نقشه راه ارزش قیمت گذاری، تمامی قابلیت های قیمت گذاری شما را از انگیزه های تیم فروش گرفته تا سیستم های حاکم بر تاییدیه های تخفیف را ارزیابی نموده و می توانید از آن برای رفع نقاط ضعف یا طراحی مجدد استراتژی قیمت گذاری خود استفاده کنید!
فهرست مطالب
- 1 نقشه راه ارزش قیمت گذاری، تمامی قابلیت های قیمت گذاری شما را از انگیزه های تیم فروش گرفته تا سیستم های حاکم بر تاییدیه های تخفیف را ارزیابی نموده و می توانید از آن برای رفع نقاط ضعف یا طراحی مجدد استراتژی قیمت گذاری خود استفاده کنید!
- 2 What To Expect
- 3 Impact
- 4 200-400 bps
- 5 What We Can Do
- 6 Deep Dive
- 7 Insight
- 8 داده کاوی: کلید طلایی کشف گنجینه های پنهان در کسب و کار شما
- 9 تسریع فرایندهای ورود سریعتر به بازار با تحول سازمانی چابک
- 10 ۶ KPI مهم برای ارزیابی خدمات مشتریان کسب و کارتان
- 11 A Closer Look
- 12 راهنمای کامل تدوین استراتژی بنگاه مادر ؛ آشنایی با تعریف شرکت هلدینگ و نقش سازمان مادر
- 13 چگونه اهداف تجاری را در سازمان خود تعیین کنیم؟
- 14 مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) چست؟
- 15 State Of The Art
- 16 Tools
توسعه یک استراتژی قیمت گذاری موثر می تواند سود را به میزان قابل توجهی افزایش دهد، اما پیچیدگی آن می تواند دلهره آور باشد. نقشه راه ارزش قیمت گذاری مسیری را از میان موانع و عدم قطعیت های بالقوه ترسیم می کند، با استفاده از تحلیل های کمی و ارزیابی بهترین شیوه ها، نقشه راه ارزش قیمت گذاری می تواند:
• نشت ناشی از هزینه های پنهان را نمایش دهد
• تعیین تأثیر نهایی کاهش بیش از حد تخفیف
• انگیزه های نادرست را که مانع عملکرد قیمت گذاری می شوند، اصلاح کنید
• فرصت ها را برای برنده شدن سریع قیمت گذاری علامت گذاری کنید
• بزرگترین موانع قیمت گذاری با پتانسیل کامل را شناسایی کنید
وقتی با تخصص قیمتگذاری ما ترکیب میشود، این ابزار قدرتمند نشان میدهد که برتری قیمتگذاری چگونه به نظر میرسد و چگونه میتوان به آنجا رسید.
What To Expect
ما می توانیم محدوده نقشه راه ارزش قیمت گذاری را بسته به عمق تحلیلی و بازه زمانی که به بهترین وجه با نیازهای شرکت شما مطابقت دارد سفارشی کنیم.
ممیزی سرتاسری (End-To End Auditing) مشاورین ما، برد های سریع (Quick Win) بالقوه و بهبودهای بلندمدت را شناسایی میکند و ابزارها و تکنیکهایی را در اختیار شما قرار میدهد تا تصمیمات قیمتگذاری عالی بگیرید.
تیم ما دادههای شرکت شما را از نظر نشت قیمت، رفتار فروش نامناسب، و انگیزههای نامناسب تجزیه و تحلیل میکند و به شما امکان میدهد تا در تمام زوایای رویکرد قیمتگذاری خود دیده شوید.
Impact
200-400 bps
بهبود حاشیه سود میانگین
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
Product roadmap
-
Investigating your price position
-
Price Differentiation
-
Loss-leading
-
Gross margin
-
Markup
-
Bundle pricing
Deep Dive
No posts found with the specified tags.
Insight
داده کاوی: کلید طلایی کشف گنجینه های پنهان در کسب و کار شما
با راهنمای جامع داده کاوی، بینشهای استراتژیک پنهان در دادههای کسبوکارتان را کشف کرده و به مزیت رقابتی پایدار دست یابید.
تسریع فرایندهای ورود سریعتر به بازار با تحول سازمانی چابک
بهینهسازی ورود سریعتر به بازار با تحول سازمانی چابک؛ راهکارها، استراتژیها و ابزارهای کلیدی برای تسریع فرآیندهای توسعه محصول را کشف کنید.
۶ KPI مهم برای ارزیابی خدمات مشتریان کسب و کارتان
شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) به شما کمک میکند تا بتوانید کسب و کار بهتری داشته باشید. برای بررسی و قضاوت سطح موفقیتتان باید خدمات مشتریان خود را اندازه بگیرید. اگر واقعاً قصد دارید خدمات مشتریان خود را بهبود ببخشید، پس باید بگوییم KPI ها نقش مهمی در این قضیه [...]
No posts found with the specified tags.
A Closer Look
راهنمای کامل تدوین استراتژی بنگاه مادر ؛ آشنایی با تعریف شرکت هلدینگ و نقش سازمان مادر
استراتژی بنگاه مادر باید به نحوی طراحی شود که علاوه بر ایجاد مزیت مادری در رقابت با دیگران، به تمرکز بر کسبوکارهای تابع نیز بپردازد.
چگونه اهداف تجاری را در سازمان خود تعیین کنیم؟
شریک کردن کارمندان در تعیین اهداف تجاری امری ضروری برای بیشتر درگیر کردن آنان دردستیابی به این اهداف است.
مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) چست؟
هر سازمان فرآیند کسب و کار مختص خود را دارد و با مجموعهای از این فرآیندها کار میکند. هر سازمان فرآیند کسب و کار مختص خود را دارد و با مجموعهای از این فرآیندها کار میکند. اما مدیران سازمان باید به این نکته که همه فرآیندها از اهمیت یکسان [...]
No posts found with the specified tags.
State Of The Art
No posts found with the specified tags.
Tools
No posts found with the specified tags.












