهرست مطالب
- 1 هر لحظه با قیمت مناسب خرید و فروش کنید!
- 2 What To Expect
- 3 Impact
- 4 20-30%
- 5 15-20%
- 6 2x+
- 7 What We Can Do
- 7.0.1 Absorption pricing
- 7.0.2 Contribution margin-based pricing
- 7.0.3 Cost plus pricing
- 7.0.4 Creaming or skimming
- 7.0.5 Decoy pricing
- 7.0.6 Differential pricing
- 7.0.7 Double ticketing
- 7.0.8 Freemium
- 7.0.9 Good–better–best
- 7.0.10 High-low pricing
- 7.0.11 Keystone pricing
- 7.0.12 Limit pricing
- 7.0.13 Loss leader
- 7.0.14 Marginal-cost pricing
- 7.0.15 Odd-Even pricing
- 7.0.16 Pay what you want
- 7.0.17 Penetration pricing
- 7.0.18 Predatory pricing
- 7.0.19 Premium decoy pricing
- 7.0.20 Premium pricing
- 7.0.21 Price discrimination
- 7.0.22 Price leadership
- 7.0.23 Psychological pricing
- 7.0.24 Sliding scale
- 7.0.25 Target pricing business
- 7.0.26 Time-based pricing
- 7.0.27 Time-sensitive pricing
- 7.0.28 Value-based pricing
- 7.0.29 Variable pricing strategies
- 7.0.30 Yield management strategies
- 7.0.31 Performance-based pricing
- 8 Deep Dive
- 9 Insight
- 10 A Closer Look
- 11 ساختار سازمانی چیست و انواع آن کدام است؟
- 12 چگونه میتوان در کسبوکار خود به سرعت رشد کرد؟
- 13 راهنمای ابتدایی برای درک روش سناریو در تفکر استراتژیک
- 14 State Of The Art
- 15 Tools
قیمت گذاری صحیح می تواند سود را بسیار بیشتر از افزایش فروش یا کاهش هزینه ها افزایش دهد. و نتایج یک استراتژی قیمتگذاری هوشمندانهتر میتواند خیلی سریع به نتیجه برسد. با این حال، حداقل نیمی از شرکتها پول را روی میز میگذارند زیرا قیمت مناسبی را دریافت نمیکنند یا مطمئن نیستند که مشتریان واقعاً آن را پرداخت میکنند.
ما مراحل مهمی را که می توانید برای افزایش قدرت قیمت گذاری خود بردارید، شناسایی کرده ایم. ما درک بینظیری از استراتژی قیمتگذاری، با نتایج ثابت شده داریم. تنها در دهه گذشته، کار ما با شرکتها در سراسر خاورمیانه و در انبوه صنایع بیش از 1500 پروژه قیمتگذاری است.
ما به شما کمک میکنیم به سرعت به نتایجی دست یابید، با حرکت از یک کشف به عمل که توسط ارزیابی قابلیتی که در مقایسه با بیش از 300 شرکت (B2B و B2C) محک زده شده است، یک تشخیص سریع که فرصتهای بهبود را شناسایی میکند، و اقدامات سریع و متمرکز با هدف قرار دادن مناطق با بالاترین ROI
Pricing Navigator رخ یک ابزار نرم افزاری قدرتمند و پیشرو در صنعت را به شما ارائه می دهد که می توانید از آن برای ارزیابی و تنظیم مداوم قیمت ها بر اساس عملکرد استفاده کنید.
What To Expect
در کمتر از دو هفته دید دقیقی از زیرساخت قیمت گذاری فعلی خود داشته باشید
شکاف، بین قیمتی که می گیرید و قیمتی که می توانید بگیرید را ببندید
توسعه قابلیت های داخلی که قیمت گذاری را به یک قدرت رقابتی تبدیل می کند
Impact
20-30%
بهبود NPS از پذیرش فناوری
15-20%
کاهش در هزینه پیچیدگی فناوری
2x+
کاهش زمان راه اندازی
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
Absorption pricing
-
Contribution margin-based pricing
-
Cost plus pricing
-
Creaming or skimming
-
Decoy pricing
-
Differential pricing
-
Double ticketing
-
Freemium
-
Good–better–best
-
High-low pricing
-
Keystone pricing
-
Limit pricing
-
Loss leader
-
Marginal-cost pricing
-
Odd-Even pricing
-
Pay what you want
-
Penetration pricing
-
Predatory pricing
-
Premium decoy pricing
-
Premium pricing
-
Price discrimination
-
Price leadership
-
Psychological pricing
-
Sliding scale
-
Target pricing business
-
Time-based pricing
-
Time-sensitive pricing
-
Value-based pricing
-
Variable pricing strategies
-
Yield management strategies
-
Performance-based pricing
Deep Dive
Insight
A Closer Look
ساختار سازمانی چیست و انواع آن کدام است؟
ساختار سازمانی تعیین کننده تخصیص و هماهنگی نقش ها، قدرت و مسئولیت ها در یک کسب و کار است. همچنین چگونگی جریان اطلاعات بین سطوح مختلف مدیریت را مشخص می کند. هر کسب و کاری، از یک تاجر انحصاری تا بزرگترین شرکت، به روشی خاص سازماندهی شده است.
چگونه میتوان در کسبوکار خود به سرعت رشد کرد؟
امروزه هیچ مدیری نیست که برای خلاقیت و رشد بیشتر با شرکتهای دیگر در ارتباط نباشد شرکتهایی که در کار خود به سرعت پیشرفت کردهاند و بسیار موفق بودهاند دورهی جدیدی از کسبوکار را راهاندازی کردهاند. امروزه هیچ مدیری نیست که برای خلاقیت و رشد بیشتر با شرکتهای دیگر [...]
راهنمای ابتدایی برای درک روش سناریو در تفکر استراتژیک
سناریو که در ابتدا یک اصطلاح فیلمسازی بود اما اکنون واژهای عمومی محسوب میشود معنای توالی تصور شده از وقایع برای طراحی مختلف میدهد.