با ترکیب تولید ناب با قابلیت های دیجیتال، شرکت ها می توانند ضایعات بیشتری را حذف، در هزینه های بیشتری صرفه جویی و استراتژی های تولید خود را به طور موثر اجرا کنند. ما تخصص و ابزارهایی را که برای سرعت بخشیدن به پیشرفت و متحول کردن کسب و کار شما نیاز دارید، ارائه می کنیم!
فهرست مطالب
- 1 با ترکیب تولید ناب با قابلیت های دیجیتال، شرکت ها می توانند ضایعات بیشتری را حذف، در هزینه های بیشتری صرفه جویی و استراتژی های تولید خود را به طور موثر اجرا کنند. ما تخصص و ابزارهایی را که برای سرعت بخشیدن به پیشرفت و متحول کردن کسب و کار شما نیاز دارید، ارائه می کنیم!
- 2 What To Expect
- 3 Impact
- 4 -30%
- 5 +35%
- 6 -20%
- 7 What We Can Do
- 7.0.1 DMAIC
- 7.0.2 Defining
- 7.0.3 Measuring
- 7.0.4 Analyzing
- 7.0.5 Improving
- 7.0.6 Controlling
- 7.0.7 PDCA
- 7.0.8 3.4 defects per million opportunities (DPMO)
- 7.0.9 Defects
- 7.0.10 Over-production
- 7.0.11 Waiting
- 7.0.12 Non-Used Talent
- 7.0.13 Transportation
- 7.0.14 Inventory
- 7.0.15 Motion
- 7.0.16 Extra-processing
- 7.0.17 Kanban
- 7.0.18 Kaizen
- 7.0.19 Value stream mapping
- 7.0.20 5S tool
- 8 Deep Dive
- 9 Insight
- 10 شاخص های چابکی ، معیاری برای اندازه گیری موفقیت سازمان ها
- 11 راهنمای جامع تضمین کیفیت دیجیتال برای کسبوکارهای مدرن
- 12 ۳۴ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه منابع انسانی | KPI
- 13 A Closer Look
- 14 اکوسیستم کسب و کار چیست؟
- 15 چرا به مدیریت راهبردی نیازمندیم؟
- 16 ارتباط راهبرد فناوری و راهبرد بنگاه در عملکرد سازمان
- 17 State Of The Art
- 18 Tools
Lean Six Sigma روشهای سنتی ناب را با مجموعهای قوی از قابلیتهای دیجیتال ادغام میکند تا عملیات تولید شما را متحول کند. ما روی حوزههایی که بیشترین ارزش را دارند تمرکز میکنیم – برای مثال، استفاده از اثربخشی کلی تجهیزات (OEE) برای شناسایی فرصتهای با پتانسیل بالا. ما ابزارهای ناب را به طور انتخابی به کار می بریم، ابزارهای مناسب را بر اساس استراتژی فعلی، ارزش در معرض خطر و توانایی خط مقدم شما(صف)، در اتخاذ آنها به کار می بریم.
ما به شما کمک میکنیم که مسئولیتپذیری صف را اجرا کنید و اطمینان حاصل کنیم که تغییر توسط مدیریت خط مقدم رهبری میشود و در روال هدایت روزانه ادغام شده است. مشاورین رخ با استفاده از یک رویکرد سه مرحله ای (تشخیص، طراحی، اجرا) که به سرعت شما را به وضعیت آینده خود می رساند، به نتایج سریع برسید، کمک می کنند. تشخیصی با پتانسیل کامل ساخت، ما نقطه شروع شما را در چهار حوزه حیاتی تولید (ناب، دیجیتال/انقلاب صنعتی 5 و 4.0، زنجیره تامین و طراحی فوت پرینت یا ردپای) ارزیابی می کند که توسط مجموعه ای قوی از داده های معیار اختصاصی پشتیبانی می شود. رویکرد ما به حوزه دیجیتال همچنین شامل Four-Wall Lean Full-Potential است، یک قابلیت مکمل که به شما اطمینان می دهد پیچیدگی را کاهش داده و بهره وری را افزایش می دهید.
برای نگاهی دقیقتر، کتاب راهنمای ناب دیجیتال ما توضیح میدهد که چگونه به شما کمک میکنیم فناوریهای مناسب را در هفت اهرم مجزا به کار ببرید تا عملیات خود را متحول کنید و به یک رهبر عملکرد تبدیل شوید.
What To Expect
ابزارها، آموزش و تخصص مدیریت تغییر و تحول ما تضمین میکند که تیمهای شما دادهها و مهارتهایی را دارند که برای استخراج حداکثری سود از دیجیتال ناب نیاز دارند.
استفاده از فناوریهای مناسب در هر جنبهای از عملکرد کارخانه، از طبقه فروشگاه گرفته تا سلامت و ایمنی، TQM، برنامهریزی، پشتیبانی و موارد دیگر.
از یک دفتر تحویل نتایج (Results Delivery office) استفاده کنید تا به طور متمرکز تمام پروژه های ناب دیجیتال را ردیابی کنید و در صورت لزوم اولویت بندی مجدد و به طور مداوم پیشرفت را زیر نظر بگیرید.
ترکیب دیجیتال و ناب می تواند هزینه ها را تا 30 درصد کاهش دهد در مقایسه با تنها 15 درصدی که برای تلاش های سنتی ناب وجود داشت.
Impact
-30%
کاهش هزینه بالقوه هنگام ترکیب دیجیتال و ناب، در مقایسه با -15٪ فقط با استفاده از ناب سنتی
+35%
تقویت عادی برای اثربخشی کلی تجهیزات (OEE)
-20%
کاهش زمان تولید هنگام اتخاذ رویکرد ناب دیجیتال
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
DMAIC
-
Defining
-
Measuring
-
Analyzing
-
Improving
-
Controlling
-
PDCA
-
3.4 defects per million opportunities (DPMO)
-
Defects
-
Over-production
-
Waiting
-
Non-Used Talent
-
Transportation
-
Inventory
-
Motion
-
Extra-processing
-
Kanban
-
Kaizen
-
Value stream mapping
-
5S tool
Deep Dive
Insight
شاخص های چابکی ، معیاری برای اندازه گیری موفقیت سازمان ها
راهنمای کامل شاخصهای چابکی برای اندازهگیری موفقیت سازمانهای چابک. با استفاده از این شاخصها، عملکرد سازمان خود را بهبود بخشید و به اهداف خود برسید
راهنمای جامع تضمین کیفیت دیجیتال برای کسبوکارهای مدرن
تضمین کیفیت دیجیتال: کلید موفقیت کسبوکارهای مدرن. با بهرهگیری از این راهنما، کیفیت محصولات و خدمات خود را به طور قابل توجهی بهبود بخشید.
۳۴ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه منابع انسانی | KPI
شاخص کلیدی عملکرد در حوزه منابع انسانی میتواند باعث رشد و پیشرفت نیروی کار شما شود که در نهایت باعث موفقیت و پیشرفت سازمان شما نیز خواهد شد. همان طور که میدانید منابع انسانی بزرگترین گنجینه هر سازمانی است، بنابراین باید دقت و توجه زیادی به آنها داشته باشید و با معبارهای مناسب ارزیابیهای لازم را انجام دهید.
A Closer Look
اکوسیستم کسب و کار چیست؟
اکوسیستم کسب و کار، به عنوان یک مفهوم پراهمیتی، در فرآیند ایجاد نوآوری سازمانی نقش حیاتی و اساسی را ایفا میکند.
چرا به مدیریت راهبردی نیازمندیم؟
اصول مدیریت راهبردی برای افرادی که با این فرایند آشنایی ندارند می تواند از طرفی هیجان انگیز و از طرفی دیگر دلهره آور باشد. معنی “راهبرد” فکری عجیب و نا آشنا به نظر می رسد، با این حال بیشتر از آن که عجیب باشد مهم است.
ارتباط راهبرد فناوری و راهبرد بنگاه در عملکرد سازمان
طبق نظریه نقاط مرجع راهبردی، تمامی سازمان ها قادر هستند برای هماهنگی و همسویی با راهبردها، اقدام به انتخاب نقاط مرجعی نمایند؛ سپس سیستم خود را با این راهبردها هماهنگ کنند.