این روشی است که شما استراتژی شما را محقق می کند: برای بقا و شکوفایی در فضای کسب و کار امروزی، فقط نیازی به تطبیق ندارید: باید سریع و موثر، بارها و بارها سازگار شوید. این امر مستلزم سازمانی است که بتواند همگام با تغییر مرزهای صنعت، فناوریهای در حال تکامل سریع و تغییرات و اختلالات غیرقابل پیشبینی باشد!
فهرست مطالب
- 1 این روشی است که شما استراتژی شما را محقق می کند: برای بقا و شکوفایی در فضای کسب و کار امروزی، فقط نیازی به تطبیق ندارید: باید سریع و موثر، بارها و بارها سازگار شوید. این امر مستلزم سازمانی است که بتواند همگام با تغییر مرزهای صنعت، فناوریهای در حال تکامل سریع و تغییرات و اختلالات غیرقابل پیشبینی باشد!
- 2 Your Operating Model: Six Essential Areas of Focus
- 2.0.1 Leadership & Culture
- 2.0.2 Management System
- 2.0.3 Structure & Accountabilities
- 2.0.4 Talent Engine
- 2.0.5 Business Processes
- 2.0.6 Technology & Data
- 2.0.7 Leadership & Culture
- 2.0.8 Management System
- 2.0.9 Structure & Accountabilities
- 2.0.10 Talent Engine
- 2.0.11 Business Processes
- 2.0.12 Technology & Data
- 3 Impact
- 4 20-30%
- 5 15-20%
- 6 2x+
- 7 What We Can Do
- 7.0.1 Organizational Structure Chart
- 7.0.2 Functional Structure
- 7.0.3 Divisional or Multidivisional Structure
- 7.0.4 Team-Based
- 7.0.5 Flat (Flatarchy) Structure
- 7.0.6 Matrix Structure
- 7.0.7 Circular Structure
- 7.0.8 Network Structure
- 7.0.9 Hierarchical structure
- 7.0.10 Decision grids
- 7.0.11 Centralized vs. Decentralized Organizational Structures
- 7.0.12 Hub-and-Spoke Operating Model
- 7.0.13 Networked Operating Model
- 7.0.14 Components of an Operating Model
- 7.0.15 Strategy
- 7.0.16 Structure
- 7.0.17 Processes
- 7.0.18 Technology
- 7.0.19 People
- 7.0.20 Culture
- 7.0.21 Assessing the Current State
- 7.0.22 Defining the Desired Future State
- 7.0.23 Skill Gap Analysis
- 7.0.24 Design and Implementation
- 7.0.25 Continuous Improvement
- 7.0.26 Organization maps
- 7.0.27 Decision grids
- 8 Deep Dive
- 9 تحول سازمانی با بازطراحی رادیکال: راهبرد خلق سازمانی چابک و آیندهنگر
- 10 چرا تحول سازمانی مبتنی بر صفر آینده استراتژی شما را بازنویسی میکند؟
- 11 بازطراحی فرآیند مبتنی بر صفر: انقلابی در کارایی سازمانی
- 12 Insight
- 13 استراتژی Nearshore: کلید دسترسی به قابلیت های جهانی در عصر جدید کسب و کار
- 14 کلید سودآوری در عصر دیجیتال: بودجهریزی فناوری و پیش بینی ظرفیت ها
- 15 از مشتریان خود بپرسید: چگونه با سنجش تجربه مشتری کسب و کار خود را متحول کنید
- 16 دستیابی به کیفیت با RPA: تحلیل داده های بلادرنگ و بهبود استانداردها
- 17 طراحی مدل عملیاتی چابک و مبتنی بر داده برای کسبوکارهای آیندهنگر
- 18 از ایده تا اجرا: نقشه راه طراحی مدل عملیاتی برای استارتاپ ها
- 19 A Closer Look
- 20 اهمیت ماتریس SWOT در تصمیم گیری های استراتژیک استارتاپ ها
- 21 مشاوره استراتژی چیست و مشاوران استراتژی چه کسانی هستند؟
- 22 برنامه ریزی تاکتیکی در کسب و کار
- 23 دستیابی به کیفیت با RPA: تحلیل داده های بلادرنگ و بهبود استانداردها
- 24 طراحی مدل عملیاتی چابک و مبتنی بر داده برای کسبوکارهای آیندهنگر
- 25 با طراحی سازمانی مبتنی بر داده، تصمیم های هوشمندانه تر بگیرید
- 26 State Of The Art
- 27 بازطراحی مبتنی بر صفر سازمانی: استراتژی گذار از وضعیت موجود به مطلوب
- 28 چگونه مدل سازمانی مبتنی بر صفر آینده کسب و کار شما را تضمین میکند؟
- 29 Tools
- 30 واقعیت افزوده در کسب و کار: خلق ارزش در تلاقی دنیای فیزیکی و دیجیتال
با این حال، 80 درصد از مدیران ارشد بر این باور نیستند که سازمانهایشان به گونهای ساختار یافته است که به آنها کمک کند عملکرد بهتری داشته باشند. سختی، افزون گرایی و اجرای ضعیف، پیچیدگی ایجاد می کند و توانایی سازمان را برای حرکت با سرعت، مختل می کند.
مدل عملیاتی مناسب می تواند همه اینها را تغییر دهد. این یک سیستم یکپارچه ارائه می دهد که قدرت ستاره های تیم های شما را آزاد می کند و اطمینان می دهد که آنها همسو، توانا، موثر، سازگار، کارآمد و الهام گرفته شده اند. آنها آماده و با انگیزه خواهند بود تا مسافت بیشتری را طی کنند و استراتژی را با سرعت و با هدف اجرا کنند.
Your Operating Model: Six Essential Areas of Focus
ما به شما کمک میکنیم تا رفتارها، سبکهای تصمیمگیری و طرز فکر تیم رهبری ارشد را بررسی کنید و مطمئن شوید که فرهنگ و روشهای کار شما با ارزشها و هدف شما همسو است و با قابلیتهای مناسب پشتیبانی میشود.
برای استفاده بیشتر از فرصت های امروزی، بسیاری از شرکت ها باید از چرخه های سالانه و استراتژی ها، بودجه ها و فرآیندهای بازبینی محدود به زمان، دور شوند. یک سیستم مدیریت پویا مجموعه ای یکپارچه و وابسته به هم از فرآیندها و ریتم عملیاتی را فراهم می کند که به شما کمک می کند برنامه ریزی استراتژیک، تخصیص منابع، فرآیند بررسی کسب و کار و بسیاری موارد دیگر را بهینه کنید.
لایهها را در سازمان خود حذف کنید، حوزههای کسبوکار را با ارزش مشتری هماهنگ کنید، و یک رویکرد زنده و ماژولار برای استقرار تیم در راهکارها، فرآیندها و فناوریهای مشتری ایجاد کنید. تیمهای متقابل دائمی را راهاندازی کنید که مسئولیت تغییر کسبوکار را دارند و یک مدل مقیاسبندی برای هماهنگی یکپارچه بین عملکردها و دهها تیم ایجاد کنید.
هم یک استراتژی استعداد و هم یک سیستم استعداد ایجاد کنید تا بتوانید یک پیشنهاد ارزش متمایز و قانع کننده برای کارمندان ارائه دهید، یک نقشه راه چند ساله تکامل و پیشرفت نیروی کار ایجاد کنید، مطمئن شوید که بهترین استعداد شما بر اولویت های اصلی شما متمرکز است، در هر بخش از سازمان بهترین افراد و استعدادها را جذی و استخدام کنید
گلوگاه های بوروکراتیک را حذف کنید و فرآیندها را به طور یکپارچه در سراسر اکوسیستم خود به هم متصل کنید. فرآیندهای خود را برای ارائه راه حل های مشتری محور دوباره طراحی کنید و اطمینان حاصل کنید که عملکردهای پشتیبانی و کنترل به گونه ای مشارکت می کنند که نوآوری را تسریع می کند.
ما نیازهای فناوری و دادههای فعلی و آینده شما را درک میکنیم و مطمئن میشویم که آنها با عناصر انسانی مدل عملیاتی شما برای باز کردن پتانسیل های عملکردی و ایجاد قابلیتهای سازمانی گرد هم میآیند.
Impact
20-30%
بهبود NPS از پذیرش فناوری
15-20%
کاهش در هزینه پیچیدگی فناوری
2x+
کاهش زمان راه اندازی
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
Organizational Structure Chart
-
Functional Structure
-
Divisional or Multidivisional Structure
-
Team-Based
-
Flat (Flatarchy) Structure
-
Matrix Structure
-
Circular Structure
-
Network Structure
-
Hierarchical structure
-
Decision grids
-
Centralized vs. Decentralized Organizational Structures
-
Hub-and-Spoke Operating Model
-
Networked Operating Model
-
Components of an Operating Model
-
Strategy
-
Structure
-
Processes
-
Technology
-
People
-
Culture
-
Assessing the Current State
-
Defining the Desired Future State
-
Skill Gap Analysis
-
Design and Implementation
-
Continuous Improvement
-
Organization maps
-
Decision grids
Deep Dive
Insight
استراتژی Nearshore: کلید دسترسی به قابلیت های جهانی در عصر جدید کسب و کار
Nearshore Sourcing: راهکاری استراتژیک برای کسبوکارها جهت کاهش هزینهها، دسترسی به استعدادهای برتر جهانی و افزایش چابکی با چالشهای کمتر نسبت به برونسپاری فرامرزی.
کلید سودآوری در عصر دیجیتال: بودجهریزی فناوری و پیش بینی ظرفیت ها
بودجهریزی فناوری و پیشبینی ظرفیتهای IT برای مدیران کسبوکار حیاتی است؛ این مطلب به شما کمک میکند هزینهها را بهینه کنید.
از مشتریان خود بپرسید: چگونه با سنجش تجربه مشتری کسب و کار خود را متحول کنید
سنجش تجربه مشتری به شما این امکان را میدهد تا به طور دقیق درک کنید که مشتریان شما چه احساسی نسبت به کسب و کار شما دارند
A Closer Look
اهمیت ماتریس SWOT در تصمیم گیری های استراتژیک استارتاپ ها
ماتریس SWOT یک ابزار تحلیل استراتژیک است که به کسب و کارها کمک میکند تا نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدهای خود را شناسایی کنند.
مشاوره استراتژی چیست و مشاوران استراتژی چه کسانی هستند؟
مشاوره استراتژی زمانی اتفاق میافتد که تیم مدیریت، برای دریافت دیدگاه کارشناسانه در مورد چالشهای پیش رو، از مشاوران استراتژی کمک بگیرند
برنامه ریزی تاکتیکی در کسب و کار
چرا در کسب و کار همیشه به برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی تاکتیکی احتیاج داریم؟ اگر خواهان موفقیت در کسب و کار خود هستید، استراتژی و تاکتیکها بسیار مهم هستند. تمایل داشتم مقاله ای در مورد استراتژی و تاکتیک ها ارائه دهم. به همین خاطر در مورد کلمات [...]
